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【課程背景】

杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創造這么大的價值，往往因業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業務伙伴”的，其實鳳毛麟角。本課程將幫助你全面認知并深入實施人力資源三支柱模型。

【課程受益】

1. 正確理解人力資源三支柱模型，有效認知其定位與價值；

２. 掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型；

３. 熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法。

【課程對象】

企業組織中各級人力資源管理者、各業務部門負責人

【課程大綱】

第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱

人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮

如何建立并正確認識人力資源三支柱模型

如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）

如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）

如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）

人力資源三支柱模型的具體職責與分工

第二章 為什么需要人力資源三支柱

人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅

傳統人力資源管理者提升勝任力的五大門檻

- 非專業出身人力資源管理者的專業知識與技能

- 專業出身人力資源管理者的商業與市場知識

- 人力資源管理者的組織變革能力

- 人力資源管理者的組織管理效能

- 人力資源管理者與業務管理者的角色歸屬

人力資源三支柱模型的真正價值與作用

實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化

互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解

第三章 如何正確實施人力資源三支柱

人力資源三支柱實施誤區與解決方案

成功實施人力資源三支柱模型的七大關鍵點：

- 各角色職責定位：如何做到不迷失

- 各角色來源渠道：如何選取、從哪選取

- 各角色素質要求：如何確定勝任特征

- 各角色管控模式：采取何種管控模式

- 各角色緊密協同：如何實現精誠合作

- 組織適合判斷：什么樣的組織適合推行

- 與傳統HR的關系：明確與現有職能關系

如何針對三個角色進行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）

案例分享：國內外知名公司如何實施人力資源三支柱模型

課程總結：

構建人力資源三支柱，成功促進組織變革，落地組織戰略

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰經歷】

?盧老師是知名實戰派組織發展與數字化人才管理專家，是國內較早研究數字化及心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優秀人才提供了系統實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯網、電商、教育、地產、文化創意、傳媒等行業公司，任組織發展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業文化總監、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及數字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰方法。

?盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展在組織戰略落地工作的價值和作用，為多家企業高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業文化深入落地》、《破解企業文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數字化時代下，組織發展與團隊管理如何進行數字化轉型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業用工風險的“三防八守“》等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業經歷主要成就：

5類行業、10余萬員工規模、20年組織與團隊建設實戰經驗

員工規模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區域集團公司，全程負責組織發展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業文化融合與團隊建設類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設與深入落地企業文化》

《高效開展跨部門溝通與協作》

《從業務戰略到人力資源管理戰略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經理的人力資源管理技能提升》

數字化人才管理類課程：

《數字化時代人力資源管理》

《數字化下企業如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數字化下人才盤點與人才梯隊建設》

《數字化時代的戰略性員工關系管理》

《數字化背景下企業如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內容以“實戰案例”為主，積累有豐富的組織發展與人才管理實戰案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農商銀行聯盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業、中鈔長城、中保協、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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