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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業(yè)各級管理者及部門主管

課程背景：

人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現代管理追求更人性化，人的需求層次也對應著管理技術的演進。如何掌握授權與激勵的技巧，讓工作更有效率？

傳統(tǒng)企業(yè)驅動靠管人理事，隨著知識型員工、80、90員工比例的增加，善激勵、會授權才更能激發(fā)員工的活力。

多年來對企業(yè)授權與激勵管理進行了深入的研究。通過多年來對國內外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓服務的經驗沉淀，結合對國內外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究注重從實踐入手，打通企業(yè)授權與激勵不到位的主要關節(jié)，建設一個系統(tǒng)性的企業(yè)授權與激勵體系，突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。

授課模式：

課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練

課程大綱

第一講 對現代管理的正確認知

1、管理者的管理核心是什么？

管理人？

管理事？

管理目標？

……

2、從管人理事到激勵與授權

傳統(tǒng)管理機制管人，員工最吃哪一套？

領導的工作重點是激勵、授權

使受訓者對管理的實質有清楚的認識。

認知到授權與激勵的重要作用

講授法

個案研擬法

小組討論法

第二講 行之有效的授權技術

1.關于授權

授權、分權與放權

控權的七個關鍵點位

是否需要授權

提高效率、降低成本了嗎？

調動激情、激發(fā)創(chuàng)新了嗎？

1.有效授權七條原則

清晰的任務

目標明確

責任清晰

因事設能，視能授權

責任與權利對等

相互信任

3.有效授權三步曲

得其人方授權—甄選

增其能后授權—培訓

授權不是棄權—跟進

4.有效把握授權

必須授權的工作

應該授權的工作

可以授權的工作

不能授權的工作

是受訓者能夠建立正確授權意識，把握有效授權時機

掌握授權原則，真正做到有效授權

能夠在授權過程中進行有效的掌控，做到授權不棄權，能夠運用有效的手段使授權事項能夠得以實現

講授法

個案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

第三講 卓越激勵之道

1.懂人才能激勵人

員工的需求

員工需要什么激勵

2.有效激勵模式

物質激勵—重在對癥下藥

精神激勵—貴在激活內力

3.變“要我干”為“我要干”

認可尊重和贊同

環(huán)境和榮譽

職業(yè)生涯規(guī)劃

發(fā)展和提升

競賽激活戰(zhàn)斗力

其他激勵化育機制

4.激勵的誤區(qū)

激勵=獎勵？

同樣的激勵適用于任何人

激勵制度VS激勵效果

使受訓者能夠在激勵過程中建立正確的激勵意識

掌握不同的激勵手段與方法，并能夠根據不同情況選擇不同的激勵措施

真正做好部署激勵工作，提高部署工作熱情與動力，高效實現企業(yè)目標

講授法

個案研討法

小組討論及成果展示

角色演練

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績效管理/領導模式研究專家，實戰(zhàn)派營銷專家高級講師，清華大學研修班特約講師，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

近20年企業(yè)實踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經理、臺灣獨資企業(yè)總經理特別助理）；6年企業(yè)總經理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓經驗，方南老師積累了豐富實踐經驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。

在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經驗。

培訓特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經驗。

擅長領域：

1、基于管理者管理實效的“經理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。

2、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標轉化為企業(yè)真正的經濟效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實戰(zhàn)的市場運作理念與技巧進行高效的市場運作為企業(yè)賺進真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產及相關建筑企業(yè)：海信地產、康大地產、天泰地產、亞麥地產、中建八局、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網馬龍供電局、山東電網五蓮供電局……

零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構、麗可醫(yī)療器械……

生產制造業(yè)：海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術交流中心……

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