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【課程背景】

現實中任何一種企業(yè)管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業(yè)的高峰與低谷的變化，任何一種企業(yè)管理理論也不可能適應所有類型的企業(yè)，但企業(yè)作為一種生態(tài)系統(tǒng)，它有其發(fā)展、演化、衰亡的規(guī)律。如果能遵循像一個健康自然生態(tài)系統(tǒng)能可持續(xù)發(fā)展一樣的原理來管理企業(yè)，企業(yè)就像一個高效自然生態(tài)系統(tǒng)一樣可持續(xù)性的高效運轉。而數字化、大數據、人工智能代表著先進的生產能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，在未來的數字化社會體系下，企業(yè)該如何創(chuàng)建新的生態(tài)化管理

課程將以數字生態(tài)化管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數字化的本質與核心要點是什么？基于數字化的生態(tài)管理體系如何搭建？數字化思維與數字化領導力是什么？數字化人才與流程建設的搭建？基于數字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路？數字化驅動企業(yè)管理與決策體系是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。

【課程收益】

思維創(chuàng)新模式、數字化與數字化本質、企業(yè)生態(tài)管理模式與挑戰(zhàn)

基于數字化的企業(yè)生態(tài)管理、數字化思維與數字化領導力

數字化人才體系與流程建設、基于云的人力協(xié)同、業(yè)務云化的組織能力

敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織

數字化供應鏈的關鍵要素與執(zhí)行框架、數字制造的生產體系

數字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數據驅動企業(yè)管理與決策

文化、價值導向及生態(tài)管理模式的數字化決策體系

創(chuàng)新與競爭成為驅動智能經濟發(fā)展雙引擎，智能商業(yè)的發(fā)展趨勢

【課程對象】

總經理、常務副總經理、總監(jiān)、部門經理等管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)生態(tài)化管理與思維創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、打破思維禁錮

3、思維轉變的三個方向

4、什么是數字化？

5、數字化的本質

6、什么是企業(yè)生態(tài)化管理？

7、企業(yè)在生態(tài)管理方面的挑戰(zhàn)

業(yè)務創(chuàng)新

組織變革

數字化轉型

思維創(chuàng)新

8、基于數字化的企業(yè)生態(tài)管理體系

數字化思維

數字化領導力

數字化人才

數字化流程建設

敏捷管理

數字化供應鏈

數字制造

數字化驅動的管理與決策體系

案例：

二、數字化思維與數字化領導力

1、數字思維

協(xié)同

分權

成果

2、數字場景思維

3、數字化創(chuàng)新思維

連接

賦能

破界

4、大數據思維

全樣

容錯

相關

智能

5、數字化領導力的新要求

關系構建能力

變革管理能力

全景思維能力

6、數字化的關鍵領導能力

科技驅動

迷途領航

共創(chuàng)整合

調動人心

全局思維

7、數字化領導力四維模型

8、數字化領導力十二領域要求

平衡人與技術

具備同理心

包容多樣性

虛擬領導

聯絡八方

鼓舞他人

思維清晰

全面思考

知識創(chuàng)新

擁抱顛覆

堅持不懈

目標導向

案例：

三、數字化人才體系與流程建設

1、數字化的人才技能三個層次

數字化領導力

數字化運營能力

數字化發(fā)展?jié)摿?/p>

2、數字化人才發(fā)展價值鏈

3、基于云管理的人力協(xié)同

4、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力

業(yè)務閉環(huán)

流程在線與重構

溝通與協(xié)同

5、組織智能化進程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標

持續(xù)創(chuàng)新

產品適應性

縮短交付進度

人員和流程適應性

可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構

4、敏捷管理誤區(qū)

5、敏捷交付架構與5個進程

構想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結束

6、敏捷管理擴展

規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

擴展要素

向上和向外

7、價值勝過約束

持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

精益思維

迭代、交付

再生規(guī)則

交付活動與合規(guī)活動

參與式決策

共享空間

響應變化

產品、流程和人員

障礙還是機會

可靠，但不重復

8、敏捷管理組織設計

組織設計

協(xié)作/協(xié)調設計

決策設計

知識共享與文檔

9、流程紀律

10、可靠的創(chuàng)新

案例：

五、數字化供應鏈與數字制造

1、定義數字化供應鏈的三個關鍵要素

2、數字化供應鏈執(zhí)行框架

需求

團隊

技術

風險

3、數字化供應鏈戰(zhàn)略行動計劃

4、數字化供應鏈的價值驅動

5、數字化供應鏈架構

細分：差異化供應鏈管理

協(xié)同：實現端到端的可視化

計劃：網絡與數據的高效計劃

采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉型

物流：進一步數字化，帶動商業(yè)創(chuàng)新

供應鏈控制塔

6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺

7、數字制造的生產體系

需求發(fā)現：從間接到直接

采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化

生產環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

營銷和售后：無所不在的智能化

8、數字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

定義與價值

創(chuàng)建數字孿生

數字孿生與數字主線

數字孿生，對產品生命周期管理

案例：

六、數字化驅動的管理與決策體系

1、數據驅動企業(yè)管理

2、讓數據驅動企業(yè)決策

3、數字化決策體系

文化

價值導向

生態(tài)管理

4、數據對企業(yè)的價值

5、無數據、不AI

6、創(chuàng)新與競爭成為驅動智能經濟發(fā)展雙引擎

7、云是智能經濟的基礎設施

8、新基建，新技術，釋放的商業(yè)新機遇

9、企業(yè)在經營各個環(huán)節(jié)實現智能決策

10、智能商業(yè)，未來已來

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數字化轉型升級與智能商業(yè)應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務顧問

時代光華數學學院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師

北清智庫商學院 首席專家導師

北京大學經濟學院EMBA 特邀講師

中國生產力促進中心協(xié)會數字經濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯網創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領多家互聯網、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業(yè)模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯網行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)》

《數字化領導力》

《敏捷管理》

《數字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數字思維》

《產品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》

《數字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動智能制造》

《金融數字營銷》

《數字孿生驅動智能金融創(chuàng)新》

《物聯網創(chuàng)新應用與物聯經濟》

《普惠金融數字化轉型》

《大數據分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數字供應鏈》

【服務客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、boss商學院、中易商學院、中山大學總裁班、山東大學領袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學、聯想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯通 鐵塔集團 四川通信設計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

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