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課程背景

數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”，這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場規則和邊界產生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統產業的“護城河”。傳統企業在這樣的壓力之下，越發渴望借助不斷涌現的前沿技術，利用積累的產業優勢和數據資源，創造數字時代的競爭能力。

數字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企 業幫助最大呢？我們反復思考，發現傳統產業轉型有三個共同需求

企業需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執行轉型策略，但不要只談概念與理論；

企業需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；

企業不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯網企業案例，他們要能在傳統產業的轉 型案例中找到有啟發性、貼近現實并解決問題的“頓悟時刻”。

培訓對象

CEO、CIO、CDO…，企業數字化轉型戰略負責人；

產品和服務創新，商業模式創新的負責人；

推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家；

落地執行企業數字化轉型戰略的業務部門；

課程收益

打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊；

創建“數字驅動創新”的思維模式和方法；

利用數字科技和數據資產超越現有商業模式；

聚合所在行業的創新機會和洞察未來趨勢；

創造有競爭力的數字創新組織，持續吸引更多客戶和人才；

課程大綱

第一模塊、理解數字化轉型

撥云見日—— 理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念

避開雷區—— 傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則

順勢而為—— 駕馭數字化轉型的技術趨勢和商業驅動力

敏捷迭代—— 利用數字世界規則執行安全創新，轉型的敏捷實踐

第二模塊、規劃企業數字化轉型

戰略驅動—— 將企業戰略落地為業務能力，從業務架構到技術架構的全局視角

他山之石—— 利用前沿技術（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動商業轉型

技術適配—— 前沿技術的選擇和適配評估方法，釋放組織業務創新力的零代碼平臺

運籌帷幄—— 理解數字化轉型的價值體系，了解從機會到舉措的組織管理方法

第三模塊、企業數字化轉型的思維升級

客戶思維——通過客戶視角發現價值創新機會的先進方法和畫布案例

數據思維——數據驅動業務創新的典型范式，中臺戰略，組織實踐

生態思維——構建數字生態和設計競合策略，通過數據建立杠桿，打造平臺

精益思維——利用零代碼快速構建商業設想，精益方法驗證想法，排除轉型風險

第四模塊、數字化轉型加速工作坊

融入新興技術，探索創新機會，落地業務場景 ；

數字化轉型的痛點之一，是組織確定了目標和方向，卻不能及時給出指導業務如何落地指引，或者遙遙無期的項目實施排期，這樣不但可能導致轉型過程停滯不前，戛然而止、消 弭士氣，還可能因為猶豫不決，而錯失轉型良機。 即使組織期望加速推動，但如何基于既定戰略目標，利用數字化技術，快速得出具有可 執行的行動方案，根據經驗，也存在極大挑戰。因為數字化轉型本質是技術+業務+思維的 融合創新，對于組織級轉型和規模化創新，組織迫切需要能在各業務領域復制的，有效賦能 業務團隊的數字實現工具和驗證方法；

技術和業務融合工作坊，通過業務場景創新畫布工具和技術平臺，幫助組織快速分析技術趨勢、消費趨勢、政策機會和生態演變等環境要素、系統探索四大領域的創 新機會，有效整合數字技術、崗位、角色、數據流向、業務價值等要素，并通過精心設計的 游戲化互動方式，高效激發業務和技術團隊的共創靈感，統一業務和技術需求認知，幫助組 織快速形成執行性極強的“數字化轉型候選項目庫”，快速落地業務創新場景，真實賦能業務團隊，快速實現業務價值，兼顧價值和風險，萃取最優實 現路徑，加速轉型策略的落地執行

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