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課程背景

在勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)品利潤(rùn)率徘徊不前的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能坐視不管嗎？你需要行動(dòng)起來(lái)！

工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點(diǎn)則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應(yīng)該怎么辦？你需要企業(yè)和員工雙贏的解決方案！！

中國(guó)企業(yè)今天遇到的這些問(wèn)題，也曾經(jīng)同樣困擾過(guò)世界上的那些先進(jìn)企業(yè)，他們的重要對(duì)策之一是“IE工業(yè)工程”——一整套讓員工快樂(lè)、高效工作的工具！IE工程師則是這一套工具方法的具體實(shí)施者。

IE工程師是效率提升專家，根據(jù)改善目標(biāo)的不同分為三個(gè)級(jí)別。

初級(jí)IE工程師：在中級(jí)IE工程師或者高級(jí)IE工程師指導(dǎo)下提高生產(chǎn)線效率。

中級(jí)IE工程師：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)線效率進(jìn)行改善。

高級(jí)IE工程師：從公司經(jīng)營(yíng)高度進(jìn)行效率改善。

培訓(xùn)收益

1：擁有一批自己的效率改善專家——ＩＥ工程師

2：立刻提高生產(chǎn)效率！

協(xié)助企業(yè)進(jìn)行效率損失分析

協(xié)助企業(yè)量身定制效率提升行動(dòng)方案

為方案實(shí)施提供技術(shù)支持

和其他企業(yè)共享經(jīng)驗(yàn)與心得

方案實(shí)施模式

方案采取“培訓(xùn)ＩＥ工程師＋自主實(shí)施＋顧問(wèn)輔導(dǎo)”的實(shí)施模式。

企業(yè)更需要的是行動(dòng)，而不僅僅是培訓(xùn)。海納效率提升方案以行動(dòng)力為核心，采取“培訓(xùn)ＩＥ工程師＋自主實(shí)施＋顧問(wèn)輔導(dǎo)”模式，幫助企業(yè)培養(yǎng)ＩＥ工程師，并協(xié)助企業(yè)立即開始效率提升！方案分為三個(gè)階段。

方案一：自己動(dòng)手提升效率！

內(nèi)容時(shí)間執(zhí)行人

IE工程師培訓(xùn)2日孫亞彬老師

回廠實(shí)踐1個(gè)月IE工程師

Mail輔導(dǎo)孫亞彬老師

方案二：老師輔導(dǎo)提升效率！

內(nèi)容時(shí)間執(zhí)行人

IE工程師培訓(xùn)2日孫亞彬老師

損失分析2日IE工程師

孫亞彬老師

效率提升2個(gè)月IE工程師

Mail輔導(dǎo)孫亞彬老師

案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享1日孫亞彬老師

培訓(xùn)綱要

第一篇 原理

第一章 IE工作概論

1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦

1.2 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響

1.3 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響

第二章 瓶頸原理

2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷

2.2 IE改善必須為公司真正帶來(lái)利潤(rùn)

2.3 瓶頸原理五步驟

第三章 價(jià)值原理

3.1 識(shí)別價(jià)值與浪費(fèi)

3.2 七種浪費(fèi)

第二篇 實(shí)戰(zhàn)工具

第四章 損失分析

4.1 工作抽樣（IE七種工具之一）

4.2 馬表測(cè)時(shí)法（IE七種工具之二）

第五章 生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之三）

5.1 生產(chǎn)線平衡

5.2 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）

5.3 標(biāo)準(zhǔn)操作

第六章 動(dòng)作效率改善（IE七種工具之四）

6.1 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）

6.2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

（1）人體的使用原則

（2）工作場(chǎng)所的布置原則

（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則

第七章 生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（IE七種工具之五）

7. 1 搬運(yùn)分析

7. 2 布局三種類型

產(chǎn)品線布局

產(chǎn)品族布局

機(jī)群布局

7.3 系統(tǒng)布局法SLP

從到表

綜合相關(guān)圖

區(qū)塊關(guān)系圖

第八章 程序分析（IE七種工具之六）

8.1 程序分析符號(hào)

8.1 程序分析的種類

8.3 程序分析案例

第九章 快速切換（IE七種工具之七）

9.1 快速切換原理

9.2 快速切換流程

第三篇 改善實(shí)施

第十章 實(shí)施模型

目標(biāo)

組織

激勵(lì)

生產(chǎn)方式

第十一章 雙贏原理

作業(yè)員工資制度

生產(chǎn)主管激勵(lì)制度

IE工程師工作流程

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國(guó)區(qū)長(zhǎng)年精益顧問(wèn)

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。

擅長(zhǎng)在生產(chǎn)制程改善過(guò)程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計(jì)，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少M(fèi)LT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學(xué)出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個(gè)工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)與咨詢特色】

將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將枯燥問(wèn)題生動(dòng)化、深入淺出,通俗易懂;

充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過(guò)程中拍攝的錄像、照片來(lái)講解復(fù)雜枯燥的問(wèn)題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團(tuán)、四川新希望集團(tuán)、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽(yáng)紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運(yùn)城制版集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、上海通用、許昌傳動(dòng)軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實(shí)業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽(yáng)利達(dá)光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠(chéng)科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛(ài)安德電子、蘇州環(huán)球集團(tuán)、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、運(yùn)城制版集團(tuán)、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽(yáng)鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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