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【課程背景】

在激勵的市場環境下，企業面臨的競爭壓力越來越大，如何有效分析市場，搶占市場制高點？這是越來越多企業所面臨的問題。要實現市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力，就要求財務能夠在事前、事中以及事后不斷為業務提供數據支撐，而傳統財務在企業經營過程中無法發揮這樣的功能，因此財務轉型是企業發展的必然要求，轉型的目標就是構建業財一體化體系。

那么，

業財一體化體系如何構建？

財務如何深度參與業務、服務業務？

構建業財一體化體系對財務提出什么樣的要求？

這些問題都會在本課程當中找到答案！業財融合需要財務在思想、體系、方法上轉型，通過深度融入業務，實現財務價值提升。

黃老師從事財務管理工作二十多年，對業財融合有深入研究和應用，在長期的企業實踐過程中總結出一套能夠將業財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

了解財務轉型的方向和方法

掌握業財融合下的財務體系搭建

掌握業財融合的方法和工具

了解業財融合下的財務人員能力素質模型

【課程對象】

財務管理人員、財務BP、財務人員

【課程大綱】

引言：企業經營需要什么樣的財務？

案例：某公司財務數據無法反映業務特點，導致決策困惑

一、傳統財務轉型之道：業財融合

1、核算型財務在經營管理中的弊端

經營想要的數據財務拿不出來

核算太籠統，無法反映經營實際

數據太專業，業務看不懂

缺少分析，無法對業務提供指導

缺乏溝通，業務和財務脫節

2、面對激烈競爭的外部市場，企業需要什么樣的財務

財務信息能夠根據外部環境變化，預測未來

能夠反映競爭對手關鍵財務信息，做到知己知彼

通過財務數據分析，了解市場、了解客戶

通過財務數據分析，管理供應商

參與經營過程，為經營提供數據支撐

3、轉型升級，打造三個中心一條主線的財務系統

數據中心

指揮中心

服務中心

以價值創造為主線

4、業財融合--融信、融心、融行

財務和業務要保持目標一致

財務和業務要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題

財務和業務行動一致

討論：財務和業務如何做到三融？

二、如何搭建業財體系

1、構建財務三大體系

總部財務及其功能

共享財務及其功能

業務財務及其功能

2、業務財務和共享財務、總部財務之間的關系

業務財務需要總部財務指導和支持

業務財務需要共享財務提供及時、準確數據

3、業務財務職能定位

事業部/分子公司財務負責人

事業部/分子公司業務參謀

事業部/分子公司目標控制推動者

4、業務財務實現價值的方式

通過預測、規劃，幫助業務制定目標

通過計算、分析，幫助業務改善業績

通過數據分析，發現市場機會

通過制度、流程，幫助業務控制風險

思考：財務BP實現價值需要解決哪些問題？

三、業務財務如何通過預算實現業務目標

1、市場預測

區域分析

客戶分析

產品分析

2、目標設立與分解

總部目標與業務目標差異如何解決

目標如何分解

目標與計劃溝通會

協助業務制定目標計劃

目標達成需要的資源分析

3、預算編制與審核

預算培訓與指導

如何編制費用預算

預算如何應對業務環境的變化

案例：業務預算編制實務

4、預算控制與分析

預算控制的四種方法

如何進行預算調整

預算分析的兩種類型

如何利用分析幫助業務改善業績

5、預算考核與獎懲

預算考核指標設計

參與考核及獎懲方案制定

四、如何利用財務分析發現市場機會

1、財務分析在業務中的應用

比較分析法在業務中的應用

趨勢分析法在業務中的應用

因素分析法在業務中的應用

案例：財務分析三種方法應用

2、利用財務分析發現市場機會

3、利用財務分析發現客戶機會

4、利用財務分析發現產品機會

5、財務如何協助業務將機會轉化成價值

案例：財務機會分析

五、財務如何幫助業務控制風險

1、參與制度流程設計和完善

2、客戶信用管理

客戶分級管理

客戶信用管理

3、應收賬款風險控制

應收賬款對賬

應收賬款賬齡分析

收賬管理

4、關鍵業績指標監控

建立關鍵指標預警體系

指標異常預警

預警指標處理措施

案例：預警指標設置

六、業財融合對財務人員的能力素質要求

1、寬廣的視野

及時掌握與企業經營相關的外部信息

對業務全流程把握

財務知識儲備多元化

2、持續的學習能力

業務知識的學習

專業知識的學習

3、溝通協調能力

和業務之間的溝通協調能力

財務上下級之間的溝通協調能力

案例：業財融合綜合設計

黃老師

黃啟富 老師

——戰略財務管控系統資深建設專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務高管

曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師

中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業搭建了規范的內控體系、全面預算體系、工業企業戰略成本規劃系統，黃老師注重理論聯系實際，推動企業財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。

黃老師結合公司業務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業及海外項目總包）每年合法籌劃節稅達數百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統建設，從而推動生產成本穩步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導多家企業股權激勵系統設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩定，在和老板充分溝通后，領導企業建立了員工持股激勵體系，幫助企業實現營業額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產園項目（文化旅游）進行了戰略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰略融資2億多元。

主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規范、財務共享中心建設，實現了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰略投資對接，實現順豐控股戰略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業）財務戰略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。

主導安徽名流健康產業投資并購業務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業融資上億元，實現全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現行業的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業的財務管理經驗，總結出了一套符合企業發展實際的財務管控體系，經不同企業的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統有力支撐了企業戰略的實現，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創新財務管理方法，牢牢把握現代企業財務管理發展方向，為推動中國企業財務戰略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務類課程

《以風險為導向的企業內控體系建設》

財務類課程

《財務內控體系建設與風險管理》

《財務風險防范與控制措施》

《企業稅務籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預算管理》

《企業成本管控與決策支持》

《非財務人員的財務管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內容有獨到見解，行業一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業集團、安徽商業有限公司、安徽名流健康產業集團、馬鞍山恒利達工業集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節能裝飾材料工業集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業實際，能解決企業財務管控方面的痛點，為安徽企業提高財務在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業發展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務管理理論和實踐，在他的指導下，我公司財務管理水平有了較大提升，財務體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯系實際，對我們集團財務管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務知識豐富，戰略財務管理體系很實用，相信有了一套好的財務管理系統，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務負責人 夏天龍

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