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【課程背景】

您是否正被以下問題困擾：

關于為什么做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！

您也許已經有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎？

您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統的構建股權方案，并有效的去落地實施嗎？

您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？

您是否時常思考？

如何激發核心員工或經銷商對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？

如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業的控制權、經營權，實現企業的百年傳承？

如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？

如何“選、用、育、留”企業核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業競爭對手？

如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權布局，優化股權結構，提前設置好“防火墻”？

當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。

然而，由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外部第三方的介入幫助企業內部人員更好地認同與接受股權方案。

歡迎走進中國管理科學研究院高思祿老師《公司治理與股權激勵》培訓課程現場。

【參加對象】

企業家、股東、董事及高管、經銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【課程收益1】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。

2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。

3、學會規避合伙人風險的4種方法。

4、掌握合伙人與股權設計的區別。

5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。

6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。

7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法

9、明確合伙人對象的選擇與退出機制

10、掌握股權融資的八大方法

【課程收益2】

1、如何優化企業股權？

2、如何合理設計股權激勵方案？

3、如何能讓激勵達到長期有效？

4、如何讓公司高管與你不離不去？

5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？

6、如何讓老員工永具激情和創造力？

7、如何讓核心員工與企業同心同德？

【課程特色】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【課時數量】系統學習1天，6小時（6小時/天）

【課程引言】把感情、利益都要放在規則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。

★、看小米的合伙人注定小米是成功的；

★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）

★、要明白是融人、而非融資

★、要有主營業務、管理團隊

★、要規范經營、公司化治理

★、合伙人股權設計不當是如何同歸于盡的

【課程大綱】

一、為什么要實施股權激勵？

1.1現代企業為什么要實施股權激勵

1.2實施股權激勵的前提條件

1.3如何安排股權激勵制度

1.4股權激勵的目標

1.5標的企業案例模型確定

二、股權激勵有哪些主要模式？

模式1：期股 -------------------武漢某公司期股模式案例分析

模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析

模式3：業績股票---------------深圳某科技公司業績股票計劃案例分析

模式4：帳面價值增值權------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析

模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析

模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析

模式7：股票增殖權------------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析

模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析

模式9：管理層收購----- ------聯想MBO案例分析

模式10：干股-------------------某網絡公司干股制度案例分析

三、如何設計股權激勵方案？

3.1確定激勵對象

3.2選擇恰當的股權激勵模式

3.3確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法

3.4確定股權價格、行權價格

3.5確定激勵計劃的各時間安排

3.6確定股票來源和資金來源

3.7確定獲授條件和行權條件

3.8確定股份管理機制

備注：以案例模型為基礎，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權激勵方案框架。

四、如何操作實施股權激勵方案？

4.1建立內部監管體系

4.2報告與審批

4.3規范日常管理

4.4確定信息披露方式

4.5辦理法律手續

備注：以上述案例確定的股權激勵方案框架為基礎，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。

五、如何做好激勵對象的業績考核？

5.1公司戰略目標與年度經營計劃

1、公司戰略發展規劃

2、年度經營計劃制訂與分解

5.2如何確定激勵對象的考核標準？

1、考核標準及其制訂

2、案例分析

5.3如何確定激勵對象的考核方法？

1、評級量方法

2、綜合標準測評法

3、標桿比較法

4、評價中心法

5.4如何進行激勵對象的業績考核？

1、業績考核管理組織

2、業績考核時間與期限

3、業績考核流程

4、業績考核用表

5、業績考核結果及其反饋

6、激勵對象業績考核案例分析

六、如何確保股權激勵達到應有的效果？

6.1股權激勵常見病分析

1、“財散”能“人聚”嗎？

2、老板心態問題

3、企業文化問題

4、“搭便車”問題

6.2股權激勵須有配套機制建設

1、股權激勵與績效管理

2、股權激勵與薪酬體系

3、股權激勵與公司治理機制

股權激勵失敗案例分析

課程總結與現場答疑和咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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