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目前國內多數的領導力培訓關注的是“人員領導力素質”，諸如：溝通能力、時間管理、等等。市場上對于“業務領導力”的培訓相對缺乏。而企業管理者更為急迫的需求是如何通過業務領導力培訓，讓其找到最佳業務方向、業務創新和業務設計，同時通過戰略的梳理與執行快速推動團隊達成戰略目標。

本課程結合華為BLM戰略與執行模型，結合團隊管理經驗與人力資源管理經驗，將圍繞如何讓業務戰略設計落地、如何強化團隊執行，通過組織能力提升與再造、人才識別與發展、團隊氛圍建設等維度進行分享輸出，為企業管理者達成業務增長與發展的目的。

通過全面的業務領導力培訓，管理者可以再培訓中用當下的實務實操，自我整理出一份完整的業務規劃和執行手冊，以做到真正的戰略落地。

課程價值：

★ 正確認知業務領導力

★ 厘清業務領導力與企業管理的各項關系

★掌握戰略分解的方法與步驟

★ 掌握差距識別的方法、思路與工具

★ 掌握競爭分析模型、業務設計方法與工具

★ 掌握提升團隊執行力的路徑與方法

★掌握高效執行人才的識別、使用與培養方法

★理解組織氛圍對于目標及戰略達成的重要性

★掌握設計組織氛圍核心機制的方法

★掌握不同性格領導者提升組織氛圍的方法與工具

★理解POA行動力思維對于管理者的意義

★掌握PDCA質量工具，提升目標執行落地水平

★理解KT決策法的基本邏輯，助力管理者正確決策

培訓對象：

骨干、后備干部、企業基層管理人員、中高層管理人員、團隊負責人等

授課方式：

課堂講授40%+案例分析20%+實操演練40%，突出實戰性

課程大綱：

第一單元 業務領導力認知

1、業務領導力的概念

2、業務領導力與傳統領導力的區別

3、業務領導力的本質與意義

4、加速經營與業務領導力

5、華為業務領導力BLM模型介紹

6、管理者如何提升業務領導

7、提升業務領導力的實操路徑

案例分析與小組討論

第二單元 路徑一：戰略目標感知---差距認知與戰略解碼

一、戰略目標感知

1、戰略目標的來源

2、戰略的分析---商業畫布

3、從BSC視角審視和確立目標

4、形成符合企業經營階段的戰略地圖

二、差距認知

1、BLM模型驅動之差距理解

2、業績差距

3、機會差距

4、差距分析的維度與方法

5、戰略差距即戰略重點目標

6、工具：5why、VIRO分析法

小組互動：輸出目前各職能的關鍵差距并分析

三、戰略解碼

1、 什么是戰略解碼？

2、為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提

3、怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）

4、戰略解碼六步曲

5、華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示

小組研討：結合差距目標進行解碼分解至崗位層級

第三單元、路徑二：業務規劃與設計

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、以客戶需求為導向的業務創新

5、組織架構與運作模式

6、業務發展規劃

7、關鍵任務梳理與提煉

8、建立關鍵任務全景圖

9、2/8管理法則

演練&輔導：本單位業務發展規劃

第四單元 路徑三：強化執行---團隊執行力打造

1、目標對齊

2、目標清晰

3、工作對齊

4、關注過程

5、績效驅動

6、提升執行質量

7、建立執行規則

8、因人而異，差異化管理強化執行

9、管理者提升團隊執行力7要素

10、打造團隊執行力的基礎：結果意識

11、強化員工執行的2B2C原則、YCYA原則

12、5R內部業務流程執行法則

演練：本單位重點業務規劃事項執行落地路徑與方法輸出

第五單元 路徑四：人才驅動經營---識別人才、善用人才

1、IBR人才驅動經營模型

2、組織內部人才識別方法

3、人才標準建模確立：能力素質標準、潛力標準、業績標準

4、關鍵人才盤點與識別方法

5、因才使用的黃金法則

6、如何進行系統授權

7、管理者人才管理儀表盤

8、如何識別高效執行人才

9、不同人員的激勵方式

10、流程規則

11、團隊人才培養套餐及設計

12、成員成長規劃與培養機制

演練：結合輸出的執行路徑進行內部人員匹配、并設計規則與激勵機制。

第六單元 路徑五：組織氛圍影響力打造

1、組織氛圍的內涵

2、組織氛圍的特征

3、組織氛圍與業務領導力的關系

4、組織氛圍與企業績效的關系

5、組織氛圍與企業文化的關系

6、組織氛圍與管理者行為的關系

7、常見組織氛圍類型

8、組織氛圍診斷---Q12

9、基于不同領導風格的組織氛圍建設方法

10、提升組織氛圍的5大方法

11、組織氛圍設計核心機制

演練：設計基于業務領導力的組織氛圍模型及核心機制

第七單元 思維力提升與塑造

1、POA行動力思維，助力抓住本質，加速團隊行動力

2、PDCA執行推動法，穩扎穩打，提高質量

3、KT決策法助力管理者決策，決策正確，業務領導力才會有基礎

工具演練：POA/PDCA/ KT決策法

徐老師

核心資質：

?中國人民大學碩士研究生

?殼牌中國人力資源經理&組織發展總監

?馬石油 CHO

?上海鯨工網HRVP

?RAST驛站（互聯網社群o2o）創始人

?華為生態大學高級講師、高級咨詢師

?青島大學總裁班人力資源講師

?中國海洋大學EMBA班管理實戰專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業運營管理經驗

?10年培訓經驗

?國際職業培訓師行業協會認證高級講師

講師經歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區O2O公司、中智、經邦股權等知名企業人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。

有近二十年的管理實戰經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業經歷，精通人力資源體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的外資企業、互聯網企業、國內大型民營企業的實戰經歷，管理過20000人的規模的企業集團人力資源全面工作，有著豐富的企業變革、創新、從0到1的管理實戰經驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業管理方面擅長團隊管理、企業變革與創新管理、管理者思維與工具提升、國有企業變革管理、團隊執行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：

企業人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業“無痛”人員優化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發展總監全維度塑造》《TD應該這樣做》等

2、管理實戰系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業務領導力---戰略與執行的力量》《職業化能力提升》《執行力密碼---打造團隊執行的法寶》

3、實戰微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業改革市場洞察與業務模式創新》《國有企業改革與新能源戰略》《國有企業改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

授課風格：

1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業，并有互聯網企業創業經歷，在15年的職業發展和創業歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗，授課內容以實戰干貨為主，針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。

4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

部分合作客戶：

通信行業：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業：

國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

金融行業：

銀行：平安銀行、農業銀行、浦發銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業銀行、河北農行、濟南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創投基金等

交通運輸行業：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

實體產業：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業、深圳賽菲爾珠寶、惠發股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等

互聯網、新零售、IT及政府機構

便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

授課現場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯通非人+領導力培訓財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業務領導力培訓咪咕科技 面試技術與背調技術訓練

華為安徽技術團隊 教練式管理培訓深圳興業銀行考核與薪酬激勵機制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰

綿陽移動骨干轉型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓

平安銀行組織能力提升培訓

海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練

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