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課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》是實戰項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰經驗獨立自主開發的版權課程。《敏捷項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發等諸多國際流行的項目管理理論和標準，同時又結合中國企業實際情況持續研發和升級，通過大量項目的反復驗證，更適合我國實際的項目管理環境。《敏捷項目管理七招致勝》最大的特點就是“自主創新，多派合一，化繁為簡，落地實戰”！

該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執行）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記）

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習就是“先理念方法培訓，再項目教練輔導”的一個完整的培訓落地過程。

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習計劃的目標就是要幫助企業項目管理團隊徹底學會和掌握適合我國特色環境下的敏捷項目管理實戰方法，最大程度的提升企業項目價值！為了達到這個目標，本次行動學習計劃共分兩個階段完成。第一階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》學員項目教練與輔導，用學員自己的項目進行教練輔導與評價，對發現的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《敏捷項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

本次行動學習計劃要求學員具備的基本素質是：態度端正、愛學習、參與過項目管理實際工作。本次項目的總協調為項目管理部門與人力資源部與培訓服務商選派人員共同組成。

本次行動學習項目采用綜合評估的方式來衡量行動學習計劃的績效，最終達到學員真正掌握《敏捷項目管理七招致勝》方法精髓，能夠學以致用，一次性幫助企業《項目管理七招致勝》方法落地，提高企業項目的標準化程度，提高企業項目的成功率。

課程收益

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰的敏捷性項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的效率與績效。

企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷性項目管理環境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！

課程對象

團隊LEADER、項目經理、核心骨干、項目團隊成員、企業指定的其他參與對象。

課程大綱

1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項目管理三大價值觀

1.2敏捷項目管理十大成功原則

1.3敏捷項目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項目管理七招致勝主題

?小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業遵循的情況

2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關鍵領悟：做正確的事！

2.1.1如何理解敏捷項目的任務？

?敏捷項目定義模板

2.1.2如何判斷項目的復雜性？

?項目復雜度矩陣

?小組練習：項目的復雜性分析

2.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！

2.2.1如何建立敏捷項目組織？

?敏捷項目組織結構圖與角色職責表

?敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

?敏捷項目團隊建設與績效評估

?小組討論：本企業敏捷項目組織與角色情況

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——關鍵領悟：用戶驅動開發

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優先級排序

2.3.5故事發布規劃

?案例演練：故事MoSCoW優先級排序

2.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關鍵領悟：以結果為導向！

2.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？

?目標描述的SMART法則

?敏捷目標的OKR描述方法

?敏捷項目目標值確定技術

2.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術

2.5第五招：人劍合一（統領敏捷計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術

?敏捷項目進度表編制技術

?敏捷項目人力資源角色職責矩陣

?敏捷項目風險識別與應對策略矩陣

?小組討論：本企業敏捷方法問卷調查風險識別與應對演練

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執行）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！

2.6.1卓越執行力——時間箱管理技術

?如何召開時間箱啟動會議

?如何漸進明細時間箱目標與計劃？

?如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

?如何做好每周團隊績效檢查工作？

?如何做好時間箱績效回顧會議

?案例演練：敏捷時間箱啟動會計劃編制

2.7第七招：扭轉乾坤（群策群力復盤）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！

2.7.1問題分析與解決技術

?Workshop引導式研討會步驟

?根本性原因分析技術——因果圖

3、典型項目案例演練與講師點評（根據實際需要1~2天）

3.1敏捷項目組織角色教練

3.1.1敏捷項目組織角色職責教練

3.1.2敏捷團隊溝通匯報教練

3.2敏捷項目目標與計劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標編制教練

?OKR目標定義訓練

?目標復盤訓練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練

?進度計劃編制教練

?團隊資源可用時間識別

3.3時間箱技術教練輔導

3.3.1時間箱啟動會議

?PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協助）

?團隊完成時間箱目標

?團隊完成時間箱計劃

?PM對產品樹進一步分解

?團隊完成產品用時估算

?PM用MoSCoW優先級技術對產品排序

3.3.2時間箱迭代沖刺

?PM組織團隊成員召開每日站立會議

?團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

?PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數據（AgilePM7S教練協助）

?PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協助）

?每周PM組織團隊成員召開項目進展例會

?團隊成員完成項目進展例會《產品進展更新表》

?PM完成《周產品發布圖》（AgilePM7S教練協助）

?遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協助）

3.3.3時間箱回顧會議

?PM對完成的產品樹演示

?PM對時間箱進行總結報告

?PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協助）

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創新管理、敏捷開發和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰經驗，擅長IT軟件開發、產品設計、系統集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業早已突破三百家，學員已經突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，以及互聯網企業產品的設計和市場開發，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值，持續提高客戶的核心競爭力，賦能企業核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統。

【從業資質】

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協會項目管理專業人士）、AgilePM®從業者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業經歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業部——項目經理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發展有限公司——專業服務部——項目群經理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業管理部——部門經理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業發展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業核心競爭力，面向企業核心人員，實戰落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規與關鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產品研發與產品管理類課程，幫助企業快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。

1.面向傳統企業的產品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的產品管理七招致勝課程

第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業持續進行突破，把企業干成。

1.面向傳統企業的認知型領導力七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的敏捷領導力課程

3.建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程

第五類、企業變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業用最少的投資得到最大的回報，聚集企業核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業組織過程資產和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統。

1.幸福績效公開課、企業內訓課程

2.幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

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