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第一部分：“五步法”全面預算管理

一、正確認識全面預算管理

1.什么是預算？

2.什么是預算管理

3.什么是全面預算管理

4.全面預算管理三個層次的功能

二、全面預算制定“五步法”

1.全面預算管理體系總體框架

2.全面預算管理的組織體系

3. “五步法”制定全面預算制定

第一步：年度戰略研討

1.經營環境分析

2.戰略定位研討

3.核心經營思路

4.重大投資項目

5.管理改善重點

6.下年目標大盤

第二步：年度目標確定

1.公司目標結構

2.公司目標預測

3.公司目標確定

4.公司目標分解

5.部門目標形成

第三步：部門年度計劃和預算編制

1、編制啟動

1)編制前的準備：六清

2)編制啟動會

2、部門計劃制定

1)2016年度部門經營/管理導向

2)2016年度主要預算目標及內部分解

3)2016年度主要目標達成策略表

4)2016年度重點工作計劃表

5)資源需求與相關支持

3、部門預算制定

1)銷售部門預算

2)生產部門預算

3)采購部門預算

4)研發部門預算

5)投資部門預算

6)人力資源部門預算

7)其他管理部門預算

8)財務部門預算

4、計劃和預算審核

1)目標審核

2)計劃審核

3)資源審核

5、預算對話會

第四步：公司年度經營計劃和預算編制

1、公司年度經營計劃整合

1)2015年度主要目標完成預測與問題總結

2)2016年度主要經營環境分析

3)2016年度主要戰略/經營和管理導向

4)2016年度各項預算目標

5)2016年度增收降本主要經營/管理策略

6)2016年度經營計劃

7)2016年度投資計劃

8)2016年度重點管理計劃

9)2016年度專項工作計劃

2、公司年度預算匯總平衡

1)業務預算匯總（銷售、采購、研發、生產等）

2)資本預算匯總（內部投資、外部投資等）

3)成本費用預算匯總（生產成本、管理費用、銷售費用、財務費用等）

4)預算利潤表

5)預算資金收支平衡表

6)預算資產負債表

7)各項預算指標匯總表

3、公司年度計劃和預算批準

1)預算委員會批準

2)董事會批準

第五步：對接績效

1.績效考核方案制定

1)考核指標的內容

2)不同層次考核的差異

3)組織考核與個人考核

2.績效考核表的7大要素：

1)指標類型和數量（注意高、中、基層績效考核指標差異）

2)指標權重

3)指標定義

4)目標值

5)考評方式

6)考評周期

7)數據來源及考評者

3.績效與薪酬掛鉤方式

4.績效簽字儀式

1)績效承諾

2)績效溝通

三、全面預算管理的執行與控制

1.目標實現的過程跟蹤

2.計劃的執行與檢查管控

3.資金的支付與預算控制

4.預算的分析與預警機制

5.預算的追加機制

6.預算的調整機制

7.預算的審計機制

8.全面預算管理如何和成本控制融合

第二部分：全面降本增效

一、積極應對經濟新常態

1.當前總體經濟形勢與經濟新常態

2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對

3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級

4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術

5.管理上：更加精益管理、利潤管控、降本增效、風險控制、人才激勵

二、利潤管控路徑

1、影響利潤水平的三個層面

1)宏觀：戰略層面

2)中觀：技術層面

3)微觀：管理層面

2、從投入產出的角度進行利潤管控

1)從資本到資產——財務杠桿

2)從資產到收入——資產杠桿

3)從收入到利潤——市場杠桿

4)從利潤到現金流——現金杠桿

5)影響投入產出的指標分解導航圖

3、利潤管控的四大路徑

1)增收

2)降本

3)調結構

4)提效率

4、如何增收？

1)老產品老市場維度

2)老產品新市場維度

3)新產品老市場維度

4)新產品新市場維度

5、如何降本？

1)定額降本

2)預算降本

3)技術降本

4)組織降本

5)規模降本

6)外包降本

7)政策降本

8)責任降本

9)競爭降本

10)內控降本

6、如何調結構？

1)產品結構調整

2)客戶結構調整

3)供應商結構調整

4)產業結構調整

5)資本結構調整

7、如何提效率？

1)提高人的效率

2)提高錢的效率

3)提高物的效率

4)提高流程運營效率

8、利潤管控過程

1)事前算贏

2)事中控贏

3)事后雙贏

三、全面降本增效行動

1、建立和優化全面管控的六大體系

1)成本定額體系

2)成本核算體系

3)成本預算體系

4)成本改善體系

5)成本分析體系

6)成本考核體系

2、滲透到經營全環節降本增效

1)戰略規劃環節

2)項目投資環節

3)研發設計環節

4)工藝制定環節

5)采購和供應鏈環節

6)生產運營環節

7)市場營銷環節

8)質量管理環節

9)人力資源環節

10)財務管理環節

11)日常管理環節成本控制

3、激發全員降本增效的能動性

1)賦責

2)賦權

3)賦能

4)賦名

5)讓利

4、制定全面降本增效行動計劃

1)公司級行動計劃

2)部門級行動計劃

3)員工自發改善活動的組織

楊老師

【實戰派財務和管理咨詢專家】

中國注冊會計師（CPA）

國際注冊咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實戰派財務和管理咨詢專家，清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師

擅長：大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價

【專家介紹】

楊立國老師倡導“大財務”管理，從財務出發但不囿于財務，倡導財務與業務和戰略的融合。致力于中國企業財務管理轉型研究（即隨著企業的發展如何從小財務轉型為大財務），在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”。促使企業財務更加融合經營，更加支撐戰略，從而由一項職能管理走向企業價值管理，最大化的引領企業價值創造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任下屬集團技術主管、企管處長、子公司副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。

