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【課程背景】

貴公司的制造現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：

新進人員未經(jīng)安全培訓就上崗作業(yè)；

員工工作不嚴謹不規(guī)范，工作不嚴格遵守作業(yè)流程和標準；

特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓及資質認證就上崗作業(yè)；

易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險化學物品缺乏有效管理措施；

機器設備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程，設備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；

作業(yè)場所沒有安全防護設施，或安全防護設施無法正常使用；

企業(yè)未有效推行5S活動，作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪；

工作現(xiàn)場未有效實施目視化管理，現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化；

電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；

搬運作業(yè)時，搬運方法或搬運工具不當；

。。。。。。

企業(yè)各項工作必須在安全的前提下進行，沒有安全，就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會給個人、家庭、企業(yè)、社會和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全負有直接的管理責任，更應接受安全意識和安全管理能力訓練。

【課程對象】

班組長、基層骨干人員、安全管理人員。

【課程特色】

訓前實地調研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+現(xiàn)場觀察

全員實戰(zhàn)訓練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場指導

訓后增值輔導：布置訓后作業(yè)+項目經(jīng)理回訪+老師電話答疑

【課程大綱】

一、現(xiàn)場安全管理概述

圖片解析：企業(yè)的安全隱患

1.安全事故的“冰山原則”

2.安全事故“金字塔”原理

3.安全事故的“海恩法則”

4.現(xiàn)場安全管理的“三大紀律”

5.現(xiàn)場安全管理的“八項注意”

6.現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”

案例討論：事故為何發(fā)生的？

單元小結，321實踐計劃

二、現(xiàn)場怎樣預防安全事故？

1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格執(zhí)行。

1)員工安全教育制度

2)安全生產(chǎn)檢查制度

3)員工勞動保護制度

4)安全事故處理制度

5)員工安全演習制度

6)危險化學品管理制度

7)安全生產(chǎn)獎懲制度

小組討論：員工為何不嚴格遵守安全規(guī)范？

單元小結，321實踐計劃

三、嚴格落實“三級安全教育”, 強化員工安全意識。

1.安全責任意識培訓

2.標準執(zhí)行意識培訓

3.三不傷害意識培訓

4.作業(yè)動作規(guī)范培訓

小組討論：如何強化員工安全意識？

單元小結，321實踐計劃

四、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核，消除現(xiàn)場危險源。

1.實施全員5S活動，徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。

2.實施目視化管理，打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。

3.加強現(xiàn)場“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。

4.充分開展“3 E”活動，系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

1)KYT—不安全行為原因分析

2)KYT—四階段實施方法

5.豐田STOP6項目的開展

1)強化安全意識教育，消除人的11種不安全心理。

2)觀察員工的現(xiàn)場行為，消除人的13種不安全行為。

3)檢查物品的存在情況，消除物品的8種不安全狀態(tài)。

現(xiàn)場演練：如何處理員工的不安全行為？

現(xiàn)場演練：班組如何進行KYT活動？

單元小結，321實踐計劃

五、打造班組安全管理文化

1.班組安全精神文化

2.班組安全制度文化

3.班組安全行為文化

4.班組安全物質文化

單元小結，321實踐計劃

六、車間安全管理基本常識

1.燃燒、爆炸和有毒化學物品的管理

2.各種滅火劑的特性和適用范圍

3.撲救電氣火災時的安全措施

4.機械事故的預防和緊急處理措施

5.電器事故的預防和緊急處理措施

6.火災事故的預防和緊急處理措施。

單元小結，321實踐計劃

課程要點總結、訓后改善作業(yè)。

王老師

【專業(yè)資質】

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問 王德友老師

中華講師網(wǎng)名師學院 誠信講師

企業(yè)5S活動推行 輔導顧問

班組長管理技能提升 輔導顧問

多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

益寶集團（臺資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設備主管

金倫機械 總經(jīng)理

中日合資制衣廠 生產(chǎn)部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長管理基礎TWI》、《卓越班組長帶兵之道》、《卓越班組長管理能力全面訓練》、《5S活動推行實戰(zhàn)研討》等

【授課風格】

雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。

【服務客戶】

中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽名華模塑等等

【輔導案例舉例】

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內訓后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導項目。

2、富士康集團青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓練與駐廠輔導。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內訓，獲得學員好評。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內訓，獲得學員好評。

5、輔導嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導禹州博康瓷業(yè)公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長管理能力》耐德機械《班組管理能力提升》

上海現(xiàn)代汽車《打造卓越班組長》南京鋼鐵集團《打造卓越班組長》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團青島工廠《TWI訓練》

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