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電力風險隱患雙重管理體系培訓

【課程編號】:NX15633

【課程名稱】:

電力風險隱患雙重管理體系培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:電力風險隱患培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

1、安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“安全”與您遙遠?

2、曾經的中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸),悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

3、本課程采用先理論+實操的方式,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,將安全真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平!

課程收益:

1.系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化

2.逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”

課程對象:

安全辦安全員、部門主管、班組長等

課程方式:

啟發式、教練式、互動式、小組討論、視頻教學

課程大綱

第一講: 安全風險的分級管控 及實操

1、風險 隱患 事故的關系

2、企業常見安全風險點

3、“雙體系”建設實施

4、“雙體系”建設實施流程

5、“雙體系”建設實施--風險分級

6、如何辨識安全風險

1) 危險源4大因素

2) 軌跡交叉論事故致因模型

7、危險源辨識風險等級評估

1) 經驗法

2) 作業條件危險性評價法LEC

3) 工作危害分析法(JHA)

實操1:安全風險分級管控實操

1) 準備A2或A3大白紙

2) 識別安全問題并進行LEC評價(不少于10條)

3) 分組PK展示

案例: 中國百強企業-安全風險分級案例

第二講:隱患排查治理---推動本質安全

1、杜絕人的不安全行為

1) 人的不安全行為分類

2) 何為三違

2、安全隱患識別通關

案例: 安全警示-經典事故重溫

3、現場安全問題識別實操(分組PK)

1) 現場找三違

2) 視頻找三違

3) 隱患消除挑戰

4、隱患治理之人防 物防 技防

5、常見安全技防裝置及原理

1) 安全光柵

2) 安全圍欄

3) 聯鎖裝置

4) 限位裝置

5) 雙手操作裝置

6) 自動停機裝置

7) 止動操作裝置

8) 機械抑制裝置

實操2:隱患治理 之實操

1) 針對以上較大事故進行8錦囊對策

2) 分組PK展示

第三講: 安全典范--向杜邦學習

1、心之所至,安全等隨

2、安全泰斗-杜邦人今天的安全行為

3、杜邦公司十大安全管理理念

4、杜邦安全的學習與應用

案例: 視頻分享-安全員的堅守

答疑解惑

課程回顧

學員分享

優勝組頒獎

合影道別

李老師

安全管理實戰講師

班組長管理實戰講師

生產現場管理指導專家

精益生產管理實戰專家

中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長

工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員

曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管

TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。

講師經歷:

李老師專注于企業精益生產管理領域15年(10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗),因本人親自輔導近百家企業,總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認知與管理實戰經驗,對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設日常管理、班組長用人育人,班組長全能訓練、現場目視化及6S改善等具有豐富的實戰經歷。

課程特色:

李開東老師的培訓課程,重實效、重情境、重體驗、重變化,追求“學來就能用,一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默,強調效果,關注結果,以樂觀的心態,縝密的分析,強烈的感染力吸引著學員;擅長采用理論與實際案例相結合的方式,通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練,互動解答等方式,把專業、復雜的問題簡單化,把簡單的問題標準化,確保學員聽得懂、記得住,學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法,從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。

主講課程

《6S現場管理》 《TPM設備管理》

《TQM全面質量管理》 《YWI一線主管管理技能》

《豐田生產系統》 《卓越班組長建設》

《師徒傳承》 《精益生產》

《精細化管理》 《安全管理》

榮譽業績(部分咨詢項目):

1、2016年-2019年,江蘇華騁科技《精益生產項目》第4年輔導。

第一年,現場6S及標準化輔導,員工素養提升;

第二年,PMC計劃系統輔導,產品及時交付率提升至98%;

第三年,品質及客訴輔導,節省了客訴索賠成本100萬以上/年;

第四年,成本改善輔導,開展節能降耗課題改善,年參與課題大于50個,節約成本達500萬元以上;客戶非常滿意,已經為此客戶提供4年咨詢輔導服務。

2、2016年11月~2017年10月,浙江(鋼海集團)《精益生產咨詢》

從品質管理、技術管理、人力資源、PMC模塊、大物流規劃、精益生產標準化等模塊,提供全面的駐廠咨詢落地輔導,一年時間公司各項績管理指標(PQCDSM)大幅提升,公司非常滿意,又續簽約二期。

