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三天兩夜全新升級：實戰(zhàn) 實踐 實用

破解企業(yè)經(jīng)營奧秘：實現(xiàn)有現(xiàn)金、有利潤、有前景

收獲業(yè)績提升之道，讓財務為經(jīng)營護航

企業(yè)收入不錯，但是就是沒利潤；怎么破？

報表上顯示有利潤，可企業(yè)卻總是缺錢，怎么辦？能不能既要利潤又要現(xiàn)金？

擴大規(guī)模現(xiàn)金不夠，要不要加杠桿？資金風險怎么防范?

公司總是不能把資源用在最需要的地方，到底哪里出了問題？資源使用效率低怎么破？

每年成本不斷的上升，擠壓著利潤；有沒有提升盈利的好方法。

我說的話財務聽不懂，財務說的話業(yè)務聽不懂，公司財務KPI推行非常難，啥原因？

一看財報就頭疼，海量數(shù)據(jù)里如何快速提煉信息價值？

企業(yè)規(guī)模不斷擴大，風險和管理難度也越來越大，如何規(guī)避風險，競爭中立于不敗之地？

經(jīng)營決策舉棋不定，如何做好各種關鍵性決策，避免決策性失誤？

如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項經(jīng)營目標？

“高回報、低風險”是企業(yè)恒久的追求，激烈競爭中企業(yè)管理者如何破局，收獲理想的投資回報？

……

任正非說過：“我既要收入，更要有利潤的收入；我既要利潤，更要有現(xiàn)金的利潤。”

這是所有企業(yè)家都在追求的經(jīng)營結果。但是在實際經(jīng)營管理過程中往往如履薄冰、舉步維艱。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行,勢必要以財務為抓手來管控優(yōu)化、科學決策、優(yōu)化經(jīng)營。

如果說過去不懂財務仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。成功的企業(yè)，其總經(jīng)理一定是一個實戰(zhàn)派的財務專家。

重磅升級《企業(yè)家的戰(zhàn)略財商（三天兩夜）》，深度解構財務迷宮，讓總經(jīng)理從科學的角度，審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，掌握決策邏輯與管理核心，有效提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。

課程收益

【助推盈利】助力總經(jīng)理打造和提升財務思維， 找到企業(yè)新的盈利爆發(fā)點

【科學決策】運用財務思維輔助決策，數(shù)據(jù)化管理從而規(guī)避經(jīng)營決策實務，提高企業(yè)效能

【資金管理】幫助總經(jīng)理運用財務思維設計有效的商業(yè)模式，提高資金效率

【控制風險】增強風險意識，有效識別風險并掌握應對手段，控制企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險

