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【課程背景】

數字時代下，組織的外部環境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何更準確地把握未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織發展中特別關注的內容。

而在組織發展過程中，遇到最多的問題，莫過于部門之間的協同效應如何最大化。其實，部門之間的內耗，并非僅僅是因為部門管理者的溝通能力所致，更多是公司缺乏一個強有力的戰略協同工具。

基于此，企業組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態度、價值觀和組織本身的架構，通過有效推動組織協同和組織發展，才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。

【課程收益】

1、澄清組織發展趨勢，深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。

2、有效掌握提高組織協同效果的方法，并能夠在課程中研討出企業內部的實戰改進或解決方案。

3、在系統推進組織協同過程中，明確自己的角色定位及需要改進的地方。

4、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的組織變革方向與策略。

【課程特色】

有用：實戰干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

總裁班學員；期望打造高效創新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經理、業務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰略負責人等。

【課程大綱】

案例導入：從戰爭看組織協同的重要性

一、疫情危機對組織管理產生了哪些影響？

1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構

2、疫情危機進一步強化了商業的本質

案例：疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進策略

3、客戶和客戶需求變化對組織的影響

案例：慕思在疫情期間逆勢破局背后的組織應對策略

4、渠道新屬性對組織的影響

案例：星星冷鏈疫情期間訂單同比超過一倍的組織秘密

5、組織能力的重要性進一步凸顯

案例：格蘭仕組織能力分析、某上市集團組織能力分析

研討：本企業組織能力分析實戰演練

二、為什么要大力推進組織協同？

1、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果

案例：從德勤近幾年發布的全球人力資本趨勢看組織發展的趨勢

2、傳統組織形態的缺點

3、通過解決熵增和邊界的問題來實現高效的組織協同

案例：華為解決熵增問題的主要措施

4、組織協同的三個層次

三、如何做好組織協同和效能提升？

1、巴納德組織三要素

研討：骨干員工為何會要離職

2、統一各部門的思想和語言：戰略地圖

案例：SMI公司的組織協同方法、萬豪國際是如何用戰略執行體系來高效協同組織的

3、集團管控與組織協同策略

4、從價值鏈優化的角度來推進組織協同

案例：慘敗中總結出來的華為“鐵三角”模式、HB公司的價值鏈優化和組織變革

5、有效破除“部門墻”的方法

案例：10分鐘的悲劇

5.1橫向協同的九種協同方式

案例：GE無邊界運動的成效

5.2縱向協同的三大主要方式

案例：某工程公司授權控制原則

縱向協同工具1：管理權限手冊

縱向協同工具2：經營目標責任書

縱向協同工具3：高管/部門職責手冊

6、數字化轉型背景下的企業新組織發展方向

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業、博組客的自組織模式

四、高效組織協同需要管理者做出哪些改變？

1、建立正確合理的職業價值取向

2、推動更為有效的組織溝通，創建良好的協同氛圍

案例：小明的褲子

3、更準確地識別出個體的團隊角色

測試：貝爾賓團隊角色理論測試

五、什么是組織進化？

1、組織的基因與愿望

案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承

2、組織運作的底層邏輯

案例：太平天國運動失敗&中國共產黨取得成功的主要原因對比

3、組織進化的動因：靈活性與經濟性的平衡

案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式

4、從組織跟隨到“戰略未動，組織先行”

案例：中國特色的組織試點模式、海爾的組織進化過程

六、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？

1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢

案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃

2、數字化重構組織邊界和形態

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業

3、數字經濟時代的企業組織進化方向

案例：博組客的自組織模式

七、如何有效推動敏捷組織的進化與轉型？

1、敏捷組織需要構建的三力體系

案例：L公司的快速響應體系構建

2、基于敏捷組織的人才管理系統建設

案例：京東的智慧人才管理系統、字節跳動的人才培育體系

3、基于敏捷組織的績效管理體系改進

案例：字節跳動的OKR體系

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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