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培訓目標：

1.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題

2.掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉變

3.了解從技術走向管理的五個好習慣（結果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）

4.掌握與領導溝通的方法技巧

5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）

6.了解成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素

課程大綱：

一、案例分析

1)討論：技術走向管理的煩惱

二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換

1、為什么要從技術走向管理（背景、原因）

2、技術人員的角色定位和素質(zhì)模型

3、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型

4、技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）

5、技術人員與管理人員的特質(zhì)

6、角色轉換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）

三、從技術走向管理必備的好習慣

1、習慣的價值與培養(yǎng)

2、習慣與原則

3、習慣之一：成果導向

4、習慣之二：綜觀全局

5、習慣之三：聚焦重點

6、習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢

7、習慣之五：集思廣益

四、如何與領導溝通

1.何謂有效的溝通

2.溝通中的語言與非語言訊息

3.非語言訊息的使用技巧

4.溝通中的傾聽與說的技巧

5.組織溝通的技巧

1）上下溝通的技巧

2）橫向溝通的技巧

3）雙向溝通與單向溝通

5.性格與溝通

1）了解自己的性格

2）解讀性格

3）如何與不同性格類型的人相處

4）如何調(diào)整與克服性格的缺陷

6、管理溝通要用心

五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃

1、目標對我們的影響

2、個人目標和團隊目標的關系

3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定部門和項目的目標

4、部門和項目的目標如何分解到個人

5、如何幫助下屬制定工作目標

6、目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））

7、項目的目標為什么不容易SMART

8、為什么培訓了很多次SMART項目目標還是做不到SMART

9、工作計劃的PDCA循環(huán)

10、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系

11、流程與計劃的關系

12、項目計劃制定的流程

13、PERT、關鍵路徑和GANNT

14、計劃與資源計劃的管理

六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作

1、常見組織形式及優(yōu)缺點

2、如何對工作進行分解

3、給人員分派工作的原則

4、給人員分派工作的步驟

5、給人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題

6、如何給其它部門分派工作

7、執(zhí)行力缺失的原因分析？

七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏

1、工作為什么難以控制

2、工作的問題管理與風險管理

3、工作追蹤的步驟

4、工作控制方法

5、部門中的“因人而異”的管理方法

6、費用和成本的控制要點

7、關于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

8、關于執(zhí)行力

八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵

1、領導權威力的來源

2、領導如何發(fā)展個人魅力

3、如何針對不同環(huán)境和不同的人員進行情景領導

4、討論：如何增進團隊的凝聚力和士氣

5、領導如何授權

6、如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人

7、的考核與激勵（專題講解）

8、建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法

9、技術型人才的培育與任職資格管理

10、技術型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法

冉老師

中建集團建工機械 ，生產(chǎn)經(jīng)理

安徽綠園集團，質(zhì)量經(jīng)理，企管經(jīng)理

資歷:

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；

擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：

國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；

注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）

上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

經(jīng)歷:

冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務；

有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷；

2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研、輔導及培訓，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

金牌課程:

中層管理才能發(fā)展訓練-------------------------------2天

精英團隊建設---------------------------------------2天

卓越管理溝通---------------------------------------1天

如何做一名出色的管理人員---------------------------2天

金牌班組長----------------------------------------2天

TWI一線主管能力提升 ------------------------------3天

TQM全面質(zhì)量管理------------------------------------2天

TPM全員設備維護管理--------------------------------2天

5S現(xiàn)場管理-----------------------------------------2天

QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅長領域:

通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、團隊與溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工激勵、執(zhí)行力等。

生產(chǎn)質(zhì)量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優(yōu)秀班組長鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓練等。

輔導培訓客戶

潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設輔導）、英業(yè)達集團（六西格瑪管理提升輔導、培訓）、日本花王（管理系統(tǒng)改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（生產(chǎn)管理輔導）、圣戈班（中國）宜興公司（5S輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（質(zhì)量系統(tǒng)建設輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海農(nóng)勝實業(yè)有限公司QCC品管圈改進輔導）、赫曼（南京）有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海明燕機械有限公司（規(guī)范化管理、5S輔導）、安徽三佳集團（班組建設輔導）、思源電氣集團（TPM輔導）——50多家公司

培訓過的公司包括江南造船廠、中國航天、英業(yè)達集團、中糧集團、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團、上海航天、索拉貝特、風神集團、燦坤電器、迪愛生油墨、恒利汽配、農(nóng)盛實業(yè)、艾迪生物、達能餅干、天合光能、中發(fā)集團、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。

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