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課程背景

企業經營的本質是追求價值增長。總經理及其高管團隊是實現股東期望和企業營運目標的核心，如何實現股東期望和企業營運目標，總經理及其高管團隊需要制訂整體戰略、業務戰略和職能戰略并有效貫徹落實。然而，大多數企業高管們對財務戰略的認知嚴重不足和片面，多數公司都沒有制定財務戰略，導致中國企業的財務健康狀況堪憂，主要表現為：

1、業務快速增長、現金流量嚴重不足；

2、資產高速增長、資產營運效率和資產回報率低增長或負增長；

3、資產結構和資本結構劣化，財務困境演變為財務危機，企業不能持續經營

財務戰略事關企業可持續經營的根本。財務戰略既不同于職能戰略，也不同于業務戰略，但財務戰略對業務戰略和職能戰略具有約束和指引作用，是企業整體戰略的核心內容。因此，總經理及其高管團隊需要思考：

1、企業價值管理的指導方針是什么？

2、如何管理企業增長（擴張、競爭的財務戰略是什么）？

3、基業長青的財務秘密是什么？

課程收益

培育一種思維——樹立二元思維，擴張和控制兩手抓

掌握財務戰略的工具和知識——籌資戰略、投資戰略與營運戰略（盈利模式）

透視企業經營之道——以價值管理為核心的財務管理體系設計與營運

標桿學習——500強最佳實踐案例

課程對象

公司董事長、執行總裁、總經理、副總經理、財務總監以及高管后備干部

課程大綱

一、企業經營之道：價值為綱

1、大道至簡——探索經營的本質

1）企業經營的目的是什么？

2）企業生存、發展的財務視角

2、企業經營哲學——無為而治

1）以客戶為中心還是以財務為中心

2）“不戰而屈人之兵”與”藍海戰略“

3、企業價值與價值管理

1）經營利潤、現金流與企業價值

2）以價值為綱建立績效評價體系

案例1：華為的價值管理

案例2：龐大集團的財務危機與財務戰略缺失

演 練：A公司是創造價值還是毀損價值？

二、企業戰略之母：企業財務戰略

1、中國文化與企業經營智慧

1）中國文化之母——“易學”與經營智慧

2）管理增長——“擴張與控制”、“績效與風險”“多元與一元”

2、企業戰略與戰略管理

1）企業整體戰略、業務戰略與職能戰略

2）企業財務戰略認識誤區

3、財務戰略設計

1）企業籌資戰略——資本結構、資本成本

2）企業投資戰略——資產結構、流動性與盈利性

3）企業營運戰略——盈利模式與營運資本

4）整體財務戰略選擇

案例1：格力電器的籌資戰略

案例2：華為公司的投資戰略

演 練：分析萬科、萬達、恒大、和記、新世界的整體財務戰略

三、財務戰略實施：以價值為綱建立財務管理體系

1、價值管理為業績文化提供共同的價值觀和流程

1）尊重資本，培育價值創造文化，增強企業的資本吸引力和優化資源配置

2）以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀

2、價值管理與平衡計分卡

1）追求股東的長期價值

2）價值管理思想融于業績評價——平衡計分卡在價值管理中的應用

3、以價值為綱的財務管理體系的4個層次

1）以價值創造為導向的戰略思想

2）高效的組織和決策程序

3）有效的管理程序——發展規劃程序、預算程序和考核激勵程序

4）優秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序

案例1：平衡計分卡與價值管理

案例2：B公司的財務管理體系

陳老師

陳代友老師 中國注冊會計師、中國注冊稅務師

四川大學工商管理研究生學歷

西南財經大學財務管理研究生學歷

清華、浙大、上財、西財培訓講師

華為技術有限公司簽約培訓講師

上市公司董事（世紀天鴻）

東泰集團營運副總裁、財務總監（外企）

奧凱煤業集團董事、財務總監（民企）

鑫順股份公司等7家企業管理顧問

【從業經歷】

2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；

2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問工作，兼職多家企業企管理顧問；

2011.05 ~2008.10 奧凱煤業集團董事、財務總監

2008.09 ~2000.12 東泰集團營運副總裁、財務總監、投資總經理

1999.12 ~1993.12 中航工業凱天電子天宇公司常務副總經理

【擅長領域】

陳代友老師先后在大型國企、民營企業、外資企業擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總額監、董事等高層職務15年；同時從事管理咨詢和培訓工作9年。跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。

陳代友老師不僅有豐富的企業實踐經驗，更具很高的理論造詣，在企業績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，并運用于陳代友老師講授的企業績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的各個培訓項目。

【授課風格】

陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐案例，提出解決問題之道。

風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）

2019.11.19 東航實業《風險管理與內部控制》

2019.11.16 航天六院《財務思維引領價值創造》

2019.10.18 奇瑞大學《經營計劃與預算編制》

2019.10.17-18 中鋁大學《財務轉型與綜合技能提升》

2019.10.10 三峽大學《非財務人員的財務技能》

2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應用》

2019.9.10 浦發銀行（上海）《財務職能設計：從反應到決策支持》

2019.7.13 深圳公開課《企業營運資本與現金流管理》

2019.4. 成都公開課《企業戰略與風險管理》

2019.3.13 中國移動（華為大學）《企業全面成本管理實踐》

2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經營與會計》

【服務客戶】（部分）

咨詢顧問客戶

四川鑫順礦業股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質勘查局地質調查所四川省冶金地質勘查局地勘院、青海齊鑫礦業股份有限公司、青海海鑫礦業股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司。

培訓客戶

高等院校培訓機構：清華大學經管院、北京大學、上海交通大學、武漢大學培訓中心、華中科技大學、南開大學EDP中心、中央財經大學、上海財經大學、浙江大學傳媒學院、四川大學、北京交通大學、西南財經大學管理學院、西南財經大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙江精工商學院、成都置信培訓學校、河海大學商學院、西北大學培訓中心、貴州大學、中鋁大學三峽大學、奇瑞大學。

國企客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國農業銀行、中國工商銀行、中國銀行、郵政銀行、農商銀行、農信社、中國鐵建、兵器工業集團、中國糧油、中國電力、中國電網、大唐電力、神華集團、華能國際、中國水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業、海信電器、中國神華、中華財產保險、葛洲壩集團等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業、江西電力、一汽大眾、長安汽車、二汽集團、天津體彩中心、山東高速、東航實業、武漢路橋、中鐵十四局、長江電力等200多家國企客戶；

外企客戶：東泰集團（臺灣）、威世半導體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業公司、青海煤業集團、東創建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業、熠輝礦業集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百匯、永達集團、普信恒業、萬騰集團等500多家企業客戶。

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