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課程介紹：

追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。

課程大綱：

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

(1) 維修職能的演變

(2) 設備磨損原理

(3) 設備綜合效率OEE

(4) 管理的基本概念

(5) 當今維修的新概念

(6) 各單位維修部的使命

(7) 維修的目標(三個零概念)

(8) TPM的啟動、組織、完成

二、設備可靠性管理

(1) 設備可靠性概念

(2) 設備不可靠性概念

(3) 失效率

(4) 故障直方圖

(5) 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系

三、設備的維修性管理

⑴設備維修性與可靠性的關系

⑵設備維修性的相關特征量

⑶設備的有效度

四、設備的經(jīng)濟跟蹤管理

(1) LCC的成本意義

(2) LCC的成本的構成

五、設備故障模態(tài)分析(FMECA)

(1) FMECA分析的內(nèi)容

(2) FMECA分析工具

六、設備點檢體系

點檢的定義與管理

點檢在設備管理中的地位和作用

點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別

點檢體系在TPM體系中的定位

設備點檢工作及實施

七、維修零配件的管理

(1) 經(jīng)濟采購量的計算法

(2) 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系

八、設備維修作業(yè)計劃

⑴設備維修方式

⑵設備維修方式的選擇

⑶設備的故障診斷與狀態(tài)檢測

⑷設備大修的網(wǎng)絡計劃

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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