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【課程背景】

財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過(guò)量使經(jīng)營(yíng)管理者迷失在信息的海洋里；對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對(duì)具體問(wèn)題的深入分析，輔助經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。

【課程收益】

一、理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位

二、分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心

三、掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路

四、掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用

五、理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法

六、以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問(wèn)題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位

1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持

2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題

4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架

1、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)

4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

案例：京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的比較分析

2、橫向——因果關(guān)系鏈分析

案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理

3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

化結(jié)果分析為過(guò)程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析

機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析

案例：某公司收購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法

1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析

案例：2012年國(guó)美股價(jià)暴跌的背后

2、會(huì)計(jì)分析的五步法

案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間

3、財(cái)務(wù)分析方法：

趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

案例：透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷

5、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)

案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析

四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

1、企業(yè)償債能力分析

1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性

4）案例：微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略

2、企業(yè)盈利能力分析

1）分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3）案例：冠群公司的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)

3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

1）存貨周轉(zhuǎn)率

案例：豐田的存貨管理策略

2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

案例：某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略

3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例：王石看銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、現(xiàn)金流分析

1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成

2）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度

3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

4）案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具

5、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析

1）銷售收入增長(zhǎng)分析

2）利潤(rùn)增長(zhǎng)分析

3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析

4）案例：安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的

美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的“完美世界”

6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析

1）企業(yè)價(jià)值的決定因素

2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

5）案例：默克制藥與通用汽車的EVA分析

五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧：

金字塔原理——寫作、思考和分析問(wèn)題的邏輯

1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)

3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論報(bào)告思想、

觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；

4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的

邏輯層次和歸屬關(guān)系；

5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)

7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、

目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

案例：某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營(yíng)分析的定位 經(jīng)營(yíng)分析的思路框架

經(jīng)營(yíng)分析主要方法工具 經(jīng)營(yíng)分析的主要內(nèi)容

案例討論 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的撰寫技巧

楊老師

楊奕老師簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師

某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)

多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】

楊老師是中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵裝集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、廈門重工集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、北京市國(guó)資委、內(nèi)蒙國(guó)資委、云南國(guó)資委等。

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