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【課程背景】

為什么超過90%的公司戰(zhàn)略不能落地?

郝老師咨詢出身，在多年幫助成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地、設(shè)計經(jīng)營計劃、業(yè)績目標(biāo)達成的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略不能落地的主要原因有以下幾個：

1、缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、戰(zhàn)略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；

3、制定的戰(zhàn)略缺乏依據(jù)，空有理想主義，沒有明確的落地節(jié)奏；

4、年度目標(biāo)設(shè)計的不合理；

5、目標(biāo)沒有詳細年度經(jīng)營計劃做支撐，讓目標(biāo)成為空中樓閣；

6、有年度經(jīng)營計劃，但只是格式文件，缺乏對組織問題的針對性解決方案；

總之，戰(zhàn)略落地需要一個抓手，這個抓手就是年度的經(jīng)營計劃，而一個合格的年度經(jīng)營計劃，除了將組織確認過的年度目標(biāo)細分到各個部門及個人外，還必須有對應(yīng)的支持計劃，包括組織能力提升計劃、員工動力提升計劃、團隊合力提升計劃等，這其中最為關(guān)鍵的，是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個年度目標(biāo)落地過程中可能會遇到很對需要解決的問題，但是，孰輕孰重、孰先孰后？

本課程將通過實戰(zhàn)演練的方式，讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計與年度經(jīng)營計劃制定，全面梳理自身工作與年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識，年度經(jīng)營計劃支持的重點，進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)運作，從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

【課程收益】

認識到戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略制定的方法

學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解的方法

學(xué)習(xí)如何制定年度經(jīng)營計劃

用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法

多角度、多案例闡述經(jīng)營計劃不能落地的原因與解決方案，學(xué)之能用

現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及經(jīng)營計劃落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

深入淺出，實戰(zhàn)實用，大白話講管理；

原創(chuàng)工具，親操案例，現(xiàn)場解決問題。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序：中企聯(lián)的調(diào)研結(jié)論——清晰的戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！

第一部分：認知篇

一、沒有戰(zhàn)略與定錯戰(zhàn)略，哪個更可怕？

1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？

2、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之一——企業(yè)不指定戰(zhàn)略

3、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之二——戰(zhàn)略只在高管等小圈子里清晰

4、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之三——戰(zhàn)略短視

5、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之四——為何戰(zhàn)略無法真正落地

6、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之五——為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略3個月就調(diào)整一次？

分享案例：戰(zhàn)略與放羊

二、以終為始——企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢從哪里獲得？

1、戰(zhàn)略的核心價值是帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第一個來源——宏觀面，認識周期，把握趨勢（5個相關(guān)周期）

3、企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第二個來源——中觀面，認識環(huán)境，創(chuàng)新模式（4種創(chuàng)新方向）

4、企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第三個來源——微觀面，認識管理，提高效率（5步戰(zhàn)略落地）

分享研討：從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取生生不息的營養(yǎng)

三、如何制定出一套簡潔實用的戰(zhàn)略？

1、被濫用的“戰(zhàn)略”

2、主流咨詢公司戰(zhàn)略設(shè)計思路（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

3、戰(zhàn)略分析常用工具簡介

4、最完整的戰(zhàn)略呈現(xiàn)架構(gòu)

5、簡單說戰(zhàn)略——去哪里，在哪里，怎么去

問答研討：貴公司的戰(zhàn)略能不能三句話說清楚？

第二部分：方法篇

四、戰(zhàn)略解碼——愿景，差距，路徑

1、愿景之虛——成為什么，帶來什么（稻盛和夫的提醒）

2、愿景之實——5年規(guī)劃，3年目標(biāo)

