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【課程背景】

EPC合同模式在國際工程承包領域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴大，隨著我國加入WTO和經濟建設的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設計及完工測量價格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計價方式，受到飽受低價競爭之苦的有競爭優(yōu)勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設計院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計價方式的選擇，值得分析和探討。

非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國承包商，還是國內的承包商，普遍對EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風險分配機制和游戲規(guī)則，貿然簽訂EPC合同。

本課程致力于詳細講解EPC合同模式及風險管控要點，以及關于EPC合同的相關審計問題，使學員從反正兩面了解EPC模式。

【課程大綱】

一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢

2、EPC總承包模式的主要特征

1）“設計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收

3、EPC總承包合同結構形式

1)交鑰匙總承包:

2)設計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設計一施工總承包(D B)

5)建設一轉讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計價方式

1、固定費事，材科按實調整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調單價

三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1、決策階段

2、設計階段

3、經營階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、EPC工程總承包項目合同的索賠

五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理

1、客觀風險

1)自然災害

2)社會政治風險

3)經濟風險

2、道德風險

1)業(yè)主不付款或拖延付款

2)分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術能力不足或心理因素的風險

4、EPC項目的風險管理

1）風險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風險的形式估計

c風險識別的結果測算

2）風險分析：

a 政治 b 經濟 c 市場 d 業(yè)主 e合同

3）風險控制和處理

a 風險預防

b 風險轉移

C 風險分散

D 風險自擔

六、EPC合同審計重點

1、EPC總承包項目審計的方法

2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計的不同

3、EPC總承包項目審計需要關注的時間段

1）審計前期準備期間

2）現(xiàn)場實施審計期間

3）竣工決算審計期間

4）審計報告期間

5）問題整改期間

4、EPC結算審計重點

1）、審核結算資料的真實性、完整性

a建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料

b資料是否真實，是否匹配

2）審核合同條款

a工作內容是否完成，實際完成工作內容是否增減

b是否達到合同要求的工期

c工程質量是否達標

d設備是否按期供貨

e設備數(shù)量、品牌是否正確

f設備質量是否達標

3）、審核工程量

a對于合同內包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;

b對于合同內非包干工程，審核工程量是否屬實

c著重審查變更簽證部

4）逐一審核價格

a審核合同內結算是否按照投標或簽訂合同時的預算

b 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調價條款

七、“PPP+EPC”模式下的審計難點

1、“PPP+EPC”項目的審計內容分類

1）“PPP+EPC”模式下建設項目的治理審計

2）“PPP+EPC”模式下建設項目的前期工作審計

3）“PPP+EPC”模式下建設項目的招投標審計

4）“PPP+EPC”模式下建設項目的財務審計

5）“PPP+EPC”模式下建設項目的造價審計

6）“PPP+EPC”模式下建設項目的績效審計

2“PPP+EPC”模式下的審計關注點

1）建設項目全過程的控制與管理

2）項目投資與造價的全過程管理

3）建設項目的前期及建造期管理

4）建設項目的竣工驗收階段審計

胡老師

原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監(jiān)

★和潤科技（837746）掛牌審計負責人

★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)

★財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師

★中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師

★滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚稅務師事務所有限公司總經理

【個人簡介】

胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務規(guī)范，稅務合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產企業(yè)接受稅務稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。

胡老師累計服務專業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。

【課程領域】

獨家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》

2.《個人所得稅匯算清繳及風險管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關賬、調賬技巧》

5.《房地產開發(fā)項目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈稅收籌劃與稅收熱點問題》

7.《建安企業(yè)納稅風險管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風格】

胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務性強；深入淺出且幽默風趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務管理，實用性強，即學即會，即學即用，深入、及時、恰當?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓練；實效與業(yè)績的結果導向。

【服務客戶】

專業(yè)培訓機構：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學、延慶教委、企宣教育

稅務機關：成都國稅、中山國稅、滄州國稅、航天信息、稅友集團

工業(yè)制造：中鐵集團、長春一汽、漆谷隆仕達、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農行

地產建投：恒大地產、首開集團、滄州建投集團、河北方德集團、天成晟和地產

能源資源：神華集團、中鋁集團、國家電網(wǎng)、中礦資源、準能集團等

商業(yè)貿易：中國煙草集團、航天科工、宏大爆破集團、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術：中國信通、中國移動、國網(wǎng)信通、中國通信建設集團、浩富易中集團

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