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打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班

【課程編號】:MKT054765

【課程名稱】:

打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日4800元/人

2025年08月09日 到 2025年08月10日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳跨部門溝通培訓(xùn)

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課程對象:

中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員

課程收獲:

1.認識跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn),正確看待跨部門合作過程中的沖突

2.了解達成跨部門合作關(guān)系的三種策略

3.建立跨部門日常運作機制,建設(shè)和運用跨部門影響力

4.掌握跨部門協(xié)商的步驟、技巧和重要原則

5.掌握關(guān)鍵原則,達成真正的跨部門雙贏合作

課程大綱:

第一章:跨部門合作為何會出現(xiàn)問題?

1.組織成功的兩因素

聰明---戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、制造、技術(shù)

健康---最少的辦公室政治、最少的混亂、高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率

2.跨部門合作的難點在哪里?

3. 跨部門合作的目的與挑戰(zhàn)

人際關(guān)系導(dǎo)向

任務(wù)績效導(dǎo)向

4. 什么原因?qū)е驴绮块T合作的困難

非合作性行為

合作性行為

5.跨部門合作十大解決方案

凝聚共識

有效溝通

明確職責(zé)

規(guī)范流程

遵守承諾

換位思考

沖突管理

績效分享

責(zé)任共擔

流程再造

6. 案例:這件事要解決怎么這么難?

第二章:跨部門合作之雙贏合作

1.跨部門合作可能的四種

2.建立信任---一種可以改變一切的力量

你對今天的“信任環(huán)境”滿意嗎?---英國行為學(xué)家的調(diào)查數(shù)據(jù)

TCRIS公式---信任度、可信性、親密度、自我導(dǎo)向

測試“你的可被信任指數(shù)”

教學(xué)視頻:建立信任的過程

3.沖突處理的角色演練

4.沖突管理的TK模型

5.沖突管理的步驟

營造有效的氛圍

建立相互理解

找到共同點

找出根本原因

生成選項

確立解決方案

6.案例討論及情景演練:我們身旁的困惑

第三章:跨部門合作之溝通協(xié)商

1. 了解相互的溝通風(fēng)格

自我測試:人際溝通風(fēng)格

小組討論:我眼中的自己與別人眼中法自己差別多大

不同溝通風(fēng)格的特點與溝通技巧

2. 有效溝通的 3V 組合

Visual:肢體語言

Vocal: 聲調(diào)語氣

Verbal:用字遣詞

3. 我們能明確清晰表達嗎?

容易激怒對方的表達方法

練習(xí):如何改善與同事的表達

4. 我們會用心傾聽嗎?

影響我們傾聽的因素

傾聽的3F模型

角色演練:高效的傾聽

5.對話的風(fēng)格模式:

體恤型、探索型、評論型、建議型

練習(xí):對話的風(fēng)格模式判斷

對話回應(yīng)情景練習(xí)

第四章:跨部門合作之影響力

1、 影響力就是那種帶你去你不會獨自造訪的地方的力量!

2、 影響力需要進行分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力

3、 影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準確,不要把敷衍當成承諾!

4、如何與不同利益攸關(guān)方進行的接觸:

經(jīng)濟型

操作型

技術(shù)型

顧問型

5、影響他人的籌碼:對方需要(或畏懼),而我擁有的(資源)

獎酬、誘因

職權(quán)、政策、規(guī)章、第三方權(quán)威

威懾力、握有資源/把柄、氣勢

關(guān)系、交情、人際技巧

第五章:跨部門合作之建立機制

1. 優(yōu)化橫向溝通表單

2. 探究問題本元

3. 案例:招聘專員的苦惱

4. 案例:出口零配件的問題溝通

韋老師

資深領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師

曾在復(fù)星國際、世界500強公司擔任過總裁助理、銷售總監(jiān)、運營副總

寶馬中國、上汽集團、招商銀行、平安集團、中國銀行、中國銀聯(lián)常年領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校MBA及高管班---特聘培訓(xùn)導(dǎo)師

英國SP優(yōu)勢國際測評、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項目設(shè)計受訓(xùn)導(dǎo)師

上海STA培訓(xùn)協(xié)會—理事、專家委員會委員

標桿客戶(部分多次重復(fù)采購客戶)

上汽集團,寶馬中國,沃爾沃汽車,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世電子,寶武集團,日立電梯,徐工集團,中國中車,塞拉尼斯,德力西,上海電氣,三菱自動化,華誼集團,施耐德,華潤集團, 西門子,康佳半導(dǎo)體,衛(wèi)材制藥、羅氏診斷,華僑城,工商銀行,建設(shè)銀行,中國銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,交通銀行,南京銀行,浦發(fā)銀行,花旗銀行,華僑永亨,光大銀行,郵儲銀行,興業(yè)銀行,平安銀行,平安人壽,平安租賃,華泰人壽,寧波銀行,銀河期貨,申萬宏源,申銀萬國期貨,萬科集團,綠地集團,綠城集團,新城控股,融創(chuàng)中國,鏈家,中交集團,中建三局,騰訊中國,中國移動,中國電信,中國網(wǎng)通,中國鐵塔、諾基亞貝爾,華東電網(wǎng),南方電網(wǎng),華東空管局,海航集團,易居控股,中國煙草,中遠集團,上港集團,歐尚中國,智聯(lián)招聘,阿迪達斯,光明集團,伊利集團,美國上海商會,清華大學(xué),復(fù)旦大學(xué)、上海交大,浙江大學(xué)….

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