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課程詳情

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)與其他類(lèi)型的薪酬相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它使員工的目標(biāo)與公司股東、董事和管理層的目標(biāo)保持一致。研究表明，擁有股權(quán)激勵(lì)的員工在工作中的表現(xiàn)更好；作為一種非現(xiàn)金激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)使公司能夠在不影響短期現(xiàn)金流的情況下為整體薪酬方案增加價(jià)值，使公司受益。

科學(xué)而合理的股權(quán)激勵(lì)，對(duì)內(nèi)可以用于激勵(lì)，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；對(duì)外可以用來(lái)融資，借助社會(huì)財(cái)富一步一步強(qiáng)壯公司的體魄。無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，股權(quán)激勵(lì)都是屬于長(zhǎng)期性的激勵(lì)。這種長(zhǎng)期的激勵(lì)有利于公司治理、激勵(lì)人才、擴(kuò)張市場(chǎng)、兼并收購(gòu)、融資上市等。

往往很多企業(yè)卻不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。該如何正確地在企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)？您是否也有這樣的好奇與探索：

- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提是什么：什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？

- 該如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？

- 在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？

- 股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別是什么？如何把握關(guān)鍵要素？

……

本期課程特邀股權(quán)設(shè)計(jì)&投融資專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)顧問(wèn)徐京老師，萃取多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾情分享核心要領(lǐng)知識(shí)干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益，告知問(wèn)題關(guān)鍵，理清重點(diǎn)脈絡(luò)，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍，直達(dá)核心；運(yùn)用案例分析、互動(dòng)討論、情景模擬等多元化的培訓(xùn)方式，幫助您高效掌握股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)操手段方法，助力您的企業(yè)發(fā)展騰飛。

課程收益

【實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家】股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家顧問(wèn)分享成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授頂層設(shè)計(jì)、實(shí)操方法論

【落地務(wù)實(shí)】咨詢(xún)案例眾多，不尚空談，從過(guò)程談到結(jié)果，實(shí)操性強(qiáng)，學(xué)練結(jié)合

【穿透本質(zhì)】告知關(guān)鍵問(wèn)題，理清重點(diǎn)脈絡(luò)，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍，直達(dá)核心

【系統(tǒng)掌握】對(duì)定君原則、常見(jiàn)模式、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作步驟系統(tǒng)學(xué)習(xí)

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、CＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高端人才、高層領(lǐng)導(dǎo)管理者；

【課程內(nèi)容】

第一講、股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？

一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提

1、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）

1) 基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)

2) 股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)

企業(yè)股權(quán)布局與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

激勵(lì)對(duì)象本公司直接持股——自然人股權(quán)架構(gòu)

控股公司架構(gòu)設(shè)計(jì)——持股平臺(tái)為公司制

有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)——持股平臺(tái)為合伙制

進(jìn)一步升級(jí)——混合架構(gòu)設(shè)計(jì)

3) 大股東分股不分權(quán)的10種方法

4) 互聯(lián)網(wǎng)、高科技及初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)兌付制度

人力股的設(shè)計(jì)

如何安全的眾籌

兼職人員股份分配原則

一次性資源和短期資源股東的股份分配

創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機(jī)制

和外部投資人的游戲規(guī)則是否談妥？

是否和配偶進(jìn)行錢(qián)權(quán)分立？

股權(quán)池的預(yù)留

技術(shù)入股的建議

動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)

二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？

2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？

3、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。

第二講、股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？

【案例剖析】永輝“門(mén)店合伙人”激勵(lì)法

二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式

1、“期股”及其應(yīng)用

2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用

4、“干股”及其應(yīng)用

5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用

6、“虛擬股票”及其應(yīng)用

7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用

9、“限制性股票”及其應(yīng)用

徐老師

中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派投融資及股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、董事會(huì)教練，目前就任北京投融資商會(huì)理事，也是北京知誠(chéng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾任北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。徐老師是實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)顧問(wèn)、也是授課專(zhuān)家，核心課程主題包括：公司治理及股權(quán)設(shè)計(jì)系列課題、股權(quán)激勵(lì)系列課題、資本運(yùn)作&并購(gòu)重組系列課題、國(guó)企改革系列課題、企業(yè)上市及北交所系列課題等。

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