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【課程介紹】

DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是行為風格理論的重要組成部分，已經發(fā)展成全世界使用最廣泛的評量系統(tǒng)。

【課程收益】

掌握DISC特征分析，您將在以下方面有所提升

1.招募與選才方面：

創(chuàng)建公司各崗位所需人格特質，可用以補充崗位說明書

快速評估應聘者與崗位的匹配性、加快招募速度（需進行團隊DISC專業(yè)測評）

2.人際溝通方面：

了解不同類型的特質，加強對人類行為的理解與諒解

學習使用他人容易接受的方式進行溝通

讀懂他人的行為特征、動機、期望與擔心

改善人際、同事、親子、夫妻間的關系

3.工作應用方面

了解上司的特質以便更好地配合工作

了解部屬的特性以便更好地指導工作

了解客戶的特質以便更好地進行銷售與服務

了解談判對象的特質以便更好地掌握優(yōu)勢

4.團隊建設方面：

建立DISC人才檔案，避免團隊沖突或有效調解沖突

建立共同語言、增進互動了解、改善人際關系、促進團隊和諧

分析個人與團隊特質并進行有效組合，選擇最佳團隊伙伴，實現(xiàn)1+1〉2

5.個人發(fā)展方面：

充分了解自己，正確評估自己，有效運用優(yōu)勢選擇發(fā)展方向

了解人性、學會溝通，建立人際關系與人脈

【課程大綱】

第一章 DISC理論基礎

1.簡單了解性格解析流派

2.DISC起源

3.DISC模型介紹

第二章知己——如何認知自己

1.Visual DISC個人測評及解讀

2.四種行為風格的顯著特征

3.個人報告深入解讀（此部分內容為收費版測評內容）

1)工作目標度

2)工作心情度

3)工作決策模式

4)個人精力及剩余能量值

5)抗壓力

第三章解彼——如何理解他人

1.性格的多元與廣泛性

2.DISC典型風格視頻研討

3.DISC的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)及相處原則

第四章協(xié)作——如何進行360°溝通

1.如何與上級溝通

2.如何與下屬溝通

3.如何進行水平溝通

第五章實戰(zhàn)——如何把DISC用活

1.團隊研討管理情景

2.小組PK

彭老師

彭健 老師

——企業(yè)內訓師與領導力提升專家

摩托羅拉大學（國內第一家企業(yè)大學）領導力項目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負責人

上市集團天士力控股集團培訓中心高級經理

捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人

結構性思維認證講師

DDI領導力認證講師

Visual DISC認證導師、報告解讀師和分析師

引導的規(guī)律研究院認證講師

【個人簡介】

彭老師有22年的甲方培訓管理經驗，歷經多家外資企業(yè)、上市集團的企業(yè)大學培訓管理工作，在企業(yè)內訓師/兼職講師的培養(yǎng)與發(fā)展、領導力系列課程、培訓體系搭建、工作坊引導等方面積累了豐富的授課技巧和培訓管理實踐經驗，近10年間的主要研究方向為企業(yè)內訓師的培養(yǎng)發(fā)展及問題解決型工作坊/研討會的引導。

摩托羅拉大學：12年工作經歷中，先后負責

管理與領導力學院中的初級管理者培訓班、中層管理者培訓班的運營

講師認證與發(fā)展，負責課程的更新與講師認證、培養(yǎng)工作

國民地產發(fā)展有限公司

組建了培訓部門

搭建了培訓體系、課程體系、師資體系

在天士力培訓中心初創(chuàng)階段加入，負責

培訓體系搭建

內部講師培養(yǎng)與發(fā)展

經理級、總監(jiān)級、總經理級培訓班的課程體系搭建及部分課程的講授

捷信金融（國內唯一外資消費金融公司）

負責全集團750名專職業(yè)務講師授課能力的提升及職業(yè)通道的搭建

做為內部專家，對領導力培訓團隊、通用課程團隊給予指導

培養(yǎng)的多位講師獲得中國培訓雜志主辦的地區(qū)性年度“我是好講師大賽”一、二、三等獎

成功地設計并實施了年度戰(zhàn)略解碼工作坊并引入集團所有一級部門

彭老師依托在摩托羅拉大學工作的12年經歷，對企業(yè)大學動營的三駕馬車——培訓運營體系、課程體系、講師體系都有深入的實踐經驗，并在之后的工作中為多家企業(yè)大學、培訓中心搭建了培訓體系、流程制度。

彭老師現(xiàn)全身心地為企業(yè)各級人員賦能，貫徹著“助人達成目標，共創(chuàng)美好未來”的理念。

【授課風格】

彭老師有著深厚的理論與實踐基礎，能夠將中西文化融會貫通在課程內容中，運用引導式培訓方式，授課生動活潑，親和力強，善于營造以學員為中心的課堂氣氛，運用多種培訓手段寓教于樂，培訓效果可檢驗、落地性強。

【主講課程】

TTT類

培訓師授課技巧及課程設計基礎

成為引導式培訓師

課程設計與開發(fā)工作坊

從心開始課程設計

結構性思維與清晰表達

引導魔法箱

管理類

DISC-VD雙贏溝通

DISC打造高效能團隊

問題分析與解決工作坊

復盤工作坊

團隊融合工作坊

如何讓管理者開好研討會（目標分解版）

新任管理者領導力精要

教練式領導力

【服務客戶】

電子行業(yè)：微軟、聯(lián)想、北方華創(chuàng)、飛思卡爾、中芯國際、約翰克蘭、萬可電子、西迪斯電子、大都克、通卡智能

建筑：中建一局、中財建設

能源：中海油、海科集團、、博途新能源

汽車行業(yè)：雷諾日產、雷諾日產三菱聯(lián)盟學院、德國大眾、一汽大眾、一汽豐田、漢特曼輕金屬鑄造、捷威動力、捷溫汽車系統(tǒng)

金融：捷信金融、高信隆集團、招商銀行

醫(yī)藥：天士力集團、國藥集團

其它：國家電網、波音、便利蜂、作業(yè)幫、海淀區(qū)教育局波音公司、億海藍

【精彩瞬間】

2021年《引導魔法箱》公開課現(xiàn)場

2021年作業(yè)幫業(yè)務研討會2021年大都克《高效領導黃金圈》

2021年天津濱海圖書館《Visual DISC》主題沙龍

2021年德國大眾《結構性思維與表達》2021年捷信金融《最佳績效輔導》

平安大學《雙贏溝通》2021深圳公開班（總第152期）

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