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課程背景：

時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源。歐洲人開發(fā)一款新冰箱需要兩年，日本人和韓國人開發(fā)一款新冰箱要一年，海爾人三個(gè)月開發(fā)出25款新冰箱！海爾用14年走完了他們的師傅德國人認(rèn)為他們至少要用50年才能走完的路！1天的時(shí)間對企業(yè)來說值多少錢？我們無法估算！高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時(shí)間不是難事，而怎樣管理未來的時(shí)間、怎樣管理利用好下屬們的時(shí)間？這才是最重要的！

鐘海濤老師自以為傲、30余家企業(yè)引進(jìn)過的成功管理課程！30余期高級經(jīng)理訓(xùn)練營成功實(shí)踐的金牌課程！中國水電11局、中航沈飛工業(yè)集團(tuán)、中國銀行、捷普電子（世界500強(qiáng)）、吉化集團(tuán)、一汽解放、一汽車橋、等著名公司親力實(shí)踐

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

使與會(huì)者認(rèn)識(shí)時(shí)間，認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值；

使參訓(xùn)者掌握節(jié)省時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間的技巧；

認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，特別是第四代時(shí)間管理，把握各象限工作活動(dòng)的做法；

認(rèn)識(shí)授權(quán)對高效工作的重要性，掌握授權(quán)的方法與技巧；

通過互動(dòng)的學(xué)習(xí)，解決如何提升組織效率的問題；

使與會(huì)者掌握科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的方法與技巧；

認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀統(tǒng)一)，作好系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理

課程大綱

第一單元：時(shí)間，人類最稀缺的資源

一、時(shí)間的概念

⒈時(shí)間的定義

⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性

情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?

二、時(shí)間的價(jià)值

1、計(jì)算（以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時(shí)……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？

2、計(jì)算：我的時(shí)間價(jià)值是每天？元、每小時(shí)？元、每分鐘？元？

第二單元：時(shí)間管理的理論與實(shí)踐

一、什么是“時(shí)間管理”？

二、時(shí)間管理理論：四代時(shí)間管理

1、四代時(shí)間管理

案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀

2、時(shí)間的四象限管理法

3、問題與措施

⑴把握各象限工作活動(dòng)

⑵有效運(yùn)用工作日程管理表

情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天

3、各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三單元：時(shí)間管理的基本法則與技巧

一、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因

1、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因的八種表現(xiàn)

經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時(shí)，另一個(gè)叫格雷的也在研究。兩人同時(shí)取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽(yù)滿天下，同時(shí)也獲得了巨大的財(cái)富。為什么？

經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·舒瓦普向效率專家維·利請教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價(jià)值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？

情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”

2、浪費(fèi)時(shí)間客觀原因的三個(gè)現(xiàn)象

二、時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則

⒈明確目標(biāo)

制定目標(biāo)須遵循的六個(gè)特征

⒉有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

⒊合理地安排時(shí)間

經(jīng)典案例:凱利·穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？

三、時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”

四、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

第四單元：頭腦風(fēng)暴法-管理者高效工作的有效工具

一、頭腦風(fēng)暴法是什么

二、頭腦風(fēng)暴法的兩大功能

1、激發(fā)提出解決問題的方法

2、找出問題形成的關(guān)鍵因素

三、頭腦風(fēng)暴法的妙用

四、頭腦風(fēng)暴法討論的內(nèi)容

五、使用頭腦風(fēng)暴法的硬件要求

六、實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的步驟與流程規(guī)范

七、使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則

頭腦風(fēng)暴法實(shí)戰(zhàn)演練

自由問答、互動(dòng)

鐘老師

鐘海濤 老師（深圳）

?MTP專案講師

?在國企、港資、臺(tái)資公司作過多年高管

?1997年開始從事職業(yè)培訓(xùn)（18年職業(yè)生涯）

?《如何管理/育/留新生代員工》第一人

?服務(wù)過1000多家企業(yè)

【主講課程】

《EQ情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《MTP 中層主管才能發(fā)展訓(xùn)練》

《創(chuàng)新思維與問題解決》

《從技術(shù)能手邁向管理高手》

《高效能人士的時(shí)間管理》

《管理者的實(shí)用公務(wù)演講訓(xùn)練》

《秘書助理職業(yè)化訓(xùn)練》

《企業(yè)精英人士的計(jì)劃管理》

《如何管理育留80后后與90后員工（2天）》

《談定天下：雙贏型商務(wù)談判實(shí)務(wù)（12H）》

《孝道贏天下》

《新員工職業(yè)化塑造》

《員工輔導(dǎo)＆激勵(lì)技術(shù)》

《職場EQ與壓力管理》

《組織協(xié)調(diào)與沖突管理》

【授課特色】

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

【服務(wù)客戶】

國營企、事業(yè)單位：華潤集團(tuán)、一汽轎車、一汽解放、一汽解放車橋廠、一汽第二鑄造廠、一汽解放青島汽車、大亞灣核電運(yùn)營有限責(zé)任公司、中國電信（游戲中心）、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)通信、國家稅務(wù)局（深圳國稅局）、中國郵政（湖北孝感郵政）、中國煙草、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理、中遠(yuǎn)物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業(yè)集團(tuán)、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司

電子業(yè)：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯(lián)橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子

制造業(yè)：廣東中源企業(yè)集團(tuán)（全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè)）、佳通輪胎、臺(tái)資-光寶集團(tuán)致力電腦、格力空調(diào)、上海王派電動(dòng)車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業(yè)）、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè)）、臺(tái)資民安運(yùn)動(dòng)器材(虎門)公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、湖北輝創(chuàng)重工、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)（惠州大統(tǒng)營）、金特建材、佛山大自然地板、臺(tái)灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè)）房地產(chǎn)業(yè)：東莞光大集團(tuán)、長沙鑫天置業(yè)、湖北荊州新城置業(yè)、世華地產(chǎn)、翔順地產(chǎn)

金融業(yè)：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、深圳金融聯(lián)、中國人壽、新華人壽（河南公司）

鞋業(yè)：東禾鞋業(yè)、和泰鞋材、佳泰鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、得安奇鞋業(yè)（福建）、鴻凱鞋業(yè)、映心鳥鞋業(yè)（溫州）、順發(fā)鞋業(yè)（鶴州）、安踏體育用品

美容化妝品業(yè)：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點(diǎn)美業(yè)、朗斯化妝品集團(tuán)

醫(yī)藥業(yè)：萬澤醫(yī)藥、百川藥業(yè)（河南商丘）、友和醫(yī)藥、普生藥業(yè)（河南平頂山）、宏源藥業(yè)（湖北羅田）

其他：宋慶齡基金會(huì)、深圳金威啤酒集團(tuán)、廣州長隆集團(tuán)、日清食品（方便面）、溫氏集團(tuán)（全球第三大畜牧企業(yè)）、臺(tái)豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團(tuán)（華力包裝）、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院等600多家企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。

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