13年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網、中財訊、聚成、名仕等多個機構進行授課，收到學員的普遍歡迎。

【所獲榮譽】

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國企業管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

【授課風格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動

13年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰性強

不乏戰略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，視野開闊、生動活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級

課程系列核心課程

“互聯網+財務”系列《互聯網+時代的大財務思維和財務轉型》

《互聯網+時代的業財融合和價值創造》

《互聯網+時代的商業思維與價值鏈重塑》

《互聯網+時代的全面成本控制八大方法十一大環節》

高階管理會計系列總框架：《管理會計推動財務轉型和價值創造》

預算： 《全面預算管理：體系建立與全程實戰》

控制1：《全面成本管理六大體系建設與深化》

控制2：《內部控制體系與關鍵控制點詳解》

控制3：《集團管控與財務控制》

評價： 《戰略導向的業績評價與績效考核》

領導力：《財務經理的八項思維訓練與領導力提升》

總裁/高管財務系列《集團管控：1+1>2》

《總裁利潤管控與全面降本增效》

《財務管理創造企業價值》

《總裁的六大財務戰略思維》、《非財務經理的財務管理》

《“五步法”制定年度經營計劃和全面預算管理》

《戰略導向的績效管理》

《股權頂層設計與股權激勵》

《商業模式創新與財務戰略安排》

《年度目標達成 與戰略落地》

咨詢式方案班/特訓營全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）

年度經營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

財務私董會對象：董事長、總經理、財務總監、財務經理

特點：私董會四步研討+專家點評

模式1：獨立開展，按年獨立收費

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個研討環節（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓營】

名稱主要內容說明

全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）?理論知識與方法講授

咨詢案例分享

現場提供相關工具和模板

學員分組討論，現場制定本企業/部門方案

老師現場參與小組討論和咨詢輔導

老師選擇方案進行第一輪公開咨詢點評

學員繼續分組討論完善方案

老師再進行第二輪詳細咨詢點評

老師課后咨詢答疑

要求高層領導和各部門領導均參加

真刀實槍，面向企業具體實際

即學即用，即評即改

課前按老師要求進行相關準備，課堂中形成方案框架和核心內容，課后進一步完善

老師課后可進行進一步跟蹤指導

年度經營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

【服務客戶】

【咨詢培訓代表客戶】

高校清華大學財務總監班/EMBA班、北京大學民營經濟研究院總裁班、復旦大學總裁班/財務總監班、上海交通大學EMBA班、浙江大學財務總監班、上海財經大學會計領軍班、中南財經大學浙江EMBA班、華中科技大學財務總監班/EMBA班、武漢大學總裁班/財務總監班、南京大學總裁班、中山大學財務總監班、對外經貿大學總裁班、澳門城市大學MBA班、阿里巴巴集團淘寶大學MBA班、華東理工大學、安徽師范大學等

政府/協會國務院國資委研究中心、財政部財政科學研究所、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、武漢市國資委、安徽省工商聯、湖北省工商聯、云南省工商聯、襄陽市工商聯、隨州市工商聯、衡陽市工商聯、中國總會計師協會、四川省企業家協會、湖北省企業家協會、湖北省總會計師協會、浙江省總會計師協會、武漢東湖開發區、長沙經濟開發區、成都天府軟件園、北京豐臺工商聯、泉州經信委等

航空航天/軍工中國商飛公司、中國航天科技集團四川航天技術研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國航空工業集團洪都航空/606所/624所/上海航發、中國燃氣渦輪研究院、中國兵器工業集團江麓科技集團公司、湖南兵器集團、中國核工業理化研究院、國家核電公司山東核電設備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團、廣東航通船業、中國印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國人民解放軍3542工廠、中國兵裝長安工業

能源/電力水務大唐集團、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務、協鑫電力集團、國家電網冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團方元電力、中國電建武漢電力設備廠、威海第二熱電集團、鶴壁寶發能源

機械/電子電氣許繼電氣、美的空調、海信電器、方正集團、湘潭電機、東貝股份、中電電氣、昆明機床、廣州無線電集團、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機、信利半導體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國黃金三鑫銅業、首鋼資源集團、開灤集團、山東省鹽業總公司、山東能源淄礦集團、金堆城鉬業集團、大冶有色集團、天津俊安集團、太原梗陽集團、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業、寶世達集團、陜西榆林能源集團、華夏建龍礦業

汽車及零部件中國一汽集團、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風汽車公司、東風本田、東風云汽、上海大眾聯合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動力、駱駝股份、天能集團、超威動力、三環集團、陜西法士特集團、五征集團、武漢云鶴、吉興部件、中原內配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團實業公司、華菱鋼鐵集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業、廣投銀海鋁業、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強華工、桐昆集團、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團

電信/郵政中國聯通湖南公司、中國移動山西公司、中國移動云南公司、中國電信湖北公司、中國通信服務湖南公司、武漢電信實業、中國郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團、湖南云錦集團、江蘇東群集團

農業/食品大北農集團、華英農業股份、青島康大集團、蕭氏茶葉集團、湖北農業集團、禹王集團、香馳糧油、雄風飼料、瑞怡樂糖果、花冠酒業、湖北儲備糧油、花花牛乳業

醫藥施貴寶制藥、振東制藥、復星集團萬邦醫藥、豪森藥業、人福藥業、恒天藥包、駝人集團、邁瑞普利生、遠大醫藥、英特集團

建筑施工/房地產中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團、青島偉東集團、匯豐行地產、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿/日用品中國浙江小商品城集團公司、紅云紅河集團、新中源陶瓷、世友木業、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門家具

現代服務業機械工業出版社、先河環保、清新環境、浙江嘉服集團、方陣集團、潤華集團、新安人才網、白馬物業、中山旅游、梅溪湖投資、中關村科技租賃等

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