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【課程背景】

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實現(xiàn)？

為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？

作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團(tuán)隊任務(wù)，最終提升團(tuán)隊績效，一切活動以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財力、物力，采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。

本課程給出解決方案，通過目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標(biāo)管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團(tuán)隊提高效率，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而實現(xiàn)提升整體績效最終目的。

【課程大綱】

引言：目標(biāo)能否快速達(dá)成取決于一個管理者的思維方式。

一、目標(biāo)與計劃管理

1、明確工作目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定的原則

3、制定團(tuán)隊目標(biāo)的公式

4、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化模型

5、通過目標(biāo)計劃管理控制執(zhí)行過程

6、用工具表對行動計劃進(jìn)行審視

體驗活動

二、執(zhí)行力認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行就是我做了嘛

3、執(zhí)行的關(guān)鍵是確保績效結(jié)果

三、組織執(zhí)行力的提升

1、干正確的事：工作任務(wù)

要素：戰(zhàn)略、流程/標(biāo)準(zhǔn)、制度、職責(zé)

（1）流程/標(biāo)準(zhǔn)：建立合理的流程標(biāo)準(zhǔn)是提升執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵

（2）制度：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭執(zhí)行

2、正確的干事：能力

要素：組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)

（1）招聘：選對執(zhí)行人搭建執(zhí)行團(tuán)隊

學(xué)會管理學(xué)員的期望值提升滿意度

理解自身成長與企業(yè)成長的關(guān)系

（2）培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高執(zhí)行力是必要的投資

（3）輔導(dǎo)：管理者的教練式輔導(dǎo)（有力提問）

教會員工多走一步多看一眼

3、有意愿干事：意愿

要素：薪酬/激勵、規(guī)劃/性格、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化

（1）激勵：游戲化促進(jìn)員工執(zhí)行

激勵的著力點從需求開始

（2）規(guī)劃/性格：知己識人工具：不同色彩性格人的執(zhí)行力

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：工作交代清楚，才能執(zhí)行明白

激發(fā)員工的四種方法

允許改善創(chuàng)新、允許犯錯

管理員工情緒、營造組織氛圍

積極鼓勵正向反饋

（4）企業(yè)文化：服從是第一執(zhí)行力（華為的執(zhí)行文化）

常抓責(zé)任意識

速度大于完美

實事求是的作風(fēng)

執(zhí)行心態(tài)的調(diào)整

中西方執(zhí)行文化、文化的差異

執(zhí)行力就是誠信

【課程寄語】

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

擁有高效執(zhí)行力的員工，公司才會有好的業(yè)績，公司的目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，公司的管理才能躍上新臺階！

魯老師

西北政法大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師

■ 西北農(nóng)林科技大學(xué)客座講師

■ 中國企業(yè)最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)師100強(qiáng)

■ 案例教學(xué)認(rèn)證講師、學(xué)習(xí)項目設(shè)計認(rèn)證、團(tuán)隊 體驗卡牌認(rèn)證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務(wù)師、高級經(jīng)濟(jì)管理師

【職業(yè)經(jīng)歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業(yè)管理咨詢顧問

2、新希望集團(tuán)總裁助理、商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師

3、世界500強(qiáng)正大集團(tuán)中國區(qū)副董事長行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業(yè)人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標(biāo)與計劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂行動起來

——中層管理干部團(tuán)隊執(zhí)行力提升》

5、《新媒體時代下輿情危機(jī)應(yīng)對》

6、《課程設(shè)計與開發(fā)》

7、《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》

8、《做教練式管理者——行動教練》

9、《高效團(tuán)隊管理與協(xié)作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業(yè)素養(yǎng)與職場競爭力》

12、《九型人格與識人用人育人（色彩識人）》

13、《高效能人士的七個習(xí)慣》

14、《職業(yè)規(guī)劃》等

【個人理念】

在參與咨詢項目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書刊報等形式的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，常年堅持每日閱讀1-3小時以上，確保全年閱讀近百本書籍和管理雜志，始終堅持持續(xù)的學(xué)習(xí)成就個人的成長！

【培訓(xùn)理念】

樂于將觀念、態(tài)度、方法分享給更多的職場人士，讓學(xué)員有所收獲。

認(rèn)為最有效的培訓(xùn)是將理念宣導(dǎo)、方法技巧落實到工作的行為分解中，讓好的行為成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成就優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成就卓越人生！

【服務(wù)客戶】

中海油集團(tuán)、中石油長慶油田、中國航油、中國建筑（八局）、中國電建、中國移動、中國煙草、中國交建、國家電網(wǎng)、神東煤炭集團(tuán)、陜西省文物局、陜西省高速集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、西安市稅務(wù)局、西安市市場監(jiān)督管理局、西安信訪局、西安市長安區(qū)建設(shè)局、西航動力、西安國際港務(wù)區(qū)、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務(wù)大廳、隆基股份、廣成酒店、長楓建筑集團(tuán)、西瑞集團(tuán)、招商銀行、交通銀行、交銀康聯(lián)、中國人壽、中國農(nóng)業(yè)銀行、長安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務(wù)師事務(wù)所、陜西省考古研究院、延長石油、金輝物業(yè)、興慶公園、杭州可靠、可艾、國華定州電廠、新希望集團(tuán)、萊特電子、安康新華書店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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