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企業問題背景：

企業做不強、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業實現持續經營的根本原因為什么是人才培養？

如何通過企業人才梯隊的培養突破企業不同發展階段的瓶頸？

為什么企業在人才認知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價和專業工具？

如何改善企業用人只注重“人到其用”，不能做到“人盡其材”？

如何在企業成長瓶頸中通過人才培養機制實現業績穩定增長？

如何實現企業人才梯隊的有效優化和持續優勢？

如何進行人才梯隊的培訓工程建設？實現企業人才隊伍的供應鏈效能？

如何建立以績效和能力成長為導向的人才培養機制？

課程收益：

首次對國際型公司在人才培養及“造人運動”中成功的模式進行解碼。

首次對高績效組織的卓越績效模型進行分析和歸納總結，而推動中國企業的人才梯隊培養。

掌握以企業發展規律和發展階段的人才培養和人才梯隊建設的方略；

企業人才素質規劃和設計的關鍵模型

企業對人才的“選、用、育、留、展”的五才優化體系構建。

企業如何進行人才梯隊規劃和實施。

企業的“五個階梯”人才梯隊培養工程規劃和實踐案例

課程大綱：

第一單元：成功組織的人才培養和人才梯隊建設

1.企業人才工程從四個研究領域談起：

2.常見性—一流足球俱樂部的績效人才構建模型

3.歷史性-中國政治家族盛世發展階段的人才模型

4.國家性-韓日經濟與企業競爭力的特點?

5.企業性-500強優秀企業發展的造人運動?

6.企業核心競爭力的定義

7.人才是企業的核心競爭力

8.構建企業人才競爭力系統

9.如何構建企業人才競爭力

10.戰略性人才機制與發展

11.企業未來的核心競爭力焦點

第二單元：如何突破企業人才瓶頸

1.企業成長規律：成長階段與瓶頸

2.企業成長：企業成長瓶頸與突破

3.企業成長瓶頸與關鍵要素認知

4.企業成長瓶頸在不同階段的人才培養

5.企業人才培養的問題與挑戰

第三單元：企業人才的”五才”優化工程

1.案例:中國平安的人才打造模型

2.案例:平安的擇才標準

3.案例:平安的人才工程戰略

4.案例:平安的人才發展策略

5.案例:平安的人才發展渠道

6.人才工程的”五才”提升路徑

7.人力資源發展HRD—5P模型

8. 人力資源發展系統構建

9.人力資本發展與績效提升

10.中國傳統智慧中的人才發展古鑒

第四單元: 人才的五才優化之“選才”

1.中國傳統智慧中的用人古鑒

2.案例

3.案例分析：什么樣的人適合做經理？

4.未來企業人的五項關鍵能力-能力取勝

5.素質的分類

6.如何選聘儲備人才和干部

7.優化組合三原則：

8.西天取經班子的結構分析

9.聯想的人才選拔標準體系

10.IBM的領導力模型

11.跨國公司的選拔標準

12.我國古代有名的選材案例

13.STAR工具

第五單元: 人才的五才優化之“用才”

1.歷史故事：楚漢爭霸中的用人謀略

2.用人所長

3.以德用人的內容

4.用才之忌

第六單元: 人才的五才優化之“育才”

1.打造“三型”人才工程

2.企業組織進化與人才的關系模型

3.聯合利華組織學習樹

4.成功企業教練式體系的建立

5.教導示意圖

第七單元：人才的五才優化之“留才”

1.士兵為何視死如歸？

2.現代人的利益構成和重要性排序：

3.如何獲得員工的最大承諾？

4.如何留住人才(一)

5.沒有規矩不成方圓—制度留人

6.如何留住人才(二)

7.工作著是快樂—事業留人

8.如何留住人才(三)

9.家的感覺真好—企業文化留人

10.如何留人才(四)

11.得人心者得天下—感情留人

12.如何留住人才(五)

13.有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

14.使員工與公司共同成長

15.案例分享:惠普人才戰略框架

16.員工擇業的期望

17.幫助員工發展的資源與活動

18.培養優才的主要方法

19.如何挽留人才 – 惠普的“飛行路徑”分析

20.學習、革新、創造，實現可持續發展

21.以才能為基礎的人才培養體系

22.人才培養體系建設經常遇到哪些問題？

23.建立人才培養體系的關鍵是什么？

24.如何建立基于才能的人才培養體系？

第八單元人才的五才優化之“展才”

1.中 國 企 業人 財 梯 隊 訓 練 體 系

2.企業領導力工程

3.企業中堅工程

4.企業組織入模工程

第九單元: 現場學員提問

任老師

名課堂著名管理培訓師、管理咨詢專家，經濟類/管理類/營銷類研究性撰稿人，中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業發展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業進階模型的開發者和版權擁有者，銷售管理人員MTTM專業技術教練課程的開發者和擁有者，職業經理通用能力專業技術教練課程的開發者和擁有者。

工作經歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業務專員、大客戶經理、渠道規劃經理、全國促銷經理/品牌經理、全國營銷總監；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執行總監；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區主任/企劃撰寫專案組項目經理（深圳零售市場分析企劃案等專業應用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經理/全國營銷總監（全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監（廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學校、寧波大紅鷹、益生堂藥業、彩虹集團、海天機械、奧康德集團、華特迪士尼、麥當勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長課程：

《專業銷售技巧》、《商業談判技巧》、《高效生意簡報（呈獻）技巧》、《銷售團隊管理》、《銷售渠道管理》、《經銷商管理》、《大客戶專業銷售技巧》、《促銷策劃與執行管理》、《區域市場拓展與營銷策略》、《門店銷售技巧》、《導購銷售技巧》、《特許經營管理》、《門店管理》、《終端攔截專業技術》等。

服務客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、深發展、招商銀行、聯合證券、招商證券、夢潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網易、廣東移動、柳州聯通、中興通訊、 聯想、惠普、富士、佳能、柯達、金日集團、強生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報、麥當勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團、廈門天方夜潭等。

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