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【課程背景】

市場競爭的加劇，要求企業管理層對市場瞬息萬變的態勢做出及時且正確的響應，只有這樣才能確保企業在激烈的競爭中勝出。然而，做出一個正確、理性的決策，需要以一整套完整的數據為基礎，以高效、精準的數據分析體系為依托，結合企業過去、現在、將來的經營狀況分析和外部經濟行業數據的解讀，再加上關鍵時刻的決斷力，方有可能達成。而如何提供這一整套決策支持的解決方案，正是現代企業財務管理的發展趨勢和要求。

現代財務管理早已不再局限于對經濟數據的記錄和分析，而一個優秀的財務管理者，會借助于專業的管理工具，全面參與企業的經營管理決策，參與企業的重大投融資事前決策，以及制定與之相配套的投融資策略。

而一個優秀的非財務專業管理者，也必須學會讀懂財務的語言，這樣才能夠在公司做出經營決策的關鍵時刻，在基于理解財務分析和預測邏輯的基礎上，做出理性的決策和判斷。

對于房地產行業來說，尤為明顯。現階段的房地產行業，早已過了發展的黃金二十年。各種因素縱橫交錯、犬牙交織，政策瞬息萬變，房地產又是一個重資本的資金密集型行業，稍有不慎，一個項目、一個決策的失誤，就有可能導致企業有性命之憂。

因此，房地產行業的管理層，更加需要讀懂財務語言，了解財務報表分析，學會看財務報表，學會用財務的邏輯思考問題，做出決策，來確保企業安全、穩健的前行。

【課程收益】

1、從財務視角深刻理解本輪房地產危機的成因，并從中汲取房地產企業管理的經驗教訓。

2、從金融視角理解房地產的發展階段及后續機會點。

3、學習房地產財務的價值管理體系及其功能模塊：了解優秀房企如何打造出穿越周期的財務管理能力。

4、從戰略視角看財務管理：學習優秀房企戰略財務管理體系及戰略指標評價體系如何發揮作用。不同類型、不同規模房企應如何應用戰略財務管理體系。

5、從運營視角看財務管理：全面預算、經營分析、全周期收益模型、滾動資金計劃等運營財務管理工具，逐層解剖房地產運營財務管理體系。學習優秀房企的業務-財務融合方法論。

6、從專業視角看財務管理：了解房地產專業財務模塊的功能及作用，了解房地產稅收籌劃要點、資金計劃管理要點。解讀房地產企業的財務報表，讓業務學會看財務報表并從中發現業務改善的機會。

【課程對象】

1、高層管理人員（董事長、總經理、財務總監、資金總監、預算總監、總會計師、資本運營總）

2、分管財務管理者（財務部長、財務經理、預算經理、資金經理等）

3、建筑企業、稅務師事務所、會計師稅務所等

【課程大綱】

第一部分：透過房地產項目現金流，看本輪行業危機

一、典型住宅地產項目現金流

二、高周轉規模倍增模型

三、“三高”模式下房企現金流及行業危機

四、成敗皆杠桿—政策精準制導“去杠杠”

第二部分：財務價值管理體系及戰略財務管理

一、危機探源：“三高”神話下公司價值評價標準極化及其影響

二、LH戰略指標評價體系演進及解讀

第三部分：運營財務管理體系的功能模塊及專業方法論

一、房地產項目的運營財務管理

第四部分：房地產全面預算管理體系

一、全面預算管理體系解讀

二、全面預算編制全流程及關鍵點

第五部分：房地產稅收、資金計劃及內控管理

一、如何衡量房地產公司的資產價值

二、LH市值為何會持續領先于更高銷售規模的公司

三、市值背后的內涵邏輯是什么

第六部分：房地產財務報表、稅收、資金計劃及內控管理

一、房地產公司財務報表解讀

二、房地產項目稅收

三、三大稅的清算順序及其影響

四、股權及交易結構設計

五、房地產資金計劃管理

六、房地產內控管理

專家老師

財務管理專家。

中歐國際工商學院CFO、20強地產集團財務高管。

現任某房地產建筑集團CFO。

曾任龍湖地產集團公司及分公司財務總監（10年），世茂集團重慶分公司等標桿房地產企業。

18年財務管理從業經歷，3年外資世界500強財務高管，10年房地產TOP10公司財務總監，2年建筑業城市TOP1公司財務管理經驗。曾就職于世茂集團、龍湖地產等標桿房地產企業，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。

任職龍湖與世茂期間，主持過：房地產及建筑業ERP系統整體上線及優化提升工作；房地產及建筑業內控體系及制度流程建設工作；十余個房地產開發項目的稅收清結算工作；逾20億房地產融資項目；逾30個項目投資測算及項目啟動會工作;規模逾50億公司全面預算管理工作，老師精于財務報表分析，對經濟金融領域有獨到的理解。

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