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課程背景

一個創(chuàng)新的戶型設(shè)計不僅能極大地促進戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上

建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤，而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計師自身角度，應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度，我們有責(zé)任給客戶和社會提供更完美、更舒適、更合理的住宅產(chǎn)品設(shè)計；站在開發(fā)商的角度，我們有責(zé)任通過自己的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這些都需要我們扎扎實實的從方案做起，把握方案設(shè)計中的點點滴滴。

此課程通過大量一線公司產(chǎn)品、市場熱銷產(chǎn)品的方案設(shè)計，與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的方案設(shè)計理念。同時通過真實案例的互動討論，以及講師自身的操盤體驗，讓你不斷完善您的設(shè)計理念、開闊你的視野，并學(xué)會實際操作的方法。

課程收益

與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的項目方案設(shè)計理念及產(chǎn)品創(chuàng)新策略，以及講師自身的操盤體驗；

通過真實案例的互動討論，將產(chǎn)品設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來；

幫助企業(yè)找到項目的創(chuàng)新點、賣點，掌握如何進行系統(tǒng)的方案優(yōu)化及針對客戶需求進行有效戶型設(shè)計升級！

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)及工程技術(shù)等專業(yè)人士。

內(nèi)容大綱

一、房地產(chǎn)項目方案設(shè)計的意義

二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃方案設(shè)計

南昌：麗水佳園多層方案思考例

都江堰：某項目規(guī)劃方案設(shè)計案例

三、房地產(chǎn)項目立面設(shè)計思路

立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計思路

——樂山嘉州新城西一區(qū)

——中海安德魯斯莊園

四、房地產(chǎn)項目戶型設(shè)計思路

1、戶型基本價值分析

2、生活模式的創(chuàng)新

（1）戶型設(shè)計的突破點：廚房

（2）戶型設(shè)計的突破點：臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系

（3）戶型設(shè)計的突破點：平面組合創(chuàng)新

（4）戶型設(shè)計的突破點：剖面組合創(chuàng)新

（5）戶型設(shè)計的突破點：衛(wèi)生間

（6）戶型設(shè)計的突破點：主題

——萬科青山湖8號

——南昌.麗水佳園

——天街,沒有實現(xiàn)的遺憾

3、平面優(yōu)化

（1）基本戶型空間分析

（2）小戶型創(chuàng)新實例

（3）戶型縮骨功

——山西康居苑

——哈爾濱某項目

——武漢四季花城

——長虹世紀(jì)城

——更衣室現(xiàn)狀及變更設(shè)計

五、房地產(chǎn)產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新

1、情景洋房合院－標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級版：廣州南湖

2、街庭空間－解決高層和低層的空間關(guān)系：廣州南湖

3、TH的合院－突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài)：第五園

4、坡地疊TH、坡地洋房－適用于陡坡地形：東海岸、萬科城

5、平地洋房－一種新形態(tài)的洋房：萬科城

6、新洋房－改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài)：第五園

7、新多層－具有情景洋房的空間形態(tài)的多層：萬科城

8、小高層－一種新形態(tài)的小高層：萬科城

六、房地產(chǎn)項目細節(jié)的創(chuàng)新

1、“地下室”

2、“陽臺、露臺”

3、“百變凸窗”

4、“利用層高”

5、“延展空間”

6、“共享梯廳”

7、“隱藏式衣櫥”

8、“室外空間室內(nèi)用

七、如何關(guān)注方案設(shè)計細節(jié)

彭老師

講師介紹：

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家

萬科17英里，萬科東海岸項目設(shè)計負責(zé)人，特約培訓(xùn)師。

歷任：招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師；

萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負責(zé)人；

成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方面豐富的經(jīng)驗，擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)。

曾在設(shè)計院多個項目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師，有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗與創(chuàng)作激情；

曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底；

曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項目設(shè)計負責(zé)人，有豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾全權(quán)負責(zé)沿海集團華東、華南及江西公司的設(shè)計工作，江西公司營銷與設(shè)計工作，西南區(qū)域公司項目的整體策劃、設(shè)計、與項目運籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團設(shè)計總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個項目的整體運營經(jīng)驗。

主講課程：

《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略—房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維》

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)》

《萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)》

《卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設(shè)計》

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