3、差距于己——我在哪里？

4、差距于人——競爭對手在哪里？

5、路徑之本——商業(yè)模式

6、路徑之末——經(jīng)營計劃

案例分析：DFTJ這樣的小企業(yè)為什么也需要戰(zhàn)略？

五、目標(biāo)管理——設(shè)計，分解，應(yīng)用

1、目標(biāo)設(shè)計——自上而下還是自下而上？

2、目標(biāo)設(shè)計——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價！

3、目標(biāo)分解——從公司到部門發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷

4、目標(biāo)分解——從部門到個人發(fā)現(xiàn)人才的差距（數(shù)量與質(zhì)量）

5、目標(biāo)應(yīng)用——沒有考核就沒有管理

案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是如何讓大家接受的？

六、目標(biāo)實現(xiàn)的過程設(shè)計——年度經(jīng)營計劃

1、年度經(jīng)營計劃是年度目標(biāo)實現(xiàn)的計劃書

2、環(huán)境分析（PEST分析、競爭分析、客戶需求分析）

3、經(jīng)營目標(biāo)（戰(zhàn)略地圖的4分法）

4、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（4P與4C）與職能部門的支撐

5、財務(wù)預(yù)算與可能遇到的挑戰(zhàn)（卡點）

標(biāo)準(zhǔn)格式分享：教育細分行業(yè)龍頭的年度經(jīng)營計劃格式

第三部分：落地篇

七、年度經(jīng)營計劃落地的三大支柱

1、第一支柱：組織能力-如何做好保證計劃落地根基？

1)組織能力——結(jié)構(gòu)

如何打造以老板為中心的管理結(jié)構(gòu)？

如何打造以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)？

2)組織能力——人才

如何打造更有競爭力的人才選拔與培養(yǎng)機制？

3)組織能力——整合

為什么企業(yè)資源的有效利用是為我所用而不是為我所有？

2、第二支柱：員工動力——如何保證計劃落地的的效果？

1)員工動力——有錢

企業(yè)會發(fā)錢的能力比多發(fā)錢的能力更重要。

2)員工動力——有愛

如何打造同事是“戰(zhàn)友”的關(guān)系

3)員工動力——有夢

如何讓員工站在未來看自己，做好員工的職業(yè)規(guī)劃？

3、第三支柱：團隊合力——如何保證計劃落地的的支撐？

1)團隊合力——制度

如何通過企業(yè)中的人與事的制度，打造團隊合力？

2)團隊合力——文化

如何打造團隊合力的文化？

3)團隊合力——領(lǐng)導(dǎo)

制度和文化沒有覆蓋的場景，需要一個團隊管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

案例解析：YF汽車集團如何通過幾頁紙的制度創(chuàng)新一年從3億做到10 億的？

八、放棄完美管理，瓶頸突破循環(huán)

1、為什么企業(yè)管理存在各種問題是常態(tài)？

2、為什么很多企業(yè)倒在了追求完美的路上？

3、經(jīng)營在管理之上，企業(yè)如何圍繞經(jīng)營目標(biāo)做管理？

4、系統(tǒng)認知，企業(yè)如何找到并解決影響業(yè)績發(fā)展的最重要問題？

5、瓶頸循環(huán)突破理論——待業(yè)績增長停滯后，再尋找新的瓶頸

現(xiàn)場研討：我們企業(yè)在管理上都有哪些問題？需要解決哪些問題？

第四部分：突破篇

九、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之一——目標(biāo)管理

1、什么是好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

——跳一跳，夠得著

2、如何將目標(biāo)分解到個人？

3、目標(biāo)分解如何避免只是數(shù)字的分配？

4、支持部門的目標(biāo)怎么定？

現(xiàn)場問答：目標(biāo)在執(zhí)行過程中可以調(diào)整么？為什么？

十、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之二——員工激勵

1、成長型企業(yè)員工激勵方面常見的24個錯誤

2、如何讓員工相信當(dāng)前的工作“有錢、有愛、有夢”？

3、如何做好收益制度化，讓員工清楚的知道自己做多少，收益多少？

4、打造讓員工心情舒暢的軟環(huán)境

5、如何讓員工真正看到工作意義？

講師分享：中國國家改革的路徑分析

十一、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之三——團隊合力

1、合力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)

3、組織間合力的障礙——如何打破透明又堅硬的部門墻？

4、部門內(nèi)合力的靈魂——如何打造團隊領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？

5、制度如何最快的打造團隊合力？

6、文化如何最深的打造團隊合力？

案例解析：CGX集團高層為什么一開會就吵架？怎么解決的？

十二、現(xiàn)場問題解答

通常答疑時間為0.5-1小時；工作坊方式的話，在過程做解答

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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