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【課程收益】

步入演說(shuō)之道

學(xué)習(xí)演說(shuō)的最大悲哀不是你沒(méi)有學(xué)會(huì)，而是你根本沒(méi)有入道，在一條錯(cuò)誤的道路上奔跑，你只會(huì)越跑越損失。本課程將撥亂反正，直戳演說(shuō)核心，讓你從本質(zhì)上重新認(rèn)識(shí)演說(shuō)。

突破演說(shuō)恐懼

突破恐懼不只是外在的打開(kāi)，還有內(nèi)在的調(diào)整，屆時(shí)，我們將給你一套從內(nèi)而外徹底突破演說(shuō)恐懼的方法，讓你從此不再為登臺(tái)恐懼而犯愁

學(xué)會(huì)演說(shuō)布局

為什么大多數(shù)的演說(shuō)者說(shuō)而無(wú)力？因?yàn)樗麄兌荚谟眉兾目频乃季S演講講前欠思考，講完去驗(yàn)尸。而我們的不同在于課程中將用50%以上的時(shí)間教你工科思維，引導(dǎo)你謀篇布局，讓你先說(shuō)對(duì)，再說(shuō)好。

知道如何演繹

演講現(xiàn)場(chǎng)言語(yǔ)無(wú)力、互動(dòng)無(wú)效、死氣沉沉、毫無(wú)生機(jī)而言，怎么辦？為此，我們結(jié)合心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、播音及表演的相關(guān)知識(shí)，讓你輕松調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍，管控聽(tīng)眾行動(dòng)。

場(chǎng)景落地實(shí)戰(zhàn)

演說(shuō)，不學(xué)不行，作為領(lǐng)導(dǎo)者你無(wú)時(shí)無(wú)刻不在演說(shuō)；但學(xué)而無(wú)果，內(nèi)容不實(shí)，工作繁忙，人性本懶······巨額學(xué)習(xí)投資之后回去依然不了了之！而《一言頂萬(wàn)語(yǔ)》和市面上演說(shuō)口才課程最大的不同在于我們不只是教會(huì)你一整套演說(shuō)的方法，還特別針對(duì)管理者最為重要、常用的演說(shuō)場(chǎng)景做落地輔導(dǎo)，讓你真正做到即學(xué)即用。

【亮點(diǎn)劇透】

演說(shuō)不單是文科，更是工科，好的演講不是臺(tái)上講出來(lái)的，而是臺(tái)下設(shè)計(jì)出來(lái)的！

人身忙碌的今天，如果你不能一開(kāi)口就說(shuō)出價(jià)值，接下來(lái)，實(shí)質(zhì)你已經(jīng)沒(méi)有接下來(lái)了！

演講的真正絕招是你有一顆普度眾生的心，如果只是為了滿足一己私欲，那么你永遠(yuǎn)都不會(huì)成為“演講大師”·····

【適合人群】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及核心高管

【課程內(nèi)容】

吹糠見(jiàn)米，道術(shù)共融，立竿見(jiàn)影的實(shí)效體驗(yàn)

開(kāi)場(chǎng)

公眾演講的三大死穴

1、怕——害怕上臺(tái) 2、亂——結(jié)構(gòu)混亂 3、死——言語(yǔ)無(wú)力

如何解決

1、破——破除恐懼 2、立——謀篇布局 3、說(shuō)——直指人心

內(nèi)容

微演說(shuō)的兩大思維

一、工科思維

1、99%的演講者演講失敗的原因 2、工科思維的實(shí)效方法及落地措施

二、致簡(jiǎn)思維

1、從人性的角度探究“致簡(jiǎn)的價(jià)值” 2、致簡(jiǎn)思維落地的三大方法及措施

破-破除恐懼

一、心存恐懼的四大原因

1、不確定 2、無(wú)經(jīng)驗(yàn) 3、不習(xí)慣 4、自我性

二、破除恐懼的七大方法

1、準(zhǔn)備：大大多法則 2、演練：大地原則 3、彩排：站走調(diào)清練

4、稍等講話 5、專注所說(shuō) 6、壓力轉(zhuǎn)換 7、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移

立-謀篇布局

一、演說(shuō)目的

方法：聽(tīng)眾分析 落地：三問(wèn)三答

工具：一張表格

二、演說(shuō)結(jié)構(gòu)——骨肉相連

骨——觀點(diǎn)

1、觀點(diǎn)提練 方法：頭腦風(fēng)暴 落地：四步驟

2、觀點(diǎn)歸納 方法：MECE原則 落地：作業(yè)演練

3、觀點(diǎn)排序 方法：時(shí)間排序／空間排序／遠(yuǎn)近排序 落地：作業(yè)演練

肉——故事

1、故事創(chuàng)編

a、明確目的 b、撰寫架構(gòu) c、鋪陳細(xì)節(jié)

