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課程背景：

企業(yè)管理的最終指向是未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿著諸多不確定因素（也就是風(fēng)險(xiǎn)）。優(yōu)秀的管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員需要具備決策和執(zhí)行過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的能力；并能將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可控范圍內(nèi)，以此為企業(yè)增加價(jià)值，并助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難于防范；伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地變幻與升級(jí)。因此風(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅是財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作，也需要全體管理人員具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及業(yè)財(cái)融合的能力，并在日常的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中運(yùn)用內(nèi)部控制、流程管理、預(yù)算管理等管理工具控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)保駕護(hù)航。

課程收益：

● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；

● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；

● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；

● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；

● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；

● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；

● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱:

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)定義

2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響

3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)

4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)

2. 企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法

1）風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2）風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2）風(fēng)險(xiǎn)降低

3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第二講：建立公司內(nèi)控體系

一、建立內(nèi)控的流程

1. 內(nèi)部控制的定義

2. 內(nèi)部控制的整體框架

3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)

二、公司的內(nèi)控機(jī)制體系

1. 立體的內(nèi)部控制

1）資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

2）成本費(fèi)用管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

3）銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控

4）采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控

5）庫(kù)存與物流的內(nèi)控

6）資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

7）稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

第三講：利用預(yù)算管理來(lái)鎖定目標(biāo)和控制風(fēng)險(xiǎn)

一、預(yù)算如何將戰(zhàn)略目標(biāo)落地？

1.SWOT分析，確定公司戰(zhàn)略、年度重大工作計(jì)劃和年度具體業(yè)務(wù)目標(biāo)

2.通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算編制將戰(zhàn)略目標(biāo)量化

二、預(yù)算如何對(duì)接績(jī)效和薪酬？

1.按公司、部門、個(gè)人的重大工作安排和預(yù)算目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)

2.薪酬體系嚴(yán)格與考核指標(biāo)掛鉤

三、預(yù)算如何通過(guò)過(guò)程的執(zhí)行監(jiān)控來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)？

1.通過(guò)預(yù)算審批流程來(lái)控制成本費(fèi)用開支

2.設(shè)定企業(yè)綜合能力指標(biāo)體系，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第四講：從財(cái)務(wù)三張表解析公司業(yè)務(wù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.案例解析三張表的編制

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2）公司償債能力評(píng)價(jià)

3）資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）公司可持續(xù)發(fā)展力評(píng)價(jià)

4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）資金獲取能力評(píng)價(jià)

2）資金流三大來(lái)源所占比重與企業(yè)所處生命周期評(píng)價(jià)

5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。

案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第五講：運(yùn)用企業(yè)綜合能力分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、企業(yè)盈利能力分析

1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2. 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)

3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊、各項(xiàng)資產(chǎn)減值、以及稅負(fù)對(duì)凈利潤(rùn)的影響

4. 銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

1）毛利率和利潤(rùn)率

2）凈資產(chǎn)收益率

案例解析：某上市公司盈利能力分析

二、企業(yè)控制能力分析

1.成本和費(fèi)用控制的主要方式

2.變動(dòng)成本和固定成本對(duì)企業(yè)的影響

3.成本和費(fèi)用的控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

4.如何有效地控制成本和費(fèi)用？

案例解析：某外企成本控制能力分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析

2. 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析

3. 現(xiàn)金持有成本分析

課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些

案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)

4. 存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響

5. 應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

6. 應(yīng)收賬款的管理方法

7. 客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

9. 存貨與利潤(rùn)的關(guān)系

10.應(yīng)付周轉(zhuǎn)對(duì)資金流影響

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析

1. 財(cái)務(wù)杠桿

2. 資產(chǎn)負(fù)債率

3. 利息保障倍數(shù)

4. 資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

案例解析：某餐飲上市公司、某能源上市公司

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

謝老師

謝麗老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)金融碩士

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

中級(jí)會(huì)計(jì)師

現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人

曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘

曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師

謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國(guó)上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬(wàn)元。先后主導(dǎo)過(guò)兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過(guò)公司并購(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購(gòu)，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲ 廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請(qǐng)國(guó)家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬(wàn)，為企業(yè)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼一年近500萬(wàn)，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管控、經(jīng)營(yíng)分析與建議，全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導(dǎo)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施。為公司成功申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬(wàn)。引入全面預(yù)算管理，嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(tuán)（紐交所上市公司） 管理會(huì)計(jì)師

負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行控制，利潤(rùn)預(yù)測(cè)及分析，費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用分析，應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，打造集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)模型，向公司管理層提交公司風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個(gè)點(diǎn)（子集團(tuán)年銷售近50億）。通過(guò)存貨分析，有效地對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時(shí)僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

財(cái)務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資上千萬(wàn)

▲ 深圳某教育公司 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

早期財(cái)務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)百萬(wàn)

▲ 深圳來(lái)去技術(shù) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬(wàn)

▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

▲ 深圳后無(wú)憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目

指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過(guò)并購(gòu)審計(jì)，成功完成并購(gòu)。

▲ 某新能源公司 并購(gòu)咨詢項(xiàng)目

理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購(gòu)估值和并購(gòu)方案，成功促成該公司被上市公司并購(gòu)，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過(guò)并購(gòu)審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購(gòu)。

主講課程：

財(cái)務(wù)管理：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷》

《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施》

《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《新三板實(shí)務(wù)系列》

《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財(cái)稅管理高頻風(fēng)險(xiǎn)管控及規(guī)劃》

《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

《管理會(huì)計(jì)中級(jí)課程》

《商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)控制》

《新金融工具對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策》

《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《個(gè)人所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃》

授課風(fēng)格：

謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)與日常生活語(yǔ)言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè)：

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長(zhǎng)沙銀行、深國(guó)際、國(guó)家能源集團(tuán)、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財(cái)稅學(xué)院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無(wú)憂、廣州市藍(lán)谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團(tuán)、帝光國(guó)際(DGNG)、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長(zhǎng)沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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