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課程背景：

“財務(wù)康則企業(yè)康、財務(wù)亡則企業(yè)亡”，縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè)，他們都有一個顯著特征：優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財務(wù)健康狀況；平庸失敗的企業(yè)則對其財務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財務(wù)管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營決策者與管理者掌握必備財務(wù)知識不僅有利于降低企業(yè)溝通成本，更能提升決策的有效性與準(zhǔn)確度。

如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營者與管理者，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：

為什么銷售增長而盈利卻下滑？

為什么利潤增速明顯慢于銷售增速？

為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤增速？

為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度？

為什么企業(yè)呆滯庫存日益增多？

為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫存呆滯之現(xiàn)象？

為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”？

如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來改善工作績效？

如何配合企業(yè)搞好本部門財務(wù)管控工作？

如何有效利用財務(wù)知識理好財、管好財？

……

本課程專門針對上述財務(wù)問題而展開設(shè)計，通過通俗非專業(yè)財務(wù)語言，讓非財務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財務(wù)管控技能，從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)目標(biāo)。

課程收益：

增強財務(wù)溝通共識，降低企業(yè)溝通成本

理解企業(yè)財務(wù)要素，讀懂讀透三大報表

掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)

剖析企業(yè)資金運作，提升資金使用效益

重塑成本管控理念，構(gòu)建成本倍減模型

運用財務(wù)控制思維，掌握績效提升方法

課程特色：

觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)內(nèi)容，通俗易懂。

課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學(xué)、實用”之原則。

會場就是戰(zhàn)場、團隊就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強化和鞏固學(xué)習(xí)效果。

課程對象：

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高，中層管理者

課程大綱：

1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)

•企業(yè)良性發(fā)展五要素

•經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題

•好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值

•卓越企業(yè)財務(wù)管控目標(biāo)

•經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義

•財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式

2.資金管控與優(yōu)化措施

•思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

•案例：秦匯、巨人、愛多、合俊

•資金管控中常見的八大問題

•資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用

•資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制

•資金流改善六大措施

•給經(jīng)理人幾點忠告

3.利潤規(guī)劃與成本管控

•案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示

•BEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用

•企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略

•企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用

•企業(yè)成本掘金4R模型

•給經(jīng)理人幾點忠告

4.報表解讀與財務(wù)分析

•經(jīng)理人讀懂報表的重要性

•財務(wù)報表的作用與構(gòu)成

•如何讀懂利潤表及重點項目解讀

•如何讀懂資產(chǎn)負債表及重點項目解讀

•如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點項目解讀

•案例：小數(shù)字 大價值（簡要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè)）

•財務(wù)分析的作用、原則與方法

•企業(yè)績效金字塔體系的構(gòu)建

•財務(wù)指標(biāo)在投資理財中的應(yīng)用

•給經(jīng)理人幾點忠告

5.構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)

•全面預(yù)算管理的概述

•全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

•全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練

•全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整

•全面預(yù)算考核及結(jié)果運用

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國特許財務(wù)管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務(wù)及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《高效財務(wù)人員的六項修煉》《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》《高效管理者必備的財務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績效管控》《贏利六大財務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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