作業(yè)：故事創(chuàng)編演練

2、故事索引 略

工具：故事索引鉤

3、故事演繹

a、三點(diǎn) b、三感

4

作業(yè)：故事演繹演練

工具：微演說(shuō)結(jié)構(gòu)模版

三、鳳頭豹尾

鳳頭

1、開(kāi)場(chǎng)的三大陷阱

a、自殺式 b、夸大式 3、強(qiáng)迫式

2、開(kāi)場(chǎng)ABC

a、要互動(dòng) b、說(shuō)價(jià)值 3、一致性

3、開(kāi)場(chǎng)三法

a、故事開(kāi)場(chǎng)法 b、名人導(dǎo)入法 3、問(wèn)題導(dǎo)入法

工具：開(kāi)場(chǎng)白導(dǎo)航模板

結(jié)尾

1、結(jié)尾的三大陷阱

a、拖沓 b、提問(wèn) 3、但愿

2、結(jié)尾ABC

a、回顧重點(diǎn) b、呼吁行動(dòng) 3、感謝聽(tīng)眾

3、結(jié)尾三法

a、名言故事 b、行動(dòng)計(jì)劃 3、總結(jié)重復(fù)

工具：結(jié)尾導(dǎo)航模板

講-直指人心

一、文字語(yǔ)言

1、詞組 2、形式

二、有聲語(yǔ)言

1、氣 2、聲 3、音

三、形態(tài)語(yǔ)言

1、形象 2、態(tài)勢(shì) 3 、情感

結(jié)尾

微演說(shuō)的最后絕招

王老師

導(dǎo)師——王風(fēng)范簡(jiǎn)介

微演說(shuō)精研社創(chuàng)始人

微演說(shuō)系列列版權(quán)課程創(chuàng)始人

微辭溝通理理論的提出者、實(shí)踐者

企業(yè)“微演說(shuō)顧問(wèn)”及“企業(yè)家私?人演說(shuō)教練”

?十七年年演說(shuō)及?大成交研究、實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

被媒體譽(yù)為“微時(shí)代?里里唯?一講話最少卻讓你收益最多“的演說(shuō)教練

2003年年，受啟蒙?老老師影響進(jìn)?入教育培訓(xùn)?行行業(yè)，?立志成為專家導(dǎo)師

2007年年，為期三天兩晚的《?風(fēng)范?口才》?首期開(kāi)課

2009年年，?首發(fā)由共和國(guó)演講家彭清?一教授作序?力力薦的演說(shuō)佳作《總裁演說(shuō)》

2011年年，受邀出任?行行動(dòng)教育演說(shuō)?力力事業(yè)部總經(jīng)理理

2012年年，提出微辭理理論，成功研發(fā)《微演說(shuō)》系列列版權(quán)課程

2015年年，個(gè)?人全新演說(shuō)佳作《微演說(shuō)》《微溝通》與讀者?見(jiàn)?面；

2016年年，應(yīng)出版社邀請(qǐng)，?首本路路演佳作《資本路路演》與讀者?見(jiàn)?面；

2018年年，《微演說(shuō)》《微溝通》在三年年加印數(shù)?十次后，應(yīng)??讀者要求第?版全新上架。

2009年年，被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師”

2012年年，被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育?十佳演說(shuō)教練、溝通教練”

2018年年，由360推?廣和中華講師?網(wǎng)聯(lián)合推薦為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

廈門大學(xué)醫(yī)藥總裁班特聘導(dǎo)師

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力深圳研究院特聘導(dǎo)師

行動(dòng)教育企業(yè)大學(xué)建設(shè)之實(shí)效TTT板塊主講導(dǎo)師

線上課程《一言頂萬(wàn)語(yǔ)》在樊登讀書平臺(tái)上線6個(gè)月銷量突破30000余套

主講課程

《微演說(shuō) · 一言頂萬(wàn)語(yǔ)》《微演說(shuō) · 一語(yǔ)定千金》《微演說(shuō) · 結(jié)構(gòu)化思維》

《微演說(shuō) · TTT新法》 《微演說(shuō) · 職場(chǎng)溝通新法》《微演說(shuō) · 銷售溝通新法》

授課?風(fēng)格

抓本質(zhì)、抓規(guī)律、抓重點(diǎn)；講邏輯、講方法、講體驗(yàn)

座右銘 把一招練到極致就是絕招

特別承諾 微演說(shuō)系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)內(nèi)容均為原創(chuàng)，內(nèi)容、時(shí)間均可根據(jù)需求時(shí)間自由切換

近七年年中輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)（部分）

重 慶愉客行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、萍鄉(xiāng)天順醫(yī)藥集團(tuán)、南昌李渡酒業(yè)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中國(guó)太平洋、安康振興實(shí)業(yè)

集團(tuán)、蒙陰仁康醫(yī)院、安康陽(yáng)光車城、淄博大亞金屬、上海巨易地產(chǎn)、無(wú)錫培正教育、巴州訊通公司、庫(kù)爾勒時(shí)光傳

媒、米泉紅太陽(yáng)商貿(mào)、安徽恒大投資集團(tuán)、陶然居大酒店、北園春大酒店、鴻瑞大酒店、杭州中濤控股、杭州英樹(shù)科

技、南京頭道湯學(xué)院、云南臨滄市教育局、山西興縣教育局、張家口電信、杭州為誠(chéng)醫(yī)藥、新疆伊犁酒業(yè)、無(wú)錫世嘉盛

集團(tuán)、立邦集團(tuán)、中國(guó)紅太陽(yáng)集團(tuán)、上海繆氏集團(tuán)、德國(guó)杜塞爾多夫集團(tuán)、上海香雪海國(guó)際、上海萊依堂生物科技、上

海申通地鐵、上海煙草、中國(guó)航空八院、上海煙草、上海電信、浦東燃?xì)怃N售、溫州商業(yè)銀行、中國(guó)興業(yè)銀行、中國(guó)中

鹽昆山公司等百余家企業(yè)。

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