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課程背景：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的法律意識(shí)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)合作的法律意識(shí)，對(duì)內(nèi)管理的法律意識(shí)均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識(shí)的缺失將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入同行業(yè)的法律壁壘，也會(huì)因?yàn)榉梢庾R(shí)的缺失喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)因法律意識(shí)的缺失讓企業(yè)失去自我保護(hù)能力。

因此，對(duì)于企業(yè)管理人員來說，需要了解一些基礎(chǔ)的法律知識(shí)，需要知曉在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的注意事項(xiàng)，需要知曉企業(yè)自我商業(yè)秘密、商業(yè)信息等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的注意事項(xiàng)，需要知曉在對(duì)內(nèi)員工管理上必要的法律禁區(qū)。

本課程從企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)、對(duì)內(nèi)員工管理三個(gè)環(huán)節(jié)談起，讓企業(yè)管理人員能夠?qū)ι鲜霏h(huán)節(jié)中的法律知識(shí)有基本的了解，能夠在管理的環(huán)節(jié)有效的防范法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在有效運(yùn)用法律的框架下對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的管理與引導(dǎo)。

課程大綱：

第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《公司法》對(duì)管理層的要求

2.《會(huì)計(jì)法》對(duì)管理層的要求

3.《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》對(duì)管理層的要求

4.《邢法》對(duì)管理層的限制

第二部分：對(duì)內(nèi)商業(yè)信息何護(hù)環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.商業(yè)秘密、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)法律法規(guī)

1)《中華人民共和國(guó)公司法》

2)《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》

3)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

4)《中華人民共和國(guó)邢法》

2.競(jìng)業(yè)限制與商來秘密保護(hù)

1)如何確定單位有價(jià)值的商業(yè)信息？

2)對(duì)有價(jià)值的商業(yè)信息法律上有哪些可以采取的保護(hù)措施？

3)如何建立本單位商業(yè)信息保護(hù)的流程？

4)如何防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用本單位的商業(yè)信息進(jìn)行不正大競(jìng)爭(zhēng)？

5)如何防范知曉本單位商業(yè)信息的員工離職自營(yíng)與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或者跳槽到其他競(jìng)爭(zhēng)單位？

6)如何防范本單位員工在網(wǎng)絡(luò)上私自披露公司有關(guān)的商業(yè)信息？

7)對(duì)與本單位簽訂有保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的員工如何進(jìn)行脫密管理，如何進(jìn)行有效的競(jìng)業(yè)限制管理？

8)如何在公司塑造保密的企業(yè)管理氛圍？

第三部分：對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同如何能夠生效？部門章是否可以，法人簽字是否可以，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同蓋章發(fā)出后可否反悔？

2.如何有效評(píng)估合同中雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等？

3.合同履行過程中公司經(jīng)營(yíng)或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的，合同內(nèi)容可否進(jìn)行調(diào)整，如何進(jìn)行調(diào)整？

4.如何通過合同有效約定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的費(fèi)用；

5.合同中如何約定違約金，違約金的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

6.雙方對(duì)合同的某個(gè)條款理解出現(xiàn)異議的，以什么為準(zhǔn)，如何約定對(duì)公司最有利？

7.合同履行過程中一方消極履行，但又夠不成違約，應(yīng)當(dāng)如何處理？

8.合同履行過程中引發(fā)爭(zhēng)議的如何處理，在什么地方處理？

第四部分：對(duì)內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防控

1.如何通過勞動(dòng)合同的有效設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)出公司的規(guī)劃性管理；

2.勞動(dòng)合同管理、試用期管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)如何進(jìn)行避免？

3.如何通過對(duì)外來務(wù)工人員的有效評(píng)估實(shí)現(xiàn)對(duì)其社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金繳費(fèi)的差別話對(duì)待，進(jìn)而降低用工成本？

4.如何通過對(duì)員工薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低員工的流失率，并降低企業(yè)的加班成本？

5.如何通過績(jī)效管理的有效設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪資增減的合法性調(diào)整，進(jìn)而提高員工的積極性？

6.如何通過用工模式的合理化設(shè)計(jì)，降低用工成本？

7.如何知曉勞動(dòng)用工中哪些法律的禁止性規(guī)定，進(jìn)而在管理上有效防范？

8.在員工與公司引發(fā)沖突時(shí)，如何有效的針對(duì)員工的訴求，展開有效的法律應(yīng)對(duì)？

第五部分：股權(quán)投資與轉(zhuǎn)讓中的風(fēng)險(xiǎn)防控

1.股權(quán)與股份的區(qū)別

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前提

3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的注意事項(xiàng)

4.股權(quán)代持中的法律問題

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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