【總括全局】幫助總經(jīng)理找到企業(yè)各環(huán)節(jié)運作優(yōu)劣，更好地給各部門工作提要求，促進業(yè)績提升

課程對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理

集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理

極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程大綱：

第一模塊：透過財務報表洞察企業(yè)經(jīng)營的關鍵要素

• 案例導入：手把手教會企業(yè)家盤點自己企業(yè)的財產(chǎn)清單

• 思考：管理企業(yè)運營的兩大關鍵點

• 老板們?nèi)绾瓮ㄟ^財務管理把握企業(yè)的運作

企業(yè)命運與財務管理的關系

老板們?yōu)槭裁葱枰莆肇攧账季S？

• 快速理解企業(yè)的三大財務報表

報表上的財務數(shù)據(jù)背后是什么

畫好企業(yè)的面子：利潤從哪里來

過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表

摸清企業(yè)的底子：找到資金的占用，挖掘資金的來源

• 三大報表與企業(yè)生命的關系

• 如何找出企業(yè)利潤中的水分

應收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源

存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾

固定資產(chǎn)：租用還是購買？

固資折舊到底是怎么一回事？對企業(yè)利潤有什么影響？

• 思考與討論

從財務報表中找出你的經(jīng)營瓶頸？

老板們在做決策需要用到哪些財務工具？

第二模塊：通過營運資金管理避開企業(yè)危機陷阱

• 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

• 抓好影響企業(yè)資金狀況的關鍵因素

• 企業(yè)資金鏈為什么會斷裂？

資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應對

案例解讀：為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機

• 中國每年有超過80%的企業(yè)死于資金鏈斷裂，怎樣避免企業(yè)落入資金危機的陷阱

改善公司營運資本狀況的基本方法

如何提升資金效率、控制資金風險

• 案例分析：不同財務選擇下的經(jīng)營差異

• 互動研討： 你的企業(yè)屬于哪種財務風格及其利弊

你的企業(yè)有哪些潛在的風險？

第三模塊：提升投資回報的三大法寶——多賺錢、快賺錢、杠桿賺錢

• 思考：公司經(jīng)營的最終目標是什么？

• 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

• 怎樣多賺錢

多賺錢的關鍵公式

量本利分析透視價格，銷量以及成本對利潤的影響

如何提高銷量？

如何正確定價？

• 怎樣快賺錢

關鍵周轉(zhuǎn)性財務比率解析

加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的關鍵因素有哪些？

• 怎樣通過杠桿賺錢

結構性財務比率指標解讀

為什么說杠桿是把雙刃劍

• 如何將財務數(shù)據(jù)變成決策信息

關鍵財務指標解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

• 思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負債經(jīng)營？

• 提升企業(yè)經(jīng)營績效的核心思路：掌握金字塔的經(jīng)營思維方式

第四模塊：通過預算管理讓一切盡在掌握中

• 思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預算管理？

• 重新認識預算

預算管理中的常見問題分析

如何建立一套有效的預算管理體系

我們企業(yè)的預算管理，哪里出了問題？

• 思考與討論：為什么說預算是一項總經(jīng)理工程

• 全員參與的預算體系——有效管控預算

如何打破預算管理的困境？

什么是零基預算？怎樣更好地在企業(yè)里應用零基預算？

怎樣通過預算管理提升企業(yè)經(jīng)營績效？

掌握一套行之有效的預算管理方法

• 企業(yè)一把手在預算管理中的關鍵職責

• 通過預算管理，提升業(yè)績，控制風險

郭老師

巴黎第一大學工商管理碩士長江商學院EMBA

郭老師是業(yè)內(nèi)資深的財務培訓講師，迄今已有近二十年的培訓經(jīng)驗。

此前曾在家樂福等知名跨國公司負責財務管理和培訓工作，對企業(yè)財務運營管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財務管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。

個人風格

郭老師的培訓以良好的反饋率見長，她邏輯清晰、思維縝密，培訓經(jīng)驗豐富，擅長將企業(yè)財務管理理念和企業(yè)實際運作有機地結合，經(jīng)常給學員以醍醐灌頂之感慨。 郭老師培訓技巧精湛，其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，能夠緊扣課程的重點，引導和啟發(fā)學員從財務的角度對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)管理運作進行深入的思考，其培訓效果一直以來受到學員的高度贊譽。

曾經(jīng)接受過郭老師培訓咨詢過的部分公司

醫(yī)藥與能源化工：惠氏制藥，三九醫(yī)藥，聯(lián)合賽爾，碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司，上海創(chuàng)新科技有限公司，中國海洋石油集團總公司，艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司，歐司朗(中國)照明有限公司，拉法基北京興發(fā)水泥公司，貴州金元電力投資有限公司，邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公

司，上海浦東威望迪自來水有限公司，利興行機械

汽車與工業(yè)制造：通用汽車，東風日產(chǎn)，奇瑞汽車，東風雪鐵龍，延鋒偉世通汽車電子有限公司， 東風汽車有限公司，卡特比勒（中國），艾默生管道工具(上海)有限公司，上海西門子開關有限公司，霍尼韋爾，中捷集團，

快速消費品與零售業(yè)：美的集團，天津高樂高，澳西奴時尚紡織，夏暉食品(上海)有限公司，

IT及通訊：愛立信科技服務（中國）有限公司，浙江中興電子有限公司，華為通信技術有限公司， UT斯達康通訊有限公司，京信通信，希捷科技，

其它：喜力貿(mào)易（上海）有限公司，太平洋頂峰（中國）投資有限公司，迅達電子（蘇州）有限公司，邁外貿(mào)易，東方網(wǎng)點

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