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內容主要包括：風險與風險管理的基本概念，當前主流的四大體系建設，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風險管理指引（國資委）、企業內部控制基本規范（財政部等五部委），風險管理的實施與成果，風險管理分子類闡述。

主要內容

?第一部分：風險管理的內涵闡述

?為什么要導入風險管理

?定義風險管理

?企業風險的分類

?第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹

?COSO-ERM（2004）

?風險治理結構和文化

?從多方位關注戰略制定

?執行中的風險

?風險信息、溝通和報告

?監控重要事項

?第三部分：ISO31000體系介紹

?風險管理原則、框架、過程關系

?風險識別

?風險分析

?風險評價

?風險準則

?風險管理成果（1）——風險清單

?風險管理成果（2）——風險矩陣

?風險管理成果（3）——風險帶

?風險管理成果（4）——風險地圖

?風險管理成果（5）——風險報告

?第四部分：全面風險管理指引（國資委）體系介紹

?如何編制風險管理報告：國有企業風險管理報告（模版）

（本部分內容主要講述“如何編寫風險控制報告”）

?***重工集團公司全面風險管理報告（范本）

?EXCEL表格工具：各部門風險識別模型（定性和定量）（包括戰略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術、銷售、生產、信息、人力資源、法務、財務等部門）

?EXCEL表格工具：風險評價模型（定性和定量）（包括戰略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術、銷售、生產、信息、人力資源、法務、財務等部門）

?EXCEL表格：風險點評分人及權重分配表

（本部分內容主要講述“如何識別部門中存在的風險”）

?第五部分：企業內部控制基本規范（財政部等五部委）體系介紹

?內部控制的基本構成

?12345內部控制基本框架

?152個常見內控問題及產生原因對照表

?第六部分：風險管理的實施與成果

?風險管理實施步驟圖

?結合全產業鏈，編制手冊（分為兩本，對應“公司層面內控”及“流程層面內控”）

?制定體系運行四大保障機制

?導入體系，進行試運行

?項目結案成果與后續工作規劃

?項目工作的時間規劃

?風險預警信號：主要經營者、企業管理制度、生產經營、財務、市場表現、宏觀經濟

?第七部分：風險管理分子類闡述（共13類）

?組織架構建設

?風險管理通行的組織架構模式

?董事會的風險管理職責描述

?風險管理委員會的管理職責描述

?風險管理部門職責描述

?業務單位職責描述

?發展戰略建設

?戰略管理可能存在的風險

?戰略風險應對

?市場風險（本部分講解部分“控制方法”）

?市場風險識別

?案例：諾基亞vs.愛立信 （芯片斷貨事件）

?運營風險（本部分講解部分“控制方法”）

?企業運營風險識別

?運營風險案例：“丸美股份”IPO被否

?操作風險（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進作業流程”及“流程關鍵風險點控制”）

?案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故

?操作風險主要表現形式

?操作風險管理的實施思路

?操作風險管理的過程與評估的實施步驟

?操作風險示例

?如何改進作業流程

?財務風險（本部分講解部分“控制方法”）

?企業重要的財務風險計量

?企業財務風險評估方法

?財務狀況分析

?分析財務報表時應注意可能存在的虛假內容

?克服財務分析的局限性

?案例：會計政策濫用或錯誤使用導致上市被否

?虛構資金流的手法

?消化“虛構毛利占用的資金”的手法

?財務預警指標設定

?信用風險（本部分講解部分“控制方法”）

?Z計分模型

?巴薩利模型

?A值模型

?客戶重大風險預警信號120條

?合同風險（本部分講解部分“控制方法”）

?合同管理的內容

?風險管理合同解決方案的考慮要素

?案例：公司成立前發起人對外簽訂的合同由誰承擔責任

?人力資源風險（本部分講解部分“控制方法”）

?案例：合理設計考核指標

?法律風險

?股份轉讓中的法律風險

?案例：“黑白合同”

?案例：股份禁售期內簽訂轉讓協議

?投資風險

?進入方向

?進入時期

?進入規模

?進入區位

?投資收益

?決策程序

?壓力測試

?危機管理

?危機的三重效應

?內部危機處理六大技巧

?外部危機處理六大技巧

?危機處理的原則

?企業危機恢復管理

?稅務風險

?企業所得稅

?增值稅

?消費稅

?營業稅

?城建稅和教育費附加

?印花稅

?個人所得稅

?房產稅

?土地使用稅

?附件1：建筑企業業務層面的內控關鍵控制點

?附件2：信貸業務的8大要素及25個風險點

?附件3： 120個重大風險預警信號

?附件4：貸款風險管理的5個維度和44個流程環節

?附件5：某上市公司風險管理辦法

?附件6：某上市公司內部控制制度

?附件7：某上市公司內部控制評價制度管理辦法

王老師

資質

☆中國注冊風險管理師協會專家

☆亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師

☆亞洲風險管理協會專家組副組長

☆風險評估師課程特聘講師

☆國際首席風險執行官協會特聘講師

☆劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家

☆中英財務管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權激勵》 《企業風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業內控》 《董事長、監事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》

《企業變革與戰略風險管理》 《企業戰略管理與決策》 《項目管理》

主講課程

〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

〓實戰工具+實戰輔導+實操案例

合作機構與學員企業

總裁班：北京大學、清華大學

中核工業、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設摩托、昆侖工業、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業、華潤山東醫藥、湖北華中藥業、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務、杭州公共交通、龍發裝飾、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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