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課程大綱

第一章：精細化的主角----執(zhí)行型主管

一、為什么要向精細化管理轉變

1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀

2、企業(yè)管理面臨的共同難題

二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管

1、生產(chǎn)主管的特點

2、新時期對生產(chǎn)主管的要求

3、生產(chǎn)主管的素質要求

4、生產(chǎn)主管的知識要求

三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任

1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色

2、一線主管干部的職責

3、生產(chǎn)主管的位置

4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀

四、如何讓精細化管理變成可執(zhí)行的制度

1、精細化制度原因導致的執(zhí)行問題

2、保障生產(chǎn)精細化管理制度體系的高效運行

第二章：6S目視看板與TPM(全面生產(chǎn)設備管理)的管理

一、6S的核心與看板管理

1、什么是 5S /6S / 7S

2、看板管理的定義 、作用和內容

二、6S重點、難點及解決之道

1、整理推行的要領

2、整頓的要領和重點

3、清掃的重點

4、安全的重點

三、怎樣迅速發(fā)現(xiàn)問題----工具與方法的使用

1、工廠中常見的不良現(xiàn)象

2、工具與方法的使用

四、目視管理的作用與推廣關鍵

1、從幾個成語說開去

2、目視管理的水準

3、目視管理的對象

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

5、目視管理的推廣關鍵

第三章：如何通過消除浪費降低成本、獲得利潤

一、豐田式的JIT浪費發(fā)現(xiàn)法

1、TPS（產(chǎn)品成本）對利潤的理解

2、產(chǎn)品成本分析

3、作業(yè)流程分類

4、TPS（產(chǎn)品成本）的７個不必要的流程

二、消除一切浪費---浪費分析與改善

1、精益生產(chǎn)追求的目標與改善對策

2、精益生產(chǎn)實施案例

三、如何降低不良品、怎樣防止出錯

1、防止不良品的要決

2、總結：JIT消除浪費的構造體系

第四章：如何進行快速轉產(chǎn)換模

一、快速轉產(chǎn)的工作流程與改善方案

1、快速轉產(chǎn)

2、快速轉產(chǎn)七步法

3、快速轉產(chǎn)的改善關鍵

二、快速轉模的方法與模具標準化的改善

1、模具安裝原則

2、縮短切換時間方法和模具標準化的改善

三、轉產(chǎn)中存在的問題及重點關注事項

轉產(chǎn)中存在的問題及注意事項

第五章：如何提升內部物流效率

一、車間生產(chǎn)線布置合理性分析與改善消除搬運浪費

1、車間布置的目標、影響因素及幾種典型的布置形式

2、U型布局

第六章：提高生產(chǎn)效率，降低庫存

一、生產(chǎn)計劃的構成

二、中國式物料管理法

第七章：標準化、規(guī)范化與標準工時管理

一、制造

二、標準化八大要領

魯老師

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理

2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人，擁有1200場培訓的經(jīng)歷，近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

主講課程：

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》

《豐田精益生產(chǎn)管理》

《生產(chǎn)精細化管理七大利》

《成本管理與現(xiàn)場改善》

《精益生產(chǎn)培訓》

《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉率》

《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》

《TQM全面質量管理》

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練--問題的解決和預防》

《企業(yè)員工社會責任實戰(zhàn)訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰(zhàn)溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產(chǎn)規(guī)范化化)、奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產(chǎn)規(guī)范化)、飛挺機械（精益生產(chǎn)）、滬東電機（精益生產(chǎn)）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業(yè)：英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍化工、康益藥業(yè)、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業(yè)、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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