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課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益：

?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

?學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題

?對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

?明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象：

公司總部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、下屬單位、事業(yè)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

課程方式：

講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)

課程大綱

第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

二、如何認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

三、業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系

第二模塊：財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變

一、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變

1、意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變

3、溝通能力的轉(zhuǎn)變

4、眼界的轉(zhuǎn)變

5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

二、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變

1、轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

2、財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

第三模塊 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

1、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

2、了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

1）善于“走出財(cái)務(wù)室”

2）要積極參與集團(tuán)對(duì)企業(yè)的考核，

3）要前置性地介入企業(yè)的稅務(wù)籌劃

4）要善于利用現(xiàn)代管理工具

3、相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的幾個(gè)技巧

1）多看、多說(shuō)、多做

4、消除與業(yè)務(wù)隔閡的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第四模塊 業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

一、改善業(yè)財(cái)融合的九點(diǎn)計(jì)劃

二、業(yè)財(cái)融合的落地的切入點(diǎn)（每一個(gè)切入點(diǎn)均是落地講解）

1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、建立符合業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

3、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)

4、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向做好基于財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

5、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型發(fā)現(xiàn)漏洞

6、通過(guò)信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合—建立財(cái)務(wù)共享

第五講 新時(shí)期財(cái)務(wù)人員能力要求

1、二十一世紀(jì)將要淘汰的8種人

2、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求：復(fù)合型人才

3、做到7個(gè)一，提高五項(xiàng)素質(zhì)

4、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維

5、數(shù)據(jù)分析與處理能力

6、溝通協(xié)調(diào)、談判能力

7、財(cái)務(wù)人員影響力提升途徑和方法

結(jié)尾思考：

?業(yè)財(cái)融合存在問(wèn)題成因分析有哪些

?業(yè)財(cái)融合的兩個(gè)堅(jiān)持

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

閔老師

閔岳 財(cái)務(wù)管理專家

會(huì)計(jì)師

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA

北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師

曾任：大田集團(tuán)物流 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤(rùn)公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司 全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，30年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，尤其擅長(zhǎng)通過(guò)有效閱讀報(bào)告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 中外運(yùn)—敦豪全國(guó)賬務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)組織公司的全國(guó)賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國(guó)賬務(wù)核算科目手冊(cè)》操作財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程手冊(cè)，使財(cái)務(wù)工作更加順暢。

→大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報(bào)表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

?生動(dòng)：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)效果好；

?原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度；

?實(shí)效：深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善。

主講課程

《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《價(jià)值管理--經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理》

部分服務(wù)客戶：

北京博維空港通用設(shè)備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、岳城國(guó)際、南通建設(shè)集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán) 新疆特變電工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA課程班、浙江大學(xué)EMAB課程班、馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學(xué)OBA（工商管理博士）班、三一重工集團(tuán)、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運(yùn)股份公司、河北廊坊中國(guó)移動(dòng)公司、廣東新中源集團(tuán)、杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司、四川雙虎實(shí)業(yè)公司、中國(guó)石油集團(tuán)、首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美的集團(tuán)、福清核電集團(tuán)、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、福建移動(dòng)

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