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課程大綱

一、物資與物流管理概述

1、物資管理

物資管理對(duì)企業(yè)的意義

物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較

物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系

物資管理包含的范圍

滿足用戶需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)

滿足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)

滿足倉(cāng)庫(kù)管理：空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高

物資管理涉及的三個(gè)主要方面

物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）

物資的物理屬性方面（體積、重量、包裝形式、存儲(chǔ)方式、搬運(yùn)方式）

物資的資本屬性方面（資金周轉(zhuǎn)率等）

2、物流管理

物流管理的定義

物流管理的總目標(biāo)：高服務(wù)水平和低成本的含義

高的服務(wù)水平

正確的時(shí)間

正確的地點(diǎn)

正確的數(shù)量

低成本

庫(kù)存持有成本

訂購(gòu)成本

物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧

洗衣機(jī)分銷網(wǎng)的管理

打印機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改善

物流管理面對(duì)的兩個(gè)主要問題

需求的不確定性

產(chǎn)品壽命周期的縮短

制定物流管理決策的關(guān)鍵要素

需求特征

產(chǎn)品總類數(shù)量

交貨時(shí)間

服務(wù)水平

成本結(jié)構(gòu)

物流管理與物資管理的比較

3、物資和物流管理的企業(yè)最佳實(shí)踐

推式策略和拉式策略

延遲策略

內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化

價(jià)值分析和價(jià)值工程

供應(yīng)商管理存貨（VMI）

信息技術(shù)的使用

壓縮前置時(shí)間

二、物資的需求管理

1、庫(kù)存管理的基本模型

獨(dú)立需求和相關(guān)需求的分類

獨(dú)立需求和相關(guān)需求管理方法

庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)技術(shù)

需求特征分類

預(yù)測(cè)方法

正式預(yù)測(cè)：定性和定量方法（情景分析、德爾斐法、時(shí)間序列分析、因果分析等等）

非正式預(yù)測(cè)的重要性

獨(dú)立需求庫(kù)存管理中的三種方法

定量訂購(gòu)

定期訂購(gòu)

JIT管理

企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)踐中的兩箱法

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）模型

相關(guān)需求管理中的物料需求計(jì)劃（MRP）

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

物料清單（BOM）

計(jì)劃凍結(jié)

時(shí)間定額和物資定額

物料需求計(jì)劃（MRP）原理

制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

2、庫(kù)存管理中的產(chǎn)品分類策略

按照資金占用大小的分類

20/80法則以及ABC分類法

ABC分類中的庫(kù)存管理應(yīng)用

ABC分類法的不足

按照資金和物資對(duì)企業(yè)的重要性的分類

供應(yīng)定位模型分類法

供應(yīng)定位分類的具體方法

供應(yīng)定位模型的四種類別

常規(guī)物資類別的庫(kù)存管理策略

瓶頸物資類別的庫(kù)存管理策略

杠桿物資類別的庫(kù)存管理策略

關(guān)鍵物資類別的庫(kù)存管理策略

物資分類管理的總結(jié)

三、物資的物理屬性管理

1.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程

倉(cāng)庫(kù)管理的各流程績(jī)效指標(biāo)

空間的節(jié)約

收貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

存儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

發(fā)貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

盤點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)物資的成本核算方法

先進(jìn)先出（FIFO）

后進(jìn)先出（FILO）

權(quán)重法

標(biāo)準(zhǔn)法

重置法

2.倉(cāng)庫(kù)分類

普通倉(cāng)庫(kù)種類

自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

3.倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐

倉(cāng)庫(kù)布局

靜管和動(dòng)管空間的功能以及分配

儲(chǔ)位指派管理

固定儲(chǔ)位和隨機(jī)儲(chǔ)位的定義以及優(yōu)缺點(diǎn)

物資存儲(chǔ)的主要方式

周轉(zhuǎn)率與儲(chǔ)位之間的匹配

物資和儲(chǔ)位編碼

物資編碼種類和優(yōu)缺點(diǎn)

儲(chǔ)位編碼原則

計(jì)算機(jī)以及條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）

一維和二維條碼

無限射頻技術(shù)（RFID）

四、倉(cāng)庫(kù)以及物流管理的設(shè)施以及設(shè)備

1.物資管理中包裝的重要性

包裝的形式

包裝的功能

包裝的尺寸

包裝的標(biāo)準(zhǔn)化

2.存儲(chǔ)設(shè)備與搬運(yùn)

貨架種類及其功能

搬運(yùn)設(shè)備種類以及功能

搬運(yùn)設(shè)備的屬具價(jià)值

貨架、搬運(yùn)與包裝之間的關(guān)系

3.各類裝備的系統(tǒng)化配置

現(xiàn)代汽車生產(chǎn)線包裝以及搬運(yùn)設(shè)備實(shí)例

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）

北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師（采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理）

清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）

中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的特聘講師（供應(yīng)鏈管理）

中國(guó)人民大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授

北京交通大學(xué)客座教授

工作經(jīng)歷

1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。

上海海事大學(xué)航運(yùn)管理學(xué)士（1985年），香港理工大學(xué)物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國(guó)企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與銷售、運(yùn)輸車隊(duì)管理、船舶經(jīng)營(yíng)與國(guó)際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬(wàn)通公司副總經(jīng)理，德國(guó)勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師，在國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時(shí)間超過7000小時(shí)，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等，獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

授課特色

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

物流與采購(gòu)管理，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理，精益物流，精益生產(chǎn)，TPM，PMC

主講課程

采購(gòu)管理：《采購(gòu)管理的戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同管理》、《采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)成本控制和物流管理》、《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)談判技巧》、《采購(gòu)成本分析與控制技巧》、《設(shè)備及備品備件采購(gòu)與管理》、《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》、《降低采購(gòu)成本的方法和思路解析》、《采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析》、《工程項(xiàng)目采購(gòu)管理》

倉(cāng)儲(chǔ)與物流：《物料庫(kù)存管理培訓(xùn)》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商高效管理》、《物流管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《國(guó)際航運(yùn)及國(guó)際貨代》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧》

生產(chǎn)管理：《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

中石化集團(tuán)物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團(tuán)采購(gòu)部、鄭州移動(dòng)物流部、湖北化纖采購(gòu)部、洛陽(yáng)一拖采購(gòu)中心、太鋼原材料處、韶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)、寶冶集團(tuán)、美的集團(tuán)小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團(tuán)、河南移動(dòng)、河南網(wǎng)通、成都移動(dòng)、南方路機(jī)、達(dá)豐（上海）電腦有限公司、廈門路達(dá)實(shí)業(yè)、廈門太古飛機(jī)維修、北京飛機(jī)維修工程有限公司（AMECO）、中國(guó)國(guó)際航空公司、國(guó)核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學(xué)會(huì)、天津豐田汽車有限公司、天津鋼管集團(tuán)、天津王朝包裝廠、天津國(guó)藥、通客車、麗花絲寶、天士力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、北京海淀政府采購(gòu)辦、開封政府采購(gòu)辦、國(guó)家招標(biāo)中心、北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司、中國(guó)兵器裝備部、強(qiáng)生集團(tuán)等。

公開講座

北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京物資學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)（研究生分院和嘉庚學(xué)院）、天津大學(xué)、天津理工大學(xué)、天津商遠(yuǎn)、天津科技、河北工學(xué)院、天津財(cái)大、鄭州大學(xué)、鄭州航院、南昌大學(xué)等高校。

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