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【課程背景】

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求?，F場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總一個人。所以，要提升現場執行力，除了完善監管系統外，更重要的是要不斷提升現場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業文化、經營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責，角色轉變，業績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結報告能力，對下屬的指導激勵能力，執行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態轉變為主動狀態的捷徑，也是最有效的方法。

【課程收益】

1、理解班前會的目的意義

2、掌握班前會制度及實操

3、了解問題產生的根源地

4、掌握5S推進策劃及技巧

5、運用目視化管理十大管理

【課程形式】

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等

【課程對象】

企業中基層及所有員工

【課程大綱】

一、班組班前管理

本講目的：

1、了解班前會的意義；

2、掌握班前會的制度建立；

3、熟悉班前會的步驟流程實操

A、班前會意義

1)統一思想

2)傳達命令

3)分配任務

4)提升士氣

5)視頻分析（諸葛亮開班前會）

6)會議環境

7)會議主持

8)會議道具

B、班前會內容

1)個人感悟

2)昨日概況

3)當班任務

4)注意事項

5)公司信息

6)聯絡事項

7)建立制度

8)視頻欣賞

9)實戰演練

二、班中現場管理

本講目的：

1、了解企業管理各種問題發生的根源地；

2、靈活運用三現表進行檢查；

3、了解5S管理的重要性；

4、掌握5S推進策劃及技巧；

A、5S管理作用

1)5S來源命名

2)5S重要作用

3)5S四大目標

4)5S操作步驟

B、5S操作關鍵點

1)整理的關鍵點

2)整理操作步驟

3)請客吃飯案例

4)整理的工具箱

5)紅牌作戰實操

6)整理如何自檢

7)整理案例分享

8)清掃的關鍵點

9)清掃故事分享

10)清掃六大要領

11)清掃操作步驟

12)清掃的工具箱

13)清掃案例分享

14)看圖片找數字

15)整頓的關鍵點

16)整頓四大作用

17)整頓故事分享

18)整頓操作步驟

19)整頓的工具箱

20)整頓案例分享

21)清潔的關鍵點

22)清潔操作步驟

23)清潔工作自檢

24)素養的關鍵點

25)素養操作步驟

26)素養案例分享

C、成功的5S原理

1)5S的組織架構

2)成功八大要訣

3)5S的推進原理

4)5S的方針計劃

5)激發全員策劃

學員分享：結合各自企業實際分享5S工作如何推進

三、班中目視管理

本講目的：

1、學員理解目視化管理意義；

2、學員掌握十大目視化管理形式。

A、目視管理意義

學員根據圖片分享

B、十大管理應用

1)顏色線條目視

2)空間地名目視

3)地面通道目視

4)材料物料目視

5)設備電氣目視

6)工具器具目視

7)安全警示目視

8)外圍環境目視

9)辦公部門目視

10)看板管理目視

學員分享：各自班組需要目視化的管理內容

郭老師

【專業資質】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯合商學院導師

日本中部產業聯盟顧問

廣東中小企業精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師

【從業經歷】

3年職業演員；5年銷售實戰經驗； 11年企業管理實戰；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年；曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能，能快速發現企業的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣，充滿激情；課程內容通俗易懂，實戰為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領域】卓越領導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設》《職業素養》《工匠精神》《全員正能量》《現場管理》

《卓越班組長系列》《制造業降本增效》《精益生產》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領導力沙盤模擬》《企業運營管理沙盤模擬》

《制造生產線沙盤模擬》

【部分服務客戶】

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