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課程大綱

第一部分 | 破冰啟航

入場調(diào)查

破冰暖場（引導(dǎo)工具）

參與原則的制定

破冰在引導(dǎo)工作坊中的作用

引導(dǎo)者如何幫助參與者構(gòu)建心理安全

第二部分 | 引導(dǎo)與引導(dǎo)者狀態(tài)

什么是引導(dǎo)

引導(dǎo)技術(shù)的適用場景

引導(dǎo)者的角色、引導(dǎo)者的狀態(tài)

第三部分丨3D團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

3D引導(dǎo)流程講解

• 拉齊認(rèn)知

• 共創(chuàng)策略

• 實(shí)施行動(dòng)

3D引導(dǎo)流程實(shí)作（企業(yè)實(shí)際話題）

• 引導(dǎo)工具講解：信息中心

• 引導(dǎo)工具講解：團(tuán)隊(duì)共識(shí)法（群策群力的最佳工具）

第三部分丨3D團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

• 引導(dǎo)工具講解：Me/We/Us、三分法

• 引導(dǎo)工具講解：漫游掛圖、切片分割

• 引導(dǎo)工具講解：點(diǎn)投法、小組投票法、二位矩陣法、拇指法、五指法

• 引導(dǎo)工具講解：時(shí)間線方法

• 討論：如何獲得有效信息并促進(jìn)與會(huì)者的積極參與

第四部分丨團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具補(bǔ)充

引導(dǎo)工具講解：力場分析

引導(dǎo)工具講解：點(diǎn)子交換

引導(dǎo)工具講解：逆向頭腦風(fēng)暴

第五部分丨工作坊設(shè)計(jì)與演練

工作坊需求訪談

分組設(shè)計(jì)、流程展示與反饋

鉆石模型及其在引導(dǎo)中的應(yīng)用

第六部分丨復(fù)盤

ORID復(fù)盤法

引導(dǎo)工具：K-I-S-S行動(dòng)法

梅老師

• 原施耐德電氣HR高管、精益與數(shù)字化人才發(fā)展總監(jiān)

• 20多年中外知名企業(yè)業(yè)務(wù)與HR高管任職經(jīng)歷

• IAF認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF，知名高管教練

• 西格瑪黑帶、精益體系管理與診斷專家

• Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等認(rèn)證測評(píng)顧問、講師等

梅森老師在過去20多年里既有業(yè)務(wù)管理背景也有人力資源多年管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)履歷跨制造、銀行、保險(xiǎn)、高科技、咨詢等多個(gè)行業(yè)，先后在摩托羅拉、華夏銀行總行、泰康人壽總部、卡特彼勒、施耐德電氣、慧工云科技等公司擔(dān)任質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、精益六西格瑪管理、人力資源副總裁等中高層管理崗位，行業(yè)視野廣闊。

作為知名高管教練，梅森老師擅長將企業(yè)其豐富的人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、外部客戶的案例經(jīng)驗(yàn)和他認(rèn)證的10多個(gè)國際測評(píng)工具相結(jié)合，精準(zhǔn)診斷客戶在業(yè)務(wù)、組織和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的挑戰(zhàn)并給出優(yōu)選方案。

部分客戶：通用電氣、保時(shí)捷、施耐德電氣、普利司通、安波福、麥格納、羅氏制藥、強(qiáng)生醫(yī)療、BD生物科技、施維雅、參天制藥、思特沃克軟件、羅杰斯科技、達(dá)涅利、雀巢、達(dá)能、迪士尼、肯德基、露露樂檬、內(nèi)德史羅夫、中國商飛、華域汽車、正泰集團(tuán)、富國基金、利星行、國家電網(wǎng)、光大銀行、璨宇企業(yè)、八方電氣、萬事達(dá)控股等。

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在線報(bào)名：成為卓越的工作坊引導(dǎo)師(上海)