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課程背景：

隨著商業(yè)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭制勝重要環(huán)節(jié)。

如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。

本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。

課程收益：

● 深刻理解商業(yè)價(jià)值

● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營的關(guān)系

● 深刻理解股權(quán)設(shè)計(jì)和相關(guān)法規(guī)政策

● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路

課程對(duì)象：

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層

課程方式：

模型+測(cè)評(píng)、案例解剖、分組練習(xí)和研討教練技能、現(xiàn)場(chǎng)情景演練，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

課程大綱

前言：商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值

第一講：股權(quán)激勵(lì)問答

一、股權(quán)激勵(lì)問答

1. 什么是股權(quán)？

2. 什么是股權(quán)激勵(lì)？

3. 股東有哪些法定權(quán)利

4. 股權(quán)的兩大收益是什么

5. 股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)設(shè)計(jì)有什么區(qū)別

6. 股權(quán)激勵(lì)在頂層設(shè)計(jì)中的地位

7. 如何理解股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在

8. 股權(quán)激勵(lì)十大要素中，最重要的要素是什么？

9. 企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵(lì)？

10. 股權(quán)激勵(lì)在大型公司中最大的作用是什么？

11. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)組織的影響？

12. 非上市企業(yè)是否可以做股權(quán)激勵(lì)？

13. 公司剛成立，是否需要做股權(quán)激勵(lì)？

14. 股權(quán)激勵(lì)安排在A輪前還是A輪后

15. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)？

16. 是否需要和激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議？

17. 股權(quán)激勵(lì)失敗的原因有哪些？

18. 股權(quán)激勵(lì)失敗的表現(xiàn)？

19. 什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

20. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律有哪些？

二、股權(quán)激勵(lì)流程

1. 一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容？

2. 股權(quán)激勵(lì)方案一般是由誰起草？由誰管理？

3. 通過資管的員工持股計(jì)劃管理機(jī)制？

4. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的流程？

5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施流程？

6. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的信息披露要求是什么？

7. 聘請(qǐng)外部咨詢公司做股權(quán)激勵(lì)的必要性？

8. 咨詢公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案咨詢的流程

第二講：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式和方案設(shè)計(jì)

一、盡職調(diào)查

1. 盡職調(diào)查的原則和目的

2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容

3. 盡職調(diào)查的方法

4. 盡職調(diào)查的輸出

二、方案設(shè)計(jì)

1. 常見股權(quán)激勵(lì)模式

2. 十定法則

1）定目的

2）定對(duì)象

3）定模式

4）定數(shù)量

5）定來源

6）定價(jià)格

7）定時(shí)間

8）定載體

9）定規(guī)則

10）定機(jī)制

3. 工作安排

三、股權(quán)激勵(lì)基本模式和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法

1. 股權(quán)激勵(lì)基本模式

基本模式1：干股、身故、分紅權(quán)

基本模式2：期權(quán)

基本模式3：增值權(quán)

基本模式4：銀股、期股

基本模式5：限制性股權(quán)

基本模式6：業(yè)績股權(quán)

基本模式7：虛擬股權(quán)

基本模式8：延期支付

2. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法

四、股權(quán)激勵(lì)模式的應(yīng)用案例

1. 單一模式

2. 兩兩組合模式

3. 多種組合模式

總結(jié)分享！

（結(jié)束）

溫老師

溫茗老師 頂層設(shè)計(jì)總裁教練

天使投資人

近20年的行業(yè)解決方案提供者

ICF國際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練

國際注冊(cè)SNLP國際執(zhí)行師

美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

廣東省并購重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書長

北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師

廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問

現(xiàn)任：深圳市前海首潤投資管理有限公司 副總經(jīng)理

曾任：中國海關(guān) 稽查辦主任

曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評(píng)審辦事處主任

擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、商業(yè)計(jì)劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練

★溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資，擅長從價(jià)值成長的過程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過實(shí)際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶廣泛，主導(dǎo)完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份等近100個(gè)百萬級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和投融資服務(wù)項(xiàng)目顧問。

★2017年-2018年為全國寵物醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)、論壇、培訓(xùn)班和企業(yè)授課和輔導(dǎo)，學(xué)員反饋有高度理論，實(shí)操工具落地，系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，授課通俗易懂，教練過程精準(zhǔn)銳利，直達(dá)核心，學(xué)員認(rèn)可度高,主導(dǎo)過廣西聯(lián)寵斯圖連鎖寵物醫(yī)院、重慶名望動(dòng)物醫(yī)院、內(nèi)蒙藝之澤寵物醫(yī)院連鎖公司、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等多個(gè)寵物醫(yī)療項(xiàng)目的績提升服務(wù)、取得了業(yè)績30%增長，助力了企業(yè)快速發(fā)展！

