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課程背景：

這幾年制造企業(yè)日子不好過(guò)，大家紛紛動(dòng)起了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的腦筋，聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。成功經(jīng)驗(yàn)各有不同，失敗教訓(xùn)總是相似。

中國(guó)每天有1萬(wàn)家企業(yè)登記注冊(cè)，一年365萬(wàn)家，這365萬(wàn)家企業(yè)中，97%在18個(gè)月里面死掉。所以，成功永遠(yuǎn)是一個(gè)幸存者的游戲。此門(mén)課程要跟大家探討的就是，如何在這個(gè)充滿不確定和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成為一個(gè)幸存者。

課程收益：

● 了解社會(huì)大趨勢(shì)，擁抱不確定性；

● 主動(dòng)創(chuàng)造明日發(fā)展紅利；

● 做到轉(zhuǎn)型非轉(zhuǎn)行；

● 明白互聯(lián)網(wǎng)常用工具；

● 了解資本市場(chǎng)相關(guān)工具；

● 規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；

● 了解提高效率降低成本的方法。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程大綱

第一講：頂層設(shè)計(jì)

1. 當(dāng)前企業(yè)危機(jī)與機(jī)遇

2. 零售行業(yè)轉(zhuǎn)型方法

3. 生產(chǎn)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型方法

4. 金融行業(yè)轉(zhuǎn)型方法

5. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

6. 不相信未來(lái)的人，就不適合做企業(yè)家

7. 是中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越差？ 還是你的經(jīng)營(yíng)思路越來(lái)越差

8. 順勢(shì)而為是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則

案例分享：沃爾瑪、家樂(lè)福、諾基亞等企業(yè)的衰敗之路

第二講：創(chuàng)新變革

1. 全球精細(xì)化分工帶來(lái)的利與弊

2. 一流的設(shè)計(jì)

3. 二流的質(zhì)量

4. 三流的價(jià)格

5. 增效降本可以起死回生

6. 產(chǎn)品思維注重利潤(rùn)

7. 資本思維注重現(xiàn)金流

8. 逆向思維是企業(yè)家的必備技能

案例分享：優(yōu)衣庫(kù)、富士康如何逆襲前輩，成為龍頭

第三講：互聯(lián)網(wǎng)加持企業(yè)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)首要考慮因素為痛點(diǎn)

2. 爽點(diǎn)、癢點(diǎn)等心理引導(dǎo)如何應(yīng)用

3. 如何構(gòu)建企業(yè)用戶畫(huà)像

4. 峰值與終值用戶體驗(yàn)如何在企業(yè)中建立

5. 入口、粘性、轉(zhuǎn)化漏斗理論應(yīng)用方法

6. 快速用三分鐘講清楚自己的公司

7. 可以落地的故事才是企業(yè)的長(zhǎng)久之道

8. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)

案例分享：杭州企業(yè)利用數(shù)字門(mén)禁設(shè)備，解決用戶認(rèn)知，建立精準(zhǔn)用戶群

第四講：模式加持企業(yè)

1. 簡(jiǎn)單、直接、有效才是模式閉環(huán)

2. 跨界模式可以建立邊界價(jià)值

3. 未來(lái)所有的經(jīng)典都誕生于邊界之處

4. 降維打劫模式可以實(shí)現(xiàn)毀滅你與你無(wú)關(guān)

5. 打敗你的永遠(yuǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是這個(gè)時(shí)代

6. 玩具模式可以輕松與用戶產(chǎn)生互動(dòng)

7. 非零和模式才是企業(yè)的終極目標(biāo)

8. 存量資源在增量空間再次利用

9.共享模式的原則一定要合并同類項(xiàng)

案例分享：名不見(jiàn)經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)公司通過(guò)模式加持變?yōu)楦咝录夹g(shù)企業(yè)

第五講：股權(quán)激勵(lì)加持企業(yè)

1. 定對(duì)象（寧缺毋濫）

2. 定模式（對(duì)癥下藥）

3. 定載體（晉升機(jī)制）

4. 定數(shù)量（循序漸進(jìn)）

5. 定價(jià)格（估值依據(jù)）

6. 定時(shí)間（限制條款）

7. 定來(lái)源（統(tǒng)一公允）

8. 定方案（建立標(biāo)桿）

案例分享：通過(guò)虛擬股、期股、實(shí)股組合完成整套股權(quán)激勵(lì)

第六講：資本加持企業(yè)

1. 資本市場(chǎng)從來(lái)不缺錢(qián)，只是缺少一個(gè)完美的故事

2. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、新三板解析

3. 中小企業(yè)如何規(guī)劃上市路徑

4. 香港上市要求與流程

5. 納斯達(dá)克上市要求與流程

6. 資本騙子的慣用手法與防范措施

7. 紅籌股權(quán)控制與協(xié)議控制構(gòu)架

8. 大陸法系與海洋法系的資本市場(chǎng)有何不同

案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場(chǎng)如何融資5000萬(wàn)人民幣

楊老師

楊茗皓老師 著名資本運(yùn)營(yíng)專家

共享資本創(chuàng)始人

達(dá)鼎投資合伙人

華實(shí)金服投行委員會(huì)董事

多家上市公司金融顧問(wèn)

