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課程背景：

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過(guò)對(duì)華為干部管理真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

課程大綱

第一講：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價(jià)值觀解讀

三、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同

1. 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力

3. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

四、干部的使命和責(zé)任

1. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2. 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向

3. 全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

五、對(duì)干部個(gè)人的要求

1. 長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2. 不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3. 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

4. 管理者每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5. 管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威

第二講：將軍是打出來(lái)的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1. 培養(yǎng)未來(lái)管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2. 培養(yǎng)未來(lái)的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

3. 真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1. 從秀才-士兵-士官-將軍

2. 炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

1）基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖

2）基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家

3. 干部管理框架：選-用-育-留-管

4. 華為干部管理全流程體系

1）干部任命三權(quán)分離流程

2）干部繼任計(jì)劃管理

3）新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型

4）不合格干部調(diào)整

5. 干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1）持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

2）強(qiáng)調(diào)一致性和實(shí)戰(zhàn)型

3）道重于術(shù)，術(shù)以載道

4）高級(jí)干部管理研討

三、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰

1. 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2. 干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部

2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3）優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3. 干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2）績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

4. 干部能上能下， “之”字型成長(zhǎng)，堅(jiān)持末尾淘汰

5. 建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三講：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)機(jī)制理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1. 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系

2. 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3. TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1. 愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長(zhǎng)、環(huán)境

2. 內(nèi)在動(dòng)機(jī)、危機(jī)激勵(lì)

3. 負(fù)面激勵(lì)

第四講：華為干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)

1. 人才密度與培養(yǎng)、干部選拔與淘汰

2. 嚴(yán)格選拔——系統(tǒng)培訓(xùn)——導(dǎo)師制——壓擔(dān)子

3. 利益共同體：力出一孔，利出一孔

總結(jié)與回顧

廖老師

廖維老師 組織績(jī)效提升與流程管理專家

曾任匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)

管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、沈飛集團(tuán)、華電集團(tuán)、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師

曾任：華為公司流程管理變革專家

近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等崗位，尤其是基于組織績(jī)效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。

在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。

超過(guò)10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū)，累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率70%以上。

主講課程：

《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》

《以?shī)^斗者為本的干部管理實(shí)踐》

《華為管理模式的“道”與“術(shù)”》

《華為管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制》

《企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》

《華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐與企業(yè)文化》

《以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》

《華為戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

授課風(fēng)格：

專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

高校EMBA總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通、西安交大、華中科技、華東理工、華南師大、中南工大、湖南大學(xué)、西北大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)、西南交大、中國(guó)海洋大學(xué)、南昌大學(xué)、遼寧大學(xué)、深圳大學(xué)等。

通訊與IT：中國(guó)電信深圳公司、中國(guó)移動(dòng)福建公司、吉林移動(dòng)、廣東移動(dòng)、湛江移動(dòng)、華為技術(shù)、中信國(guó)安、中興通訊、東信和平、凱虹通訊、盈趣科技、光星電子、霍尼韋爾、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國(guó)電子43研究所、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體等。

電子制造：美的集團(tuán)、北京汽車、華晨集團(tuán)、儀電集團(tuán)、富士康集團(tuán)、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運(yùn)電路、晶天科技、任達(dá)集團(tuán)、新北洋股份、富士電機(jī)、兆馳股份、杰聯(lián)國(guó)際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實(shí)業(yè)、富聿邦電子、加高電子、高標(biāo)電子等。

醫(yī)藥軍工：九州通醫(yī)藥集團(tuán)、威高集團(tuán)、中恒集團(tuán)、國(guó)藥控股、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、國(guó)藥器械、宛東生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國(guó)航天三江集團(tuán)、東風(fēng)重型汽車、沈飛集團(tuán)、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中國(guó)電子14研究所等。

金融銀行：招商證券、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行福建分行、廣東郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、廣州農(nóng)商行、偉聯(lián)擔(dān)保、河北銀行、匯通金融集團(tuán)等。

電力化工：華電集團(tuán)云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達(dá)投資、廣州增電電力、中國(guó)石油、三友化工、東明石化集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、廣州環(huán)亞科技等。

其他行業(yè)：中南集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、翔鷺集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、貴煙集團(tuán)、廈門國(guó)貿(mào)、鄭氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車、北京排水、華測(cè)檢測(cè)、孚日股份、史丹利集團(tuán)、金發(fā)科技、聯(lián)橋集團(tuán)、祥利電器、五洲龍汽車、益光實(shí)業(yè)、寶明精工、昊陽(yáng)天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團(tuán)、上風(fēng)高科、金石包裝、敬業(yè)集團(tuán)、方太集團(tuán)、晨光乳業(yè)、原飛航物流、中都（株洲）物流公司、中國(guó)煙草、煙臺(tái)萬(wàn)華、寶光股份、國(guó)軒高科、水星家紡、羅萊家紡、中南集團(tuán)、昇興股份等。

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