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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈模式

【課程編號(hào)】:NX10996

【課程名稱】:

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈模式

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

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課程收益:

新商業(yè)地產(chǎn) 浪潮背景下新政頻出,嶄新 風(fēng)險(xiǎn)正在行程,如何像李嘉誠(chéng)等商業(yè)巨頭一樣化險(xiǎn)為夷、全身隱退開發(fā)商如何尋找多點(diǎn)盈利,迅速提升可持續(xù)性盈利能力。本課程將從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理、購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)層面并結(jié)合相關(guān)成功案例、操盤經(jīng)驗(yàn)為廣大學(xué)員詮釋新觀點(diǎn)、開拓新思維、盡量規(guī)避各類行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),深度挖掘商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈 模式,完成從開發(fā)理念提升至社會(huì)地位及收益提升的重大轉(zhuǎn)變:

掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式

掌握地產(chǎn)領(lǐng)袖對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理把控能力的方法

熟悉商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈模式的深耕模式

熟悉購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

了解香港商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 模式

思路整理

課程大綱

第一講:意識(shí)形態(tài)的升華方略

1)認(rèn)清商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的不同

2)商業(yè)地產(chǎn)理性開發(fā)行為的黃金法

3)商業(yè)地產(chǎn)短、中期項(xiàng)目開發(fā)收益的方法

第二講:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功模式借鑒

1)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖的開發(fā)行為解析

戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)舉措

1.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的

a.運(yùn)營(yíng)管控

b.資金管控

c.人力資源管控

d.資源管控

e.流程管控

第三講:二、三線房地產(chǎn)商資源整合路徑

1)地產(chǎn)全價(jià)值鏈模式的深耕模式

2)站在不動(dòng)產(chǎn)管理的角度提升盈利能力

3)不同開發(fā)階段利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)

第四講:全價(jià)值鏈品牌價(jià)值體現(xiàn)手段

1)多贏局面創(chuàng)造流程

2)以運(yùn)營(yíng)的理念吸引終端客戶

3)后開發(fā)時(shí)代品牌文化的規(guī)劃、建設(shè)及維護(hù)寶典

第五講:購(gòu)物中心的商業(yè)運(yùn)營(yíng)

1)城市綜合體的概念

2)城市綜合體商業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

3)商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)

4)地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值的體現(xiàn)

5)如何造就金融價(jià)值

6)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)項(xiàng)目成功要素解析

業(yè)態(tài)規(guī)劃的評(píng)估模式 業(yè)態(tài)調(diào)整的評(píng)估模式

業(yè)態(tài)價(jià)值的評(píng)估模式

第六講:運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目

1)核心管理內(nèi)容的詮釋

運(yùn)營(yíng)收支平衡的測(cè)算決定運(yùn)營(yíng)的結(jié)果

2)業(yè)態(tài)管理

如何控制零售、休閑、娛樂的比例

3)營(yíng)銷管理

如何制定不同的推廣計(jì)劃、評(píng)估的方法、促銷的模式

4)物業(yè)管理

管理模式 管理內(nèi)容 管理要點(diǎn)

5)服務(wù)管理

6)五星級(jí)服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容提升銷售額

張老師

張志東老師

曾任中糧凱萊副總經(jīng)理 ;

住建部 中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì) 主任專家委員 ;

全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)操盤手;

中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì) 首席培訓(xùn)專家;

上海復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所研究員;

房地產(chǎn)、物業(yè)管理領(lǐng)域客戶服務(wù)專家;

清華、北大、復(fù)旦、交大等房地產(chǎn)總裁班、MBA\EMBA班特邀教授;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任中糧置業(yè)凱萊高管參與《大悅城》城市綜合體運(yùn)營(yíng)工作。并參與過、《君隆廣場(chǎng)》、《星耀五洲》《中遠(yuǎn)萬和城》等大型項(xiàng)目的顧問工作。從1999年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作,富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu),形成了張老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。有上千小時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)。善于利用成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),針對(duì)中國(guó)學(xué)員在工作中的培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的培訓(xùn)計(jì)劃。他的授課風(fēng)格獨(dú)特,擅長(zhǎng)在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建理想的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)學(xué)員自信心,激勵(lì)他們有效而獨(dú)立地工作。

作為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)支持單位成員張志東先生為水立方的會(huì)務(wù)服務(wù)提供了專業(yè)的指導(dǎo)贏得了美譽(yù)。

教育經(jīng)歷:

2001 -2002:中澳MBA-La-torba大學(xué),主修MBA課程

1986-1989 :北京藝術(shù)設(shè)計(jì)院,主修工藝雕塑專業(yè)

2002-2003 :國(guó)際房地產(chǎn)協(xié)會(huì),獲得國(guó)際注冊(cè)物業(yè)管理經(jīng)理

參與編制出版著作:《房地產(chǎn)策劃師》勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及教材、主講教師

職業(yè)生涯:

現(xiàn)為清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力《房地產(chǎn)總裁班》客座講師

曾任中糧凱萊副總經(jīng)理

主管大悅城(HOPSCA)中國(guó)項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)、城市綜合體

2008年6月-2009年5月:戴德梁行(天津)總物業(yè)經(jīng)理,主管項(xiàng)目星耀五洲城市綜合體;君龍廣場(chǎng)駐場(chǎng)經(jīng)理。

2007年12月-2008年6月:北京達(dá)文中澳有限公司總經(jīng)理助理

2004年-2007年4月:興達(dá)集團(tuán)東方夏威夷別墅項(xiàng)目、富達(dá)購(gòu)物中心項(xiàng)目管理顧問

2002年3 月-2004年11 月:雨林房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理助理

1999年12 月-2002年2 月:北京萬通鼎安國(guó)際公司(中國(guó)) ;總裁助理、萬通大廈執(zhí)行總經(jīng)理。

主要操盤的項(xiàng)目:

天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場(chǎng)、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系:天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋國(guó)際城 君隆廣場(chǎng) 城市綜合體 (威斯丁酒店、公寓) 富達(dá)購(gòu)物中心、凱博風(fēng)尚購(gòu)物廣場(chǎng) 匯豐廣場(chǎng)等大型商業(yè)項(xiàng)目

出版作品:

作為《中國(guó)房地產(chǎn)策劃師》專家編寫了教材及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

主講課程:

《房地產(chǎn)客戶心理分析與客戶關(guān)系管理》

《招商致勝策略》

《二三線城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式》

《購(gòu)物中心的招商策略及談判》

《購(gòu)物中心服務(wù)品質(zhì)提升》

《購(gòu)物中心管理經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》

《購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操》

《商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)項(xiàng)目定位與推廣及招商策略》

《商業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃、招商策略與租務(wù)管理》,

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與招商運(yùn)營(yíng)》

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈模式》

《商業(yè)地產(chǎn) 中心開業(yè)前,開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理》

主要服務(wù)的客戶:

保利、國(guó)貿(mào)、中遠(yuǎn)、神化集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵科技集團(tuán)、凱萊、中糧、首鋼、萬科物業(yè)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、達(dá)文中澳、奧運(yùn)水立方、星耀集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、香港新世界《武漢》物業(yè)公司、萬通鼎安國(guó)際物業(yè)、方城物業(yè)、中關(guān)村玉淵潭商務(wù)科技園區(qū)等多家知名企業(yè)提供技術(shù)支持。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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