部分項(xiàng)目案例：

■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項(xiàng)目（為期4個(gè)月）

■ 深圳XXX內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢項(xiàng)目、企業(yè)長期顧問（為期4個(gè)月）

■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）

■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）

■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）

■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）

■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）

■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）

■ 2018年重慶名望寵物醫(yī)院——營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期4個(gè)月）

■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期4個(gè)月）

■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）

■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績提升項(xiàng)目（長期）

■ 林陽企業(yè)管理深圳有限公司——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績提升項(xiàng)目（長期）

■ 湖北宜城龐居寺復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）

■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）

■ 惠州秋田實(shí)業(yè)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）

■ 巴馬自然康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）

■ 汕頭高新區(qū)松田實(shí)業(yè)有限公司——管理體系咨詢項(xiàng)目（為期6個(gè)月）

……

部分代表案例：

■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價(jià)值鏈》等系列課程

■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司---《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》

■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程

■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司---《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》等系列課程

■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期

■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期

■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司顧問和營銷總教練。

■ 廣東東方印刷股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請(qǐng)老師為公司顧問！

主講課程：

《頂層設(shè)計(jì)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》

《頂層設(shè)計(jì)—企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《頂層設(shè)計(jì)—商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《頂層設(shè)計(jì)—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《頂層設(shè)計(jì)—合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《頂層設(shè)計(jì)—多層次資本市場(chǎng)與區(qū)域發(fā)展》

《頂層設(shè)計(jì)—企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》

頂層設(shè)計(jì)咨詢方案：

《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案》

《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》

《公司營銷業(yè)績提升方案》

部分咨詢及教練項(xiàng)目：

1. 《營銷業(yè)績倍增》項(xiàng)目

---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點(diǎn)

---營銷價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

---營銷倍增點(diǎn)探討

---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)

---營銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)

輸出：《業(yè)績倍增行動(dòng)方案》

2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目

---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理

---運(yùn)營創(chuàng)新梳理

---商業(yè)模式梳理

輸出：《頂層設(shè)計(jì)方案》

3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目

---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理

---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

---股權(quán)激勵(lì)方案

輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》

4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目

---教練領(lǐng)導(dǎo)力

---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練

---績效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)

---教練文化和教練機(jī)制

輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》

授課風(fēng)格：

溫明老師注重當(dāng)事人實(shí)戰(zhàn)案例解剖研討，圍業(yè)的商業(yè)目標(biāo)繞企精準(zhǔn)銳利互動(dòng)探討，以獨(dú)特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運(yùn)用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)學(xué)員深度思考，透過教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員全方位思考業(yè)績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法，做出解決問題的方案。

部分服務(wù)客戶：

高校：中國人民大學(xué)EMBA研修班、北京大學(xué)MBA研修班、清華大學(xué)高級(jí)研修班、上海交通大學(xué)高級(jí)研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)EMBA研修班、華南理工大學(xué)EMBA研修班、廣州工商學(xué)院EMBA研修班、深圳大學(xué)等……

金融業(yè)：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣西農(nóng)信社、中國人壽保險(xiǎn)、廣發(fā)證券等……

商協(xié)會(huì)：中國投資協(xié)會(huì)、廣東省并購協(xié)會(huì)、深圳市投資商會(huì)、廣東省潮汕會(huì)、深圳市潮汕商會(huì)、安徽亳州中小企服務(wù)中心、安徽亳州中小企服務(wù)中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、深圳市營銷協(xié)會(huì)等……

股份公司：中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動(dòng)漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動(dòng)漫文化股份、凱撒（中國）股份、星輝互動(dòng)娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……

制造業(yè)：方太集團(tuán)、吉利汽車、深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、上海地鐵運(yùn)維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠(yuǎn)生實(shí)業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實(shí)業(yè)、順信物流、百利安實(shí)業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實(shí)業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機(jī)械制造、達(dá)宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團(tuán)、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實(shí)業(yè)、奧斯尼玩具等……

房地產(chǎn)：萬科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團(tuán)、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團(tuán)有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司……

醫(yī)藥：中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業(yè)股份有限公司、康美藥業(yè)股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、仙樂藥業(yè)股份有限公司、潤澤藥業(yè)連鎖股份有限公司等……

寵物行業(yè)：北京大學(xué)EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動(dòng)物醫(yī)學(xué)委員會(huì)、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)、北京第14屆寵物醫(yī)師大會(huì)、中愛科技（北京）有限責(zé)任公司、聯(lián)寵國際檢測(cè)中心、龍翔寵物商會(huì)、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動(dòng)物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……

連鎖行業(yè)：沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時(shí)光SPA國際連鎖機(jī)構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……

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