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課程背景：

為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？

為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？

為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？

為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？

為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？

為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？

為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？

團隊的凝聚力和執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。《提升管理團隊凝聚力和執行力》這個課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提高團隊成員的忠誠度和凝聚力，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。

一流執行、三流戰略 強于 一流戰略、三流執行

三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗

課程受眾：

企業高中基層管理團隊及全體員工

授課方式：

案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色：

氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑

課程收獲：

讓團隊成員

1. 提高團隊整體的激情和領導力

2. 明白個人和團隊的關系，提高忠誠度，凝聚力，與企業實現共贏

3. 清晰了解，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

4. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍

5. 在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

6. 在案例分享中體會到，區分“表面負責任”和“完全負責任”

7. 學習到，如何通過加強目標、計劃、時間管理來實現過程管控，完成企業目標。

課程大綱：

第一部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力

一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力

如何激發個人夢想

如何塑造團隊愿景

如何提高團隊成員的忠誠度

如何激勵你的團隊

視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力

第二部分 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義

1. 何謂執行力，執行的實質

2. 何謂團隊，優秀團隊的六大特征

3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義

案例分享：全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓的介紹

第三部分 提高團隊執行力的四大方面

1、 文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍

創造執行文化氛圍的四個條件

視頻學習：看執行的決心和立場

案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍

2、 心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行

意愿與方法：

案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”

體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大

信任欣賞：

成本最高的團隊是相互不信任的團隊

信任減少內耗，提高效率

信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴

每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分

欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績

故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量

故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我

案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長

體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧

主動負責：

負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。

團隊精神的“龍骨”就是負責任

從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同

從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生

小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分

? 溝通協調：

溝通的基本是尊重人性五原則

單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同

案例討論：一個經理如何處理一個憤憤的主管來告狀

3、 制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行

嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則

優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發

清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享

執行中，需要堵住的四個借口

制度重在執行：案例學習--看日本人如何管理中國工程

細節決定成敗：來自二戰的啟示，維納民謠給我們的啟發

4、 行為面：加強目標、計劃、時間管理，嚴格過程管控，實現企業目標

加強目標、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖

視頻欣賞：鵝卵石的故事

案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現，PDCA管理循環

案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

何老師

名課堂特聘人力資源管理講師

“顧問+教練”型領導力系統 創始人

領導力 執行力 訓練專家

中層管理技能 資深培訓師

非人力資源經理的人力資源管理 資深培訓師

美國領導力研究中心 認證講師

香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA 特聘講師

◆ 主講課程：

高層：

《領導者人格魅力與領導藝術》

中層：

《中層管理技能》

《職業經理人的六項修煉》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《九型人格與人力資源管理》

《職業經理人雙贏溝通技巧》

團隊：

《打造高凝聚力高執行力的團隊》

《員工心態與職業素養提升》

《團隊執行力的八大關鍵》

《從校園人到企業人》

◆ 工作經歷：

工學、工商管理（MBA）雙碩士學位，從事企業管理二十多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任副總、總經理、企業顧問，已為上百家大中型企業做過領導力、中層管理技能、員工心態、執行力等方面的培訓，是典型的實戰派講師。曾有很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登，并被各大網站轉載。出版個人著書《“顧問+教練”型領導力》。

◆ 何邊特色：

1、 內涵豐富，內功深厚：多年整合研究企業教練技術、顧問技術、企業整套管理方案、領導力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。

2、 企業管理實戰20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經驗，在實踐中提煉總結大量實用有效的管理方法。

3、 國內外經歷，視野寬闊： 國內、國外的管理及咨詢經歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業方方面面的問題。

4、 咨詢診斷 + 素質模型 + 個性化培訓方案：通過前期診斷發現問題的杠桿點，了解個性化差異，設定模型，明確成長方向，一對一點評，實現個性化指導。

◆ 服務過的主要客戶：

廣州招商銀行、阿里巴巴（廣東）、蒙牛集團、比亞迪、中信集團、步步高電子、奧特朗集團、武漢人福醫藥集團（上市公司）、海南航空、海南礦業（上市公司）、海南省交通廳、中國太平洋保險公司、廣東太平財險公司、海南榮豐置業房地產公司、河南正弘置業房地產公司、廣東伙伴地產、中山建華管樁集團、科慶集團、深圳大康投資集團、北京大地集團、潮州郵政局、廣西農墾局、廣東電力設計院、航天部深圳創新研究院、海安新港港務公司、深圳雷杜科技、香港軒升集團、佛山亮閣建材、廣東云浮水泥廠、中華英才網、一覽英才網、前程無憂、香港城市大學MBA、香港浸會大學MBA、哈爾濱工業大學深圳研究院、廈門大學MBA，等等

◆ 客戶評價：

1、 懂企業的整體管理，既有戰略的高度，又對具體實操有豐富的經驗和實用方法

2、 授課極具啟發性，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思工作中的方方面面，產生頓悟

3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統的解決方法

4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議

5、 臺風穩健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

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