中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家

中國(guó)投資家俱樂(lè)部合伙人

企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人

十年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)金融項(xiàng)目

北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會(huì)專家?guī)斐蓡T

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高校總裁班特邀講師

曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事

曾任：建銀國(guó)投（股份）集團(tuán)｜項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理

楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、市值管理、并購(gòu)重組等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，先后在民企和國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理、董事、項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)的投資人，對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資本市場(chǎng)的發(fā)展有著獨(dú)到的見(jiàn)解。在從事資本運(yùn)營(yíng)十余年中，負(fù)責(zé)投、融資總額超過(guò)上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，融資到位的成功率高達(dá)50%以上，通過(guò)各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問(wèn)題。

獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)，幫助企業(yè)明確每個(gè)階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實(shí)現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。

全國(guó)范圍內(nèi)舉辦過(guò)百余場(chǎng)公開(kāi)講座與內(nèi)部培訓(xùn)，受眾包括國(guó)內(nèi)、外著名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營(yíng)企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔(dān)任多家上市公司金融顧問(wèn)，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的完美蛻變。

目前，楊茗皓老師在共享資本這個(gè)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金融服務(wù)平臺(tái)上，與全國(guó)各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學(xué)習(xí)后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)由學(xué)到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進(jìn)入資本市場(chǎng)的路程中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

楊茗皓老師目前是中國(guó)十分稀缺的在資本、培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中同時(shí)具備承前啟后、跨界的實(shí)力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書(shū)。

核心課程：

《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》

《企業(yè)融資渠道全攻略》

《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》

《私募股權(quán)基金投融資實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)》

《資本路徑與上市規(guī)范》

《創(chuàng)業(yè)成功六要素》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻略》

部分成功案例：

★ 從業(yè)至今成功實(shí)操近百家企業(yè)登錄資本市場(chǎng)，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購(gòu)重組項(xiàng)目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過(guò)楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時(shí)間里業(yè)績(jī)整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣(mài)設(shè)備賺錢(qián)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)痛點(diǎn)，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時(shí)流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價(jià)格被并購(gòu)。

★ 幫助生物電廠通過(guò)海外融資，獲得1個(gè)億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個(gè)億，利息為年化1%，通道費(fèi)1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。

★ 為新能源汽車設(shè)計(jì)整套融資策劃方案。通過(guò)企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財(cái)政補(bǔ)貼，讓一輛價(jià)值27萬(wàn)的汽車，最終免費(fèi)使用，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，迅速占領(lǐng)大量市場(chǎng)，最終登錄資本市場(chǎng)，股東獲取巨額回報(bào)。

★ 通過(guò)重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬(wàn)費(fèi)用，另外為企業(yè)申請(qǐng)火炬計(jì)劃，獲得800萬(wàn)無(wú)償財(cái)政補(bǔ)貼。

★ 通過(guò)跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因?yàn)樗悸返霓D(zhuǎn)變，由一個(gè)傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個(gè)健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年?duì)I業(yè)額過(guò)億元。

部分授課案例：

2019年清華大學(xué)研究院《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投融資》

2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術(shù)升級(jí)對(duì)商業(yè)模式的革新》

2019年天津大學(xué)總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》

2019年?yáng)|莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)》

2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)上海站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)合肥站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開(kāi)課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對(duì)接中的企業(yè)融資挖潛》

2017年上海資邦普達(dá)《股權(quán)激勵(lì)》

2017年中天集團(tuán)《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》

2017年北大研修班《股權(quán)激勵(lì)》

2017年博商學(xué)院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》

授課風(fēng)格：

既有理論派講師的縝密，又有實(shí)踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡(jiǎn)。課程實(shí)用性強(qiáng)，并以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價(jià)值快速倍增，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語(yǔ)言風(fēng)格備受學(xué)員好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

大學(xué)院校：清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)董事長(zhǎng)金融班、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)、海口大學(xué)、東北大學(xué)、貴州大學(xué)總裁研修班、天津大學(xué)等

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：聚成股份、實(shí)踐家、影響力、T20聯(lián)盟、青創(chuàng)會(huì)、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學(xué)院、創(chuàng)意圈、總裁讀書(shū)會(huì)、學(xué)習(xí)型組織、中國(guó)創(chuàng)客匯、領(lǐng)跑者商學(xué)院等

上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽(yáng)集團(tuán)、北控集團(tuán)、道明光學(xué)等

金融機(jī)構(gòu)：建設(shè)銀行、平安銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、北京股權(quán)交易中心、上海股權(quán)托管交易中心、天津股權(quán)交易中心、深圳股權(quán)交易中心、廣東省銀行協(xié)會(huì)、西藏國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等

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