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【課程背景】

隨著企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作的重視，眾多企業(yè)選拔并培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富、樂于分享的內(nèi)部培訓(xùn)師，并通過TTT課程的傳授，幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握了一系列專業(yè)的課程開發(fā)方法及講授技巧。但是隨著內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗的增長和授課頻次的增多，企業(yè)開始面臨內(nèi)部培訓(xùn)師持續(xù)培養(yǎng)的問題，而且內(nèi)訓(xùn)師擅長的課程已經(jīng)全面普及后，該如何進一步挖掘和發(fā)揮培訓(xùn)師的價值？于是，企業(yè)培訓(xùn)管理者逐步發(fā)現(xiàn)，純成功經(jīng)驗的知識性傳授慢慢不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中組織及學(xué)員的培訓(xùn)需求，企業(yè)培訓(xùn)管理者一方面需要幫助內(nèi)部培訓(xùn)師快速實現(xiàn)課程的迭代，另一方面需要幫助內(nèi)訓(xùn)師成長為能夠利用自身優(yōu)秀經(jīng)驗幫助組織及學(xué)員解決實際問題的金牌培訓(xùn)師。

【課程收益及特點】

深入理解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價值；

系統(tǒng)性掌握基于解決問題的課程設(shè)計方法；

掌握促動技術(shù)等前沿培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域及使用技巧；

突破內(nèi)訓(xùn)師在課程設(shè)計及授課過程中遇到的瓶頸。

【適合對象】

具備一定授課能力及課程開發(fā)能力，并期望進一步提升能力的房地產(chǎn)企業(yè)核心內(nèi)訓(xùn)師

【課程大綱】

一、開宗明義：百戰(zhàn)歸來再學(xué)習

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師價值再聚焦

1.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師再認知

1.1內(nèi)訓(xùn)師困惑共享

1.2結(jié)合授課經(jīng)驗，說說你心目中的好老師

1.3內(nèi)訓(xùn)師價值再思考

行動學(xué)習工具：價值分析矩陣

2.內(nèi)訓(xùn)課程價值再聚焦

2.1課程效果自我評估

2.2說說你心目中的好課程

2.3組織及個人需要什么樣的課程

行動學(xué)習工具：價值坐標圖

三、什么才算是一門頂級課程

1. 案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》

2. 團隊研討：好課程的關(guān)鍵要素

行動學(xué)習工具：眾創(chuàng)空間

3. 頂級課程五大專業(yè)“抓手”：

3.1貼近培訓(xùn)需求，抓住學(xué)員痛點

3.2明暗線相融交錯，抓住學(xué)員情感

3.3授課形式靈活，抓住學(xué)員注意力

3.4展現(xiàn)方式新穎，抓住學(xué)員眼球

3.5充分體驗和實戰(zhàn)，抓住學(xué)員手腳

四、如何設(shè)計并落實五大“抓手”

1．團隊共享，發(fā)掘?qū)W員痛點

1.1開宗明義，定義課程價值

1.2一起從業(yè)務(wù)痛點出發(fā)

行動學(xué)習工具：尋寶圖、價值坐標圖

2．專業(yè)教學(xué)法設(shè)計及演練

2.1案例研討法設(shè)計及應(yīng)用分享

2.2角色扮演法設(shè)計及應(yīng)用分享

2.3視頻教學(xué)法設(shè)計及應(yīng)用分享

2.4游戲教學(xué)法設(shè)計及應(yīng)用分享

2.5行動學(xué)習法的價值及應(yīng)用范圍

3．激發(fā)團隊智慧，打造引導(dǎo)式培訓(xùn)師

3.1什么是行動學(xué)習

3.2傳統(tǒng)培訓(xùn)與行動學(xué)習的區(qū)別

3.3培訓(xùn)師與促動師的區(qū)別

3.4常用六大促動工具

智慧激蕩

任務(wù)樹

眾創(chuàng)空間

六頂思考帽

世界咖啡

能量集市

3.5開發(fā)行動學(xué)習式課程

行動學(xué)習式課程設(shè)計基本理念

行動學(xué)習式課程的基本結(jié)構(gòu)

行動學(xué)習式課程開發(fā)常見問題

案例：基于行動學(xué)習的部門計劃與目標制定及承諾工作坊

4.錦上添花-與眾不同的教學(xué)課件

行動學(xué)習工具：能量集市

五、通關(guān)演練與點評

行動學(xué)習工具：六頂思考帽

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的行動學(xué)習技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學(xué)習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學(xué)習開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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