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【課程背景】

地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來(lái)越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)年度既定任務(wù)的達(dá)成呢？經(jīng)過(guò)數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操總結(jié)及應(yīng)用，特開(kāi)發(fā)出“目標(biāo)解析—工作推進(jìn)—復(fù)盤(pán)沉淀”三部曲工作坊類(lèi)項(xiàng)目，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)并獲得滿(mǎn)意的績(jī)效。本課程為該系列工作坊的第一課，也是最重要的一門(mén)課，將通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的各類(lèi)工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)。

【參訓(xùn)對(duì)象】

地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績(jī)優(yōu)員工

【課程大綱】

前言 闡述工作坊和培訓(xùn)的不同，使參訓(xùn)者明確基于戰(zhàn)略的年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來(lái)開(kāi)展，并確保兩天時(shí)間內(nèi)有可落地的成果輸出。

第一章 共啟愿景：鏈接戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定

1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過(guò)程中的種種問(wèn)題？為何無(wú)疾而終？

1.2影響戰(zhàn)略落地的因素有哪些？

1.3年度目標(biāo)的反思？什么樣的年度目標(biāo)是好目標(biāo)？

1.4方法論：去中心化的年度核心目標(biāo)設(shè)定

1.5群策群力（頭腦風(fēng)暴）的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則

1.6議事規(guī)則：紡錘模型

1.7GE目標(biāo)分解方法論

第二章 上下同心：基于組織（區(qū)域）現(xiàn)狀的剖析

2.1剖析區(qū)域公司及各項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢(shì)

2.2分析各項(xiàng)目外部市場(chǎng)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

2.3分析矩陣：區(qū)域及項(xiàng)目的差距項(xiàng)分析及優(yōu)先級(jí)排序

2.4實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：聚焦最核心的存在問(wèn)題

2.5公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解讀及點(diǎn)評(píng)

第三章 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：聚焦年度核心工作

3.1目標(biāo)數(shù)量確定原則

3.2目標(biāo)錨定的標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)別定義

3.3如何描述最重要的目標(biāo)

3.4實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：目標(biāo)澄清及優(yōu)先級(jí)排序

3.5目標(biāo)上墻：鎖定年度核心目標(biāo)任務(wù)

3.6公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研討成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、明確方向

第四章 落地計(jì)劃：明細(xì)具體的實(shí)現(xiàn)策略

4.1需要橫向拉通的協(xié)同部門(mén)、協(xié)同人員確定

4.2明晰各核心任務(wù)的實(shí)現(xiàn)策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法

4.3世界咖啡：激發(fā)群體所有成員的智慧并修定策略

4.4實(shí)踐&行動(dòng)學(xué)習(xí)：輸出基于關(guān)鍵策略的行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)

4.5明確需要的資源？作什么樣的努力？預(yù)期成果是什么？

4.6公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并修正

第五章 任務(wù)承諾：明確職責(zé)與責(zé)任

5.1二三級(jí)組織責(zé)任人員職責(zé)確認(rèn)及授權(quán)儀式

注：以上操作內(nèi)容會(huì)從項(xiàng)目、條線(xiàn)角度進(jìn)行兩輪打磨，最終輸出基于各項(xiàng)目、各條線(xiàn)的《年度核心工作任務(wù)及行動(dòng)計(jì)劃》

程老師

程老師歷任華夏幸福大學(xué)專(zhuān)業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)等職，在地產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、經(jīng)理人打造、企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。

目前，程老師專(zhuān)職于為地產(chǎn)領(lǐng)域各公司提供各類(lèi)經(jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績(jī)效改善咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)建設(shè)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)等，同時(shí)，程老師還兼任北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心特聘培訓(xùn)師、華夏名師團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師（十佳培訓(xùn)師）、人社部公共職業(yè)能力培訓(xùn)專(zhuān)家、博雅學(xué)院“成長(zhǎng)型企業(yè)職業(yè)化訓(xùn)練資深專(zhuān)家”、華夏文化產(chǎn)業(yè)十大創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家等。

程老師尤其擅長(zhǎng)將行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于課程實(shí)施中，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng)共建尋求改進(jìn)策略，同時(shí)注重實(shí)操工具的設(shè)計(jì)及跟蹤，從而為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。同時(shí)，程老師還在企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)、人才發(fā)展通路機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施、崗位勝任力建設(shè)及能力發(fā)展等方面有獨(dú)到研究。主導(dǎo)過(guò)的各類(lèi)房企學(xué)習(xí)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程千余場(chǎng)。

主要培訓(xùn)課程有：

《個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)修工作坊》、《卓越執(zhí)行力專(zhuān)修工作坊》、《構(gòu)建全組織感召力——管理溝通與影響力專(zhuān)修工作坊》《基于案例教學(xué)的內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)工作坊》 《地產(chǎn)經(jīng)理人管理技能（MTP）訓(xùn)練》

程老師授課風(fēng)格：見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)情景化的模擬演練與工具實(shí)操，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用并現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

收益的客戶(hù)有：

中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)、房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地、中新集團(tuán)、長(zhǎng)樂(lè)地產(chǎn)、京匯房地產(chǎn)、東方園林、京興國(guó)際工程、斗山機(jī)械、金陵建工、江蘇江中集團(tuán)、廣宇建設(shè)、鹽阜建設(shè)、春都鋼構(gòu)工程、蘭格鋼鐵集團(tuán)、恒久集團(tuán)、北京中交路橋、通州建總、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、融創(chuàng)中國(guó)、融僑地產(chǎn)、招商蛇口、南山地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中原建業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)經(jīng)中、藍(lán)光地產(chǎn)、總部基地（控股）、海信地產(chǎn)、華夏麒麟、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、華夏幸福、朗詩(shī)集團(tuán)、奧園集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)、上古地產(chǎn)、中鼎地產(chǎn)、藍(lán)城集團(tuán)、中南建設(shè)、榮盛發(fā)展、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、天洋置地、亞麥地產(chǎn)、北京科技園建設(shè)等等。

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