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課程說明

當前，隨著我國城市化進程不斷推進、基礎設施大力投入和房地產市場迅猛發(fā)展，工程建設業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈，建筑市場尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經營管理法律風險凸顯，建設工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設企業(yè)亟需熟練運用法律武器來維護合法權益。

課程目的

為總結和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經驗教訓，交流工程建設企業(yè)法務管理經驗，幫助指導企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益，指導建設工程施工合同糾紛案件處理，全面提升企業(yè)法律風險管理水平，開設此課程。

課程內容

第一部分 工程招投標實務操作與法律風險防范

1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的若干問題介紹

2.目前招投標管理中存在的問題--招投標市場及“暗箱”操作問題

3.招標實務及相關法律問題解析

4.《招標投標法實施條例》要點解讀

5.招投標采購活動六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據及方法

6.PPP政府采購項目的階段流程和采購方式選取

7.招標投標爭議處理程序及法律責任

8.低價中標：餓死同行、坑死自己、害死甲方！

9.招標人對投標單位進行資格審查應包括哪些內容？

10.標底、招標控制價、投標價、評標價，這些價格術語，你懂嗎？ 預算與標底到底有何關系？

11.開標時的問題--何為拒收，何為廢標（可以不參加開標會嗎?)。

12.一個招投標項目的全流程

13.招標文件組成

14.招標文件的編制技巧

1）標文件編寫如何準確的表達招標人意圖

2）招標采購單位如何設定相關的強制性要求

3）招標文件如何編寫合法合規(guī)

4）把好招標文件編制三關

15.投標文件的準備與制作--標書制作流程技巧

16.標書制作方法--如何把握編寫關健要點

1）標書技術部分制作要點實操

2）標書商務部分制作要點實操

17.編制投標文件需特別注意的細節(jié)

1）商務標投標文件注意事項--商務標中的這些最易出錯的地方，你犯過嗎？

2）技術標投標文件注意事項--如何響應和處理招標技術部分的問題

3）其他需要注意內容--12、投標的其他相關文件的整理

18.編制投標書常見N個錯誤

19.號準脈博，靈活的投標報價技巧

20.招標單位在工程招階段的風險控制

21.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制

1）注意招投標工程項目的前期評估和預測

2）注意投標報價的風險

3）重視合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)

【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？

【綜合案例分析2】：地鐵項目招標投標案

【綜合案例分析3】：投標樣品的作用不明確導致廢標。

第二部分 建設工程施工承包法律風險規(guī)避

1.施工企業(yè)資質管理的有關規(guī)定

2.建設工程總承包的有關規(guī)定

3.建設工程共同承包的有關規(guī)定

4.建設工程分包的有關規(guī)定

【綜合案例分析】：總承包合同案例

【綜合案例分析】：分包合同案例

5.建設工程施工合同的法定形式和內容

6.建設工程施工合同訂立、變更與履行

【綜合案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案

7.建設工程合同效力的有關規(guī)定

8.建設工程施工合同無效

【綜合案例分析】：施工合同效力案例

9.建設工程工期的有關規(guī)定

10.建設工程賠償損失有關規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失;承包人應當承擔的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務

【綜合案例分析】：施工合同價款糾紛案例

11.合同變更和撤銷的有關規(guī)定

【綜合案例分析】：施工合同變更案例

12.【合同的解除】

【綜合案例分析】：施工合同解除案例

13.違約責任的相互適用問題

【綜合案例分析】：施工合同價款支付案例

14.關于掛靠經營

15.建設工程質量責任

16.工程簽證與建設工程施工索賠、反索賠管理

17.工程保險管理

18.其他法律風險

第三部分 建設工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題

1.建設工程施工合同司法解釋解決的主要問題

2.建設工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】

【施工合同價款糾紛案例】

【施工合同價款糾紛2：陰陽合同】

【施工合同價款糾紛案例】

【施工合同價款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結算文件逾期不予答復】

【施工合同價款糾紛案例】

【施工合同價款糾紛4：結算中因工程量發(fā)生爭議】

【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】

【施工合同價款糾紛案例】

【施工合同價款糾紛6：墊資】

【施工合同價款糾紛案例】

【施工合同價款糾紛7：承包人工程價款的優(yōu)先受償權】

【施工合同價款糾紛案例】

第四部分 建筑企業(yè)管理模式的法律風險控制與項目風險管理

1.建筑施工企業(yè)現行的管理模式

2.現行的管理模式法律風險分析

3.建筑施工企業(yè)法律風險控制的措施

4.項目的風險管理

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經歷：曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作。現為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協會、造價協會、招標協會、設備監(jiān)理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

服務客戶：服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。

服務高校包括：西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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