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【課程價(jià)值】

進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間越來(lái)越小；

如何進(jìn)一步向設(shè)計(jì)管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。

在當(dāng)下各房企設(shè)計(jì)管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛力，可能是唯一機(jī)會(huì)！

設(shè)計(jì)階段，如何能夠和定位，成本，工程，營(yíng)運(yùn)，營(yíng)銷部門跨界互動(dòng)？

通過(guò)設(shè)計(jì)管理，如何實(shí)現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)定位，如何滿足工程進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，如何滿足營(yíng)銷需求？

本課程系統(tǒng)探討設(shè)計(jì)管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化。

【課程收益】

1深度詮釋國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的全流程設(shè)計(jì)管理體系；

2通過(guò)實(shí)際案例，形象展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具；

3深入解析設(shè)計(jì)管理的價(jià)值體系，通過(guò)管理跨界，明晰精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、工程、成本、營(yíng)運(yùn)的幫助；

4通過(guò)案例，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講解甲方如何把控設(shè)計(jì)院，如何與設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效的溝通；

5講解甲方各職能部門角度對(duì)設(shè)計(jì)各階段的審控要點(diǎn)，以及滿足各部門需求的可實(shí)施性強(qiáng)的管理方法；

6通過(guò)分享標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)的優(yōu)秀成果，361度溝通，給出最合理化借鑒建議；

7現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，直接解決學(xué)員企業(yè)在設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題及與其他部門的跨界溝通和協(xié)同

【課程大綱】

一、 前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）

1微笑理論•項(xiàng)目管理•設(shè)計(jì)管理

2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式

有體系（流程、管控分級(jí) 、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）

有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理 萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）

有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）

3萬(wàn)科的成本思考： 成本控制全程曲線

無(wú)效成本對(duì)策

時(shí)間成本

二、設(shè)計(jì)流程剖析

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段

2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響

3案例分析：

三、設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷

1產(chǎn)品定位的內(nèi)容

2產(chǎn)品定位的過(guò)程

3多品牌的管理重點(diǎn)

四、設(shè)計(jì)管理與成本控制

1設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義

2樹立正確的成本觀

3管控原則

五、可研設(shè)計(jì)階段

1 流程與分工

2宗地研究

3規(guī)劃成本敏感點(diǎn)

4可研設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)

5案例分析：5.1萬(wàn)科被復(fù)制案例

5.2可研成果標(biāo)準(zhǔn)

5.3編研設(shè)計(jì)

5.4 如何確定容積率？

5.5品類規(guī)劃原理簡(jiǎn)介

5.6產(chǎn)品適宜性表簡(jiǎn)介

5.7萬(wàn)科可行性框架簡(jiǎn)介

5.8萬(wàn)科可研指引簡(jiǎn)介

5.9萬(wàn)科科研提綱簡(jiǎn)介

六、概念設(shè)計(jì)階段

1 如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門的工作？

2 案例分析 2.1設(shè)計(jì)管理常見問(wèn)題專題報(bào)告；

2.2綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；

2.3設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專業(yè)）/分工界面；

2.4限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

2.5設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引；

2.6設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種）。

七、施工圖階段

1 如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)效果和成本管理部門的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本工作？

2 如何有效協(xié)同建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)，燈光設(shè)計(jì)，標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)？

跨界協(xié)同案例：建筑設(shè)計(jì)中如何協(xié)調(diào)，建筑，結(jié)構(gòu)，水電暖的互動(dòng)？

3 分步驟 案例說(shuō)明

3.1、施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作

3.2、施工圖審查步驟

3.3、施工圖審核與材料定板

3.4、施工圖專業(yè)綜合會(huì)審圖紙交底現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理

八、招標(biāo)階段

1 總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同？

2 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問(wèn)題？）

3 如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)？

4 技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？

5 案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法

九、施工階段

1工程項(xiàng)目管理總流程

2如何建立反饋、問(wèn)責(zé)機(jī)制，有效控制利潤(rùn)黑洞？

3設(shè)計(jì)變更控制程序

4設(shè)計(jì)變更管理的基本思路

5利用設(shè)計(jì)變更創(chuàng)利的手段

6信息、資料管理程序

7成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引

8合約管理常見問(wèn)題專題報(bào)告

十、竣工驗(yàn)收

1各部門如何開展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平？

2案例分析：各專業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)估作業(yè)指引。

十一、總結(jié)與系統(tǒng)提升方案

1 影響公司收益的三大因素

2 影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大因素

3 知識(shí)管理，跨界交流后續(xù)工作建議

4 人才培訓(xùn)趨勢(shì)，從方法技能到理念思路的改變

5 案例分析：迅速提升管理績(jī)效的系統(tǒng)方案

向老師

講師簡(jiǎn)介(C.V.)

高級(jí)建筑師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師

上海重點(diǎn)項(xiàng)目 評(píng)標(biāo)專家

同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀高級(jí)講師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團(tuán)研發(fā)中心 總經(jīng)理

15年一線甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任所長(zhǎng)，院副總師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計(jì)及管理技術(shù)能力卓越。所主持的項(xiàng)目多次獲得錢江杯、白玉蘭獎(jiǎng)、全國(guó)人居經(jīng)典等大獎(jiǎng)。有主持萬(wàn)科，綠城，金地等上市公司大型項(xiàng)目的全過(guò)程設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，理解品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程，能從細(xì)節(jié)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行把控。

15年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職寶龍、卓越、中信泰富等集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)；香港上市商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理，在項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域都有深入研究。老師曾參與主管商業(yè)綜合體項(xiàng)目多達(dá)25個(gè)，單項(xiàng)目平均建筑面積30-50萬(wàn)平方米，遍及上海、天津、重慶和杭州等一二線城市，熟稔購(gòu)物中心、高端住宅、酒店、公建等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型。

統(tǒng)籌管理全國(guó)超20個(gè)住宅及商業(yè)綜合體的項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、及設(shè)計(jì)實(shí)施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到配合施工各個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)及相關(guān)勘察工作，有效控制勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

項(xiàng)老師擔(dān)任上海重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家、中國(guó)地產(chǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)評(píng)委。同濟(jì)大學(xué)EMBA及房地產(chǎn)總裁班特邀講師

服務(wù)客戶：萬(wàn)科、金地、綠城、華僑城、越秀、招商、中糧、電建、深業(yè)、東原、融信、旭輝、美的地產(chǎn)等。

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