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課程介紹

2024 年已來(lái)，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識(shí)別、激勵(lì)和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配人才。激勵(lì)也好，評(píng)價(jià)也罷，均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”，而這個(gè)“標(biāo)尺”就是“人才畫(huà)像”。清晰的人才畫(huà)像是職責(zé)履行、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是人力資源管理工作的核心。

課程目標(biāo)：

全面掌握人才畫(huà)像建立流程與方法

全面掌握任職資格體系建立流程與方法

全面掌握“知識(shí)與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法

全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計(jì)劃）設(shè)計(jì)方法

全面掌握人才盤(pán)點(diǎn)流程、工具與方法

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位

人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱

模塊一、價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等

知識(shí)點(diǎn)：部門(mén)職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估、職級(jí)職等……

案例：部門(mén)職責(zé)與 RASIC 進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性

工具&方法：崗位價(jià)值評(píng)估流程、工具與方法

模塊二、人才畫(huà)像與任職資格

知識(shí)點(diǎn)：崗位履職深度、知識(shí)技能、能力素質(zhì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)……

案例：A 公司人才畫(huà)像與人才結(jié)構(gòu)；部門(mén)經(jīng)理如何通過(guò)人才畫(huà)像進(jìn)行工作分配

工具&方法：任職資格設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)詞典、人才畫(huà)像模板、績(jī)效管理框架

模塊三、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展

知識(shí)點(diǎn)：人才盤(pán)點(diǎn)九要素、人才盤(pán)點(diǎn)流程、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用、人才發(fā)展……

案例：B 公司人才盤(pán)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)；C 公司人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用；學(xué)習(xí)地圖與 IDP

工具&方法：人才盤(pán)點(diǎn)表格、人才結(jié)構(gòu)圖制作、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、IDP 設(shè)計(jì)

課后工具包：1、人才畫(huà)像模板；2、學(xué)習(xí)地圖模板；3、IDP 模板；4、崗位說(shuō)

明書(shū)模板；5、任職資格模板；6、人才盤(pán)點(diǎn)模板；7、全版課件……

王老師

人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者

網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者

《卓越HR必備工具書(shū):人力資源管理全程指南》作者

復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士

高級(jí)人力資源管理師

近20年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

超過(guò)1000場(chǎng)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷

廈門(mén)大學(xué)EDP人力資源特聘講師

前程無(wú)憂(yōu)人力資源特聘講師

廈門(mén)人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家

廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家

成都HR俱樂(lè)部特聘人力資源專(zhuān)家

近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

組織崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

主講課程

《薪酬激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)方案班》

《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班》

《任職資格與人才管理體系設(shè)計(jì)》

《人才激勵(lì)與發(fā)展體系方案交付班》

《組織與人才管理》

《薪酬與人才激勵(lì)》

《績(jī)效與人才評(píng)價(jià)》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色

實(shí)操落地，化繁為簡(jiǎn) 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問(wèn)題與人力資源角色定位為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際情況進(jìn)行案例講解和工具演練，授課之后，參會(huì)學(xué)員即可把所需知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度，復(fù)雜的方案通過(guò)王老師的講解，也會(huì)變得一目了然，通俗易懂。

幽默風(fēng)趣，干貨十足 在授課時(shí)，王老師會(huì)把典型的案例用幽默的段子娓娓道來(lái)，理論學(xué)習(xí)之余也會(huì)用靈活創(chuàng)新的形式進(jìn)行工具實(shí)操。“王老師講課知識(shí)密度高，全程無(wú)槽點(diǎn)，干活十足”，是絕大部分學(xué)員的課后感受。

授之于漁，賦能提升 填鴨式教學(xué)的形式不適合人力資源的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，王老師會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進(jìn)行案例和工具設(shè)計(jì)，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學(xué)員課后都會(huì)在自身企業(yè)推廣和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)和工具，并獲得自身知識(shí)技能的補(bǔ)充和能力的成長(zhǎng)。

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