3、2016年2月-2017年10月,山東淄博唐莊集團《精細化管理項目》

輔導模塊:績效管理、系統建設、看板管理、現場6S管理、績效積分制、企業文化建設等,通過一年輔導建立了一套完整的績效積分制管理體系,員工服務意識非常強烈,該酒店榮獲當地客戶五星級好評。

4、2015年6月-12月,億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》

1、鋰電池工藝改善,每條線節約4人,全年節省30人以上,年節約人力成本100萬元;

2、IE效率提升改善,整體效率提升30%以上

5、2009年2010年,TCL《精益生產項目》主導TPM精益項目推行。

1、供應商來料包裝改善推行及標準化(底殼、機芯、P板等改善,年節約260萬以上);該項目榮獲專項改善一等獎;

2、快速換線改善項目推行;為公司節約成本490萬元/年。該項目榮獲集團“特別貢獻獎”

3、品質課題改善推進(QCC活動) ;建立公司QCC常態化模式,組織

4、課題改善,每年參與課題30個以上。每年參與集團發表;

5、供應鏈改善項目輔導;WIP縮短5天;

6、精益生產導入,工廠TPM改善全面推進,綜合效率提升30%以上;

項目經驗:

1、TCL集團返聘:《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言-班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程:共10期

2、佛山諾佳府邸家居返聘:《贏在中層-班組長全能修煉》等課程:共6期

3、江蘇華騁科技返聘:《高效團隊執行力-強勢班組長》《現場質量管理-班組長必備》《高效時間管理》等課程:共8期

4、浙江鋼海集團索普實業返聘:《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力-強勢班組長》等課程:共15期

5、杭州智博裝飾公司返聘:《打造高效團隊-強勢班組長》等課程:共6期

6、惠州天寶國際返聘:《金牌班組長》等課程:共6期

7、惠州億緯鋰能返聘:《向TCL學管理-王牌班組長》等課程

8、深圳福來寶電子返聘:《現場質量管理-班組長必備》等課程:共5期

9、大連博鰲建材返聘:《班組長提升葵花寶典》等課程:共5期

10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘:《打造高效團隊強勢班組長》課程:共4期

11、大連屹海包裝返聘:《6S與目視化》《贏在精細化》等課程:共9期

12、山東金色之韻精品酒店返聘:《績效積分制管理》等課程:共8期

七、客戶評價

1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課,以前學管理課程都是聽一些高大上的理論,回來不知道怎么落地,但今天李老師的課程深入淺出,給了很多科學的方法和工具,很實用,也讓我見識到了版權課程的魅力 ——特耐爾家居崔總

2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用,我做管理者很多年了,員工的智慧無法激活,當一天和尚撞一天鐘,李老師帶來的課程激發了員工的活力,員工發自內心做改善提案,為公司創造了價值,同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。

——明泰電器白總

3、課程很接地氣,這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的,課堂互動性很好,有案例分析、有專業視頻、有情境扮演,讓我在里面學到很多方法和工具,對我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業羅總

4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大,我之前安全意識不強,安全工作總是抱著應付檢查的心態,今天的課程解決了我多年的管理困擾,謝謝給我們帶來了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

5、感覺上李老師的課程,與其他老師不一樣。互動很多,而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠。李老師的案例,感覺就在我們企業,就在我們身邊,很接地氣。 ——百誠家具范總

6、我感覺李老師的高度很不錯,善于引導和追問,深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓很少,概念講授不空洞。

——森寰木業王總

7、今天的《安全生產》課程來得及時到位,讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患,這些隱患存在了幾十年了,從來未被重視,現在想想都后怕,本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理,并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度,相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師!

——僑利家具潘總

8、今天的《工地施工安全》培訓非常好!分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解,通過一個個鮮活的安全事故案例,讓員工提高了安全意識,通過案例剖析,讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性,絲毫不能放松。為了全體員工的安全,這堂課超值!李老師,辛苦了!

——晉級裝飾錢總

部分合作客戶

【家具】:杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

【電子/電器】:惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……

【其他】:大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委、中國移動九江公司、廣西電網電力調度控制中心、

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