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教練式談判

【課程編號】:MKT059178

【課程名稱】:

教練式談判

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月06日2580元/人

【授課城市】:煙臺

【課程說明】:如有需求,我們可以提供教練式談判相關內訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:煙臺教練式談判培訓

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課程介紹:

在日常生活中,仿佛我們所想要的一切都由別人掌控著,所以現實中談判無處不在。有人害怕直面分歧,不知如何突破對方,有人卻可以充分洞悉對方心理,感知對方需求,通過教練技術的溝通方式拉伸對方認知,擴展對方的閾值,從而改變對方的底線,達成自己的目標。

本課程將幫助您在談判中充分讀“懂”對方,探索對方深層次的需求, 用轉換視角,講故事等教練方式帶領對方看到更多更大的解決問題的可能性,從而取得超越雙贏的結果。

課程特色

理論聯系實際,結合Richard老師20多年采購談判與高層管理的實戰經驗;

眾多教練技術的理論和技巧在談判中的應用

多樣化授課,如唇槍舌戰的談判扮演、經典案例研討,激發學員思考,并學以致用。

采購從業人員、銷售從業人員,對教練技術應用和談判感興趣的人員;

課程大綱:

一、什么是談判

1.談判與談判的意義

2. 什么是談判中的“贏”

3. 什么是教練

4. 教練在談判中應用的意義

二、談判準備

1.你想要的是什么(談判目標)

1)目標及優先級

2)BATNA

2.你能做的是什么(談判策略)

1)了解你的談判對手

2)組建團隊及角色分工

3)胡蘿卜和大棒是是什么

4)BOB與 談判工作表

三、教練式談判溝通技巧

1.深度聆聽

1)怎么聽(三層次)

2)聽什么(立場和動機、四耳模型、7/38/55原則)

2.有力提問

1)開放式提問與漏斗式提問(建立親和,收集信息)

2)“假如”式提問,創造更多可能性(潛意識里種草)

3.建立信任的親和

1)喜好原理

2)3R原則(同理心)

3)匹配“身份”的贊美(在“身份”和“價值觀”層面的贊美)

4.掌控情緒

1)情緒開關(表情+語音語調)

2)如何掌控自己情緒

3)如何掌控對方情緒

5.擴大自己的影響圈(借勢)

6.視角轉換

1)4種感知位置

2)變“你”、“我”立場為“我們”

四、教練式談判體驗環節

1.講故事,情境:供應商要求漲價,采購管理者如何通過講故事,管控供應商漲價或延期漲價

劉老師

采購與供應鏈管理 三寶高管教練

8年 美資500強企業 亞洲采購中心 前總經理

15+個國家 海外供應商開發與多元文化管理 實踐者

20+年世界五百強采購談判與供應鏈管理 實戰專家

埃里克森國際學院 認證教練

講師經歷

劉老師擁有20+年外企500強供應鏈高層管理的實戰經驗,服務并熟悉汽車、航空、通信、電子、電動工具等行業,專注領域為:采購管理系列、供應商管理系列。

劉老師曾就職過Schaeffler(德國舍弗勒), Safran(法國賽峰), Commscope(美國康普), Flex(美國偉創力), Oregon(美國奧力根) 等知名企業,擔任供應商質量管理、亞太區供應商開發經理、亞太區采購經理,亞太采購中心總經理,具有豐富的采購談判、采購項目轉移、采購降本、海外供應商選擇與管理的實戰經驗。

劉老師曾代表企業高層商業訪問15+個國家與地區,與美國,歐洲,亞太的品牌供應商進行專業采購談判,對不同國家與地區的采購文化與采購管理有深刻理解與應用。其中:

Safran(法國賽峰)2010-2012年空客350、波音787 新機量產需要,劉老師負責亞太區核心零部件供應商開發,期間劉老師組建國際專家團隊,主導開發與認證亞太國家的核心供應商,如新加坡JEP、韓國現代。為Safran(法國賽峰)該項目縮減了高于30%的采購成本,獲得法國總部高層的一致認可。

Oregon(美國奧力根)2015年被私募基金收購,總部要求20周降本2000萬美金。后通過美國、歐洲、亞洲3次供應商峰會與后續談判,超額完成降本目標。劉老師在其中負責亞洲供應商的主導談判,以及歐美供應商,最佳備選方案主談判者。為此,劉老師榮升為Oregon(美國奧力根)中國區采購總經理,負責亞太采購項目與供應商管理。

2020-2021年,大宗原材料價格猛漲,采購成本急劇上升。劉老師負責管控亞洲供應商漲價,延期漲價,將亞洲整體供應商采購成本漲幅控制在3%以內。

授課領域

采購管理系列

《共贏的采購談判技巧》、《采購成本分析與成本控制》、《采購人員核心技能的提升》

供應商管理系列

《供應商開發與管理》、《供應商開發與質量管理》

授課風格

1個宗旨:教練式授課,以學員為主體,關注學員需求,聆聽學員問題,啟發學員思考。

2個特性:邏輯性,授課條理清晰、針對性強;

實戰性,學員實戰演練,講師國際多元化實戰管理經驗分享。

4種講解:理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講

服務客戶(部分)

美國Oregon、 Honeywell霍尼韋爾、 Flex偉創力國際、梯梯電子、佰電科技、斯達克助聽器、安波福電子、博格華納、海眾汽車、英納法汽車天窗、庫博、赫爾斯曼、斯托巴、寶韻精密、京瓷安施、康德瑞恩、東曜藥業、榮昌生物制藥、邁百瑞制藥、醫源醫療、睿創微納、凌云吉恩斯、美國升旭液壓系統、艾銳琺金屬制品、挪拉通科技、華旃航天電器、泰萊電氣、時代新安、維蘇威、金唯智、冠韻威、咖博士、基美電子、杰士德、輔訊光電、上能電氣、舒爾電子、晶湛半導體、斗山山貓、蘇州工業園區培訓管理中心、 蘇州市工程師學會、 昆山市工業和信息化局……

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