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課程背景：

比爾蓋茨說：人的才能取決于兩點，一是思維方式、一是時間管理，時間是最重要也是最容易被忽視的資源，因為這個資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲存，所以作為一個管理者，你的績效主要取決于你對自己的時間的配置效率，因此時間管理成為管理者自我管理的最核心的管理技能

學習收益：

通過學習本課程，您將能夠

1.掌握正確且實用的時間管理技巧；

2.學會利用先進的有關(guān)時間管理的工具解決實際問題；

3.配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展、提升與進步；

國內(nèi)少有的時間管理實戰(zhàn)課程，學以致用，時間管理效率倍增

適用對象：

工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、工程師以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其他人士。

課程提綱：

第一講 時間管理概述

1、討論：財富、健康、時間取舍選擇，引入時間管理；

2、時間管理定義及必要性；

3、時間管理及利用現(xiàn)狀；

4、時間管理能力測試與討論；

5、時間管理內(nèi)涵；

6、時間管理三大觀念；

7、 時間管理發(fā)展與演變

8、討論：時間不夠用的原因及耗時因素分析總結(jié)；

第二講 時間管理工具與技巧

學員互動導入：時間管理工具技巧？

一、辦公室5S與工作系統(tǒng)化；

1、辦公室5S；

2、工作系統(tǒng)化；

二、時間管理矩陣ABC法則分析及工具應(yīng)用；

1、時間管理矩陣法；

2、時間管理矩陣分析

3、時間管理矩陣應(yīng)用工具

4、時間管理矩陣精力曲線

三、80:20定律（ 帕累托原理 ）分析及工具應(yīng)用；

四、時間管理“高效丹”；

1. 立即行動；

2、雙管齊下法及分析應(yīng)用；

6、“時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖”法分析、案例及應(yīng)用；

第三講 工作計劃管理方法及工具

一、工作目標管理

1、目標管理簡介

2、決策樹型圖分析、案例及應(yīng)用

3、鎖定工作目標分析、案例及應(yīng)用；

二.、制定行動計劃；

1、 滾動計劃法分析、案例及應(yīng)用；

2、備用計劃法分析、案例及應(yīng)用；

3、PDPC過程決策程序圖法分析、案例及應(yīng)用；

第四講 時間利用法則與技巧

一、時間管理法則

1、每一分每一秒做最有生產(chǎn)率的事；

2、有效授權(quán)，換來輕松；

3、用金錢換取時間；

4、把重要的事情變成緊急的事情；

5、遇事馬上做，現(xiàn)在就做；

6、第一次做好，次次做好；

7、明確目標，制定計劃，寫成清單；

8、設(shè)定完成期限；

9、分秒不浪費，工作日志法；

10、業(yè)余時間管理，睡眠、學習、娛樂；

11、專心致志，不虎頭蛇尾；

12、采用節(jié)省時間的工具、通訊和交通方式等；

二、時間管理技巧

1. 利用時間的巔峰期 ；

2.每天15分鐘獨立思考時間；

3.4D原則；

4.提高效率三問法

5、善用每一段空閑時間

6、快速的節(jié)奏感

三、 第四代時間管理贏得時間的錦囊妙計

1、為重要任務(wù)或同類任務(wù)設(shè)立工作時間；

2、有針對性地回避，設(shè)立安靜時間，隨后進行回話；

3、在會議和個人約會中設(shè)立時間限制；

4、把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則；

5、盡可能久地做那些確實關(guān)鍵重要的工作；

6、充分利用委托授權(quán)完成服務(wù)性工作；

7、 將較大任務(wù)拆分成子部分進行（ 蠶食戰(zhàn)術(shù) ）；

8、與自己商定完成A類任務(wù)的期限（數(shù)量、日期、事件）；

9、盡量完成重點任務(wù)（成熟感）；

10、按效率、有針對性地規(guī)劃。

第五講、答疑解惑，